Внешняя среда организации. 1. ПЭСТ-анализ (политический/правовой, экономический, социокультурный и технологический факторы)

1. ПЭСТ-анализ (политический/правовой, экономический, социокультурный и технологический факторы).

В процессе ПЭСТ – анализа осуществляется идентификация и оценка основных внешних, воздействующих на деятельность фирмы факторов.

2. отраслевой и конкурентный анализ

К экономическим характеристикам стратегической важности отрасли относят:

- размеры рынка и области конкурентного соперничества; - темпы роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли; - структура конкуренции; - уровень технологических изменений в процессе производства и в новых продуктах и др.

По этим характеристикам целесообразно составить экономический «портрет отрасли» и затем его проанализировать.

В процессе отраслевого анализа определяется привлекательность отрасли и ее отдельных товарных рынков. Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха и на этой основе разрабатывать стратегию предприятия на рынке.

Внутренняя среда организации – часть общей среды, которая находится в рамках организации.

Анализ среды направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней или внутренней среде организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Именно для решения этой задачи и разработаны определенные приемы анализа среды, которые применяются в стратегическом управлении.

Применяемый для анализа среды метод SWOT является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее – установление цепочек связи между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT.