Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Достаточно большое количество организаций разоряются из-за неэффективного управления ими. В данном случае, в первую очередь необходимо использование внутрихозяйственных резервов, при этом основными мерами финансового оздоровления несостоятельных организаций является реконструкция процедур управления. Успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с наименьшими издержками. Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих действий, наиболее приемлемыми для российских организаций. В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтапно.
1 этап. Устранение неплатежеспособности – это самая неотложная задача в системе мер финансовой стабилизации организации, проводимая с целью предупреждения возникновения процедур банкротства.
Устранение неплатежеспособности организации обеспечивается при помощи принципа «отсечения лишнего» двумя путями:
♦ уменьшением размера текущих внешних и внутренних финансовых обязательств организации в краткосрочном периоде, принятием на себя меньших по объему новых обязательств;
♦ увеличением суммы денежных средств, обеспечивающих погашение просроченных и исполнение срочных обязательств.
Основные мероприятия по сокращению размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока:
· пролонгация краткосрочных финансовых кредитов;
· реструктуризация портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом отдельных из них в долгосрочные;
· увеличение периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита;
· отсрочка расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности организации и др.;
· сокращение затрат на приобретение материалов, инвентаря и оборудования;
· сокращение расходов на командировки, рекламу;
· реструктуризация кредиторской задолженности;
· сокращение готовой продукции на складе.
В этом случае важно создание условий для нормального производственного процесса, позволяющих увеличить качество продукции и снизить ее себестоимость. Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность организации, т. е. объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства организации в текущем отрезке времени ликвидирована.
Увеличение денежного потока организации в краткосрочном периоде для погашения просроченных и срочных обязательств достигается:
1. переводом части ликвидных оборотных активов в денежные средства;
2. переводом части внеоборотных активов в денежные средства.
Меры по превращению ликвидных оборотных активов в денежные средства:
· ликвидация портфеля краткосрочных финансовых вложений;
· ускорение инкассации дебиторской задолженности;
· снижение периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;
· увеличение размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета;
· снижение размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;
· уценка трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации;
· распродажа готовой продукции и товаров на складе и др.
Меры по превращению ликвидных внеоборотных активов в денежные средства:
· реализация высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля;
· проведение операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга;
· ускоренная продажи или сдача в аренду неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;
· аренда оборудования, ранее намечаемого к приобретению;
· сдача в аренду излишков производственной и административной площади и др.
II этап. Восстановление финансовой устойчивости – это одновременное устранение негативных причин или резкое ограничение их влияния на финансовую устойчивость организации, что позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в среднесрочном периоде.
Восстановление финансовой устойчивости организации происходит как продолжение реализации принимаемых мер по сокращению потребления финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов. Сокращение потребления финансовых ресурсов связано с применением принципа «сжатие организации»: чем больше будет положительный разрыв между притоком денежных средств и их оттоком, тем быстрее достигается финансовая устойчивость организации.
Меры по сокращению необходимого объема потребления финансовых ресурсов:
· сокращение объема производственной деятельности за счет прекращения выпуска нерентабельной продукции;
· снижение объема инвестиций в деятельность организации;
· сокращение подразделений аппарата управления;
· сокращение части вспомогательных и подсобных подразделений;
· обеспечение обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга);
· осуществление дивидендной политики, адекватной кризисному финансовому развитию предприятия, с целью увеличения чистой прибыли, направляемой на производственное развитие;
· сокращение объема программы участия наемных работников, финансируемых из прибыли,
· отказ от внешних социальных и других программ предприятия, финансируемых за счет его прибыли, и др.
Меры по увеличению притока собственных финансовых ресурсов:
· увеличение объема выпуска рентабельной продукции;
· снижение себестоимости выпускаемой продукции путем снижения (сокращения) различного рода потерь и брака;
· оптимизация ценовой политики организации;
· увеличение доли предоплаты за отгружаемую продукцию;
· осуществление рациональной налоговой политики, обеспечивающей минимизацию налоговых платежей в пределах законодательства;
· проведение ускоренной амортизации оборудования с целью быстрого списания амортизационных отчислений;
· осуществление эмиссионной политики по выпуску дополнительных пакетов ценных бумаг (акций, облигаций) и др.
Цель этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, т. е. когда потребность и наличие денежных средств в обороте сбалансированы.
III этап. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде - это создание условий для своего самофинансирования, развития производства, устранения старых и возникающих новых угроз улучшению финансовых результатов деятельности организации.
Меры по обеспечению финансовой стабильности (равновесия) в длительном периоде:
· внедрением новых видов рентабельной продукции, обладающей конкурентными преимуществами на рынке;
· использованием эффективных видов материальных ресурсов для снижения себестоимости выпускаемой продукции;
· повышением качества продукции и улучшением потребительских свойств выпускаемой продукции;
· ускорением оборачиваемости оборотных активов;
· увеличением объема выпуска за счет обновления оборудования и использования новых технологий;
· сокращением сроков расчетов за поставляемую продукцию;
· использованием фондовых инструментов для повышения дохода от внереализационной деятельности и др.
Обеспечение финансовой устойчивости организации в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия для самофинансирования экономического роста организации и сокращения привлечения кредитных ресурсов.
Типичные варианты управленческих воздействий в целях финансового оздоровления деятельности организации
Практика проведения финансового оздоровления организаций различных направлений деятельности позволила определить типичные схемы управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.
Схема 1. Меры, предусмотренные этой схемой, позволяют повысить эффективность использования основных средств организации и добиться снижения затрат на их создание:
а) мероприятия по повышению эффективности оборудования:
· определение перечня оборудования (инвентаря, приспособлений), не используемого в текущей производственной деятельности или мало (редко) используемого в производственной деятельности;
· определение круга потенциальных покупателей и пользователей излишнего оборудования, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материалов, комплектующих и т. д., а также среди предприятий, эксплуатирующих аналогичное оборудование;
· продажа излишнего или мало используемого оборудования;
· сдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудования;
· обмен оборудованием между предприятиями;
· консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлолом;
· если предприятие арендует оборудование, следует изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него;
· рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции или оказания услуг с целью получения новых источников дохода, возможно, в кооперации с другими предприятиями и предпринимателями и др.
б) этапы повышения эффективности использования административных, производственных и складских помещений:
· определение перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемого в текущей хозяйственной деятельности предприятия; сокращение указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем производства;
· определение круга потенциальных покупателей и пользователей административной, производственной и складской площадей предприятия, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков материальных ресурсов, клиентов-покупателей;
· продажа излишков площадей административного, производственного и складского назначения;
· сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения;
· в случае невозможности продажи/сдачи излишков площадей — проведение работ по их консервации с целью уменьшения текущих энергетических затрат, по их охране, уборке и т. п.;
· если предприятие арендует помещения, следует изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или отказаться от него, определить возможности арендовать помещения у другого на более выгодных условиях;
· рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями и организациями;
· рассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет перевода подразделений в одно или меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади;
· сдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациям.
Схема 2. Этапы сокращения капитальных вложений:
· остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменения внешних рыночных факторов (ситуации), рассмотрение возможности возврата большей части вложенных средств;
· изменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в связи с изменением внешних обстоятельств;
· определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода объектов в эксплуатацию;
· консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат по их содержанию;
· переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно, в кооперации с новыми инвесторами и др.
Схема 3. Рационализация производственных запасов:
· уменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материалов;
· распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия;
· определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т. д.;
· уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсов;
· первую очередь кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателей;
· продажа излишних матер-х ресурсов, готовой продукции или их передача в зачет своих обязательств кредиторам;
· рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров и изделий со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения;
· определение возможности переработки, восстановления качества залежавшихся запасов с целью их продажи по повышенной цене.
Схема 4. Рационализация производства:
· закрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей;
· сокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения современной технологии;
· повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества по технологическим переделам;
· увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них ресурсов;
· переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке, путем кооперирования с другими предприятиями и привлечения средств инвесторов;
· прекращение производства продукции «на склад»;
· сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж;
· прекращение видов деятельности, обслуживающих основное производство (ремонт, транспорт, изготовление изделий и т. д.), с передачей их специализированным фирмам и др.
· всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращения суммы задолженности, освобождение от уплаты).
Схема 5. Ускорение оборота денежных средств:
· создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок);
· создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим;
· применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступления денежных средств от клиентов, с которыми они работают;
· рассмотрение возможностей продажи дебит-й задолженности своему банку (факторинговые операции) или кредиторам;
· рассмотрение отношений с клиентами, потребляющими продукцию организации, их финансового состояния с точки зрения возникновения возможных рисков и установление в зависимости от них возможных лимитов товарного кредита, предоставляемых каждому клиенту.
Схема 6. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности:
· уменьшение общехозяйственных расходов в части затрат на автотранспорт, представительские расходы, на командировки, на охрану и др.;
· внедрение ресурсосберегающих технологий;
· упрощение организационной структуры с целью устранения излишних уровней управления и сокращения затрат на оплату труда управленческого персонала;
· введение более жесткого контроля за потреблением энергоресурсов;
· осуществление закупок материалов совместно с другими покупателями у одного поставщика с целью уменьшения транспортных и других расходов;
· снижение затрат за счет интеграции с поставщиками, или клиентами, или другими производителями;
· сужение своей производственной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю;
· сокращение затрат на рекламу за счет пересмотра бюджета, определение сочетаются ли расходы на рекламу с повышением объема продаж, нахождение наиболее эффективных видов рекламы, определение возможности оплаты рекламных услуг с помощью бартера и т. д.;
· повышение механизации производственного процесса и сокращение ручного труда;
· тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками;
· сокращение затрат на покупку сырья и материалов;
· замена импортных материалов на аналогичную продукцию отечественного производства;
· использование менее дорогих компонентов, где это возможно;
· внесение конструктивных, технологических изменений в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые (для повышения качества) или более дешевые материалы;
· внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников с целью сокращения затрат на оплату единицы продукции;
· уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции.
Схема 7. Уменьшение оттока денежных средств:
· разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации в целях определения приоритетности оплаты кредиторской задолженности;
· удлинение сроков платежей менее важным поставщикам;
· нахождение альтернативных поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию, что уменьшает затраты в производстве.
Схема 8. Реструктуризация кредиторской задолженности:
- определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью или частично в первую очередь (просроченная задолженность составляет более трех месяцев, объем более 100,0 тыс. руб.);
- определение возможности переноса срока оплаты задолженности с учетом дополнительного вознаграждения с целью своевременной оплаты в будущем;
- погашение задолженности кредитором активами должника (материальными ресурсами, продукцией предприятия, услугами)
- рассрочка платежа кредиторам частями;
- изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии акций, облигаций;
- индивидуальный подход к различным кредиторам (задержка платежей одним, своевременная оплата другим);
- всевозможные соглашения в части уступки кредиторов (сокращения общей суммы задолженности, освобождение от уплаты полностью или части процентов, сокращение процентной ставки, отсрочка платежа, рассрочка платежа);
- переоформление задолженности в обеспеченные обязательства в обмен на сокращение суммы долга, процентов, увеличение срока погашения долга.
Схема 9. Улучшение инкассации дебиторской задолж-сти:
- оформление исков в арбитражном суде по менее важным клиентам;
-определение возможности и необходимости погашения дебиторской задолженности продукцией, услугами, товарами дебитора;
- переоформление дебиторской задолженности векселями;
- оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого (товарного) кредита;
- систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;
- применение скидок в обмен на ускорение платежа (дебиторам, которые вряд ли заплатят в ближайшее время, и т. д.);
- продажа долга с дисконтом 10—15% третьей стороне или дебитору дебитора.
Схема 10. Реструктуризация банковских кредитов:
- пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования полученного кредита в другом банке;
- переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный;
- заключение договора финансирования под уступку прав требования (договор факторинга).
Схема 11. Увеличение объемов продаж:
- проведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионах;
- определение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них;
- проведение анализа цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены для того, чтобы увеличить долю предприятия на рынке и объем продаж, и др.
Схема 12. Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продаж:
- поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которые
существует неудовлетворенный платежеспособный спрос;
- информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции;
- формирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и т. д.);
- формирование системы послепродажного обслуживания продукции;
- внедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за своевременное и точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей на условиях коммерческого кредита и т. д.);
- развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат;
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
Схема 13. Совершенствование организации управления:
- сокращение числа звеньев и уровней управления;
- централизация или децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производства;
- разработка новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций;
- увольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификации;
- создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление предприятия;
- внедрение эффективного информационного обеспечения;
- разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятия;
- внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления);
- улучшение производственной и орг-й структуры управления.
Схема 14. Совершенствование системы бухгал-го учета:
- проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий;
- составление налогового календаря;
- внедрение информац-х программ по обработке бух-х документов и предоставлению VIP-информации для руководителя.
Схема 15. Реорганизация системы производства и управл-я:
- разделение организации на ряд самостоятельных фирм;
- выделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производств;
- присоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидация юридического лица должника;
- соединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции и образование нового юридического лица;
- преобразование ООО (ЗАО) организации-должника в ОАО и др.
83 Логистика: понятие, факторы и тенденции развития, объект исследования, цели, задачи, функции, логистические концепции.
Исторически лог-ка развивалась как военная дисциплина. Этот термин обозначал четкую, слаженную работу тыла по обеспеч-ю войск всем необх-ми рес-ми (боеприпасы). Др. направление развития лог-ки – экономическое. Начало широкого испол-я лог-ки в эк-ке приходится на 60–70-е г. прошлого столетия.
Предпосылками использ-я лог-ки в эк-ке явл.:
- превращение рынка продавца в рынок покупателя;
- энергетический кризис 1970–х г., способствующий поиску методов рационализации пр-ва, транспорта и складов для снижения издержек пр-ва;
- развитие НТП, к-е позволило испол-ть в с/с лог-ки достижения технического прогресса, ср-ва связи и информатики.
Этапы развития лог-ки:
1. 20–е – нач. 50–х гг. (период фрагментации). В этот период были сформулированы отдельные предпосылки будущего внедрения логистической концепции. К ним можно отнести следующие: возрастание запасов и транспортных издержек; рост транспортных тарифов;
2. Сер. 50–х - 70–е г. (период становления). Характеризовался интенсивным развитием теории и практики лог-ки. Возникновение концепции общих затрат в дистрибьюции. Смысл этой концепции заключается в том, что можно так перегруппировать затраты.
3. Нач. 70–х гг. (период развития) были сформулированы фундаментальные принципы бизнес – логистики и западные фирмы стали успешно применять их на практике.
4. 1980–е – сер.1990–х гг.(период интеграции) логистика приобрела статус концептуальной стратегии, основанной на глубокой интеграции всех областей хозяйственной деятельности в единую ресурсопроводящую систему.
Т. о., лог-ку стали рассматривать как научное направление, цель к-го состоит в разработке методов и организ-х форм управ-я потоковыми процессами, для максимального удовлетворения спроса на прод-ю и доведение ее до потребителя в обусловленный срок с минимал. затратами.
Существует целый ряд подходов к определ-ю понятия лог-ка. Лог-ка рассматрив. как наука и как сфера хоз-ой деят-ти.
Лог-ка - наука об оптимизации материал. потоков и сопутствующ-х им информац-х, финансовых, сервисных и др. потоков и управ-и ими в определенной микро – или макроэкономической с/с для достижения поставленных целей. Экон.аспект – лог-ка - сов-ть различных видов деят-ти с целью получения с наименьшими затратами необх-го кол-ва прод-и в установленное время и в установленном месте, в к-м существует конкретная потреб-ть в данной прод-и.
Цель лог-ки: обеспечение конкурентоспособных позиций организации бизнеса на рынке
Задачи:
Глобальные: создание комплексных, интегрированных с/с материальных, информ-х, а по возм-ти и др. сопутствующих потоков; стратегическое согласование, планир-ие и контроль за использованием логистических мощностей сфер произ-ва и обращения; достижение высокой системной гибкости; постоянное совершенствование логистической концепции в рамках избранной стратегии в рыноч. среде.
Частные (локальные): максимальное сокращение времени хранения прод-и; сокращение времени перевозок; рациональное распределение трансп. Ср-в; быстрая реакция на треб-я потребителей; оперативная обработка и выдача информации и т.п.
Принципы логистики:
Системность – означает орг-ю и осуществление закупок, хранения, пр-ва, сбыта и транспортировки как единого процесса.
Конструктивность - диспетчеризация потока, непрерывное отслеживание перемещения МП; тщательное выявление деталей всех операций материально – технического обеспечения и транспортировки товаров.
Надежность - обеспечение безотказности и безопасности движения МП, резервирование коммуникаций и технических средств для изменения в случае необходимости траектории движения потока.
Вариантности – возм-ть гибкого реагирования фирмы на колебания спроса и другие воздействия внешней среды; создание резервных мощностей.
комплексность (формирование всех видов обеспечения для осущест-я движения потоков;координация участников движения ресурсов;осущест-е контроля выполнение задач);
научность (подробныйрасчет на всех стадиях управлением потоком от планирования до анализа);
конкретность (четкая и точная оценка всех ресурсов,используемых в логист.процессе,осуществ-е движения при малых издержках);
Достижения своей главной цели логистика добивается посредством управления потоковыми процессами на основе следующих правил (шесть правил логистики):
- Продукт – нужный продукт;
- Качество – необходимого качества;
- Количество – в необходимом количестве;
- Время – должен быть доставлен в нужное время;
- Место – в нужное место;
- Затраты – с минимальными затратами.
Объект лог-ки – материальн.поток. МП – находящиеся в движении материал. рес-сы, незавершенное произв-во и ГП, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических опер-й или функций и отнесенные к временному интервалу (т/год, т/мес). МП харак-ся определенным набором параметров: номенклатура, ассортимент и кол-во прод-и, габариты, вес, физико – химические харак-ки груза, харак=ки упаковки и т.п. Классификация МП: 1. По отн-ию к логистич.с/с: а) внешние и внутр. (Внешний МПпротекает во внешней для пред-я среде); б) входные и выходные (Входной поступает в логистическую с/с из внеш.среды. Выходной поступает из логистической с/с во внеш.среду). 2. По кол-ву грузов: массовые;крупные;средние;мелкие. 4. По удел.весу груза: тяжеловесные; легковесные. 5. По степени совместимости груза: совместимые;несовместимые. 6. По консистенции груза: насыпные (зерно); навалочные (соль, руда); тарно-штучные (имеют разл.физико-хим.св-ва);наливные (мазут, нефть).
По мере движения МП трансформируются в рез-те действия прикладываемых МП. Эти действия назыв.логистич.опер-й и логист.функ-й
Логистической опер-й назыв. любое действие, к-е не подлежит дальнейшей декомпозиции (расчленению) и направлено на преобразование материального и сопутствующих ему иных видов потоков (погрузки, разгрузки, сбор инф-и, предачи инф-и и т.д.). Логистической фун-й назыв. сов-ть логистических опер-й, направленных на достижение целей, обозначенных перед логистической с/с или ее элем-ми (звеньями). Выделяют след.логистич.ф-ии:1.основные: снабжение; пр-во; сбыт; упр-е запасами. 2. Обеспечивающие: транспорт-ка; складир-е; сервис;финансы.
Логистическая система (ЛС) предст. собой комплекс элементов – звеньев (подс/с), состоящих в определенных отн-ях и связях м/у собой и образующих некую целостность, ориентированную на упр-е потоками.
Примерная схема логистич. Системы
Финансы |
П О С Т А В ЩИ К |
З А К У П К А |
Складирование |
прво |
складгот продукции |
С Б Ы Т |
П О Т Р Е Б И Т Е Л Ь |
Фин. Поток
Границы ЛС (Þ - МП; ®фин.поток)
Логистические концепции:
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 1616 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!