Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Кризис организации — это резкое обострение внутриорганизационных процессов и отношений с её институциональной средой, ведущее к неплатёжеспособности организации, и как следствие, к банкротству. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.
Кризисные ситуации, выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности О.
До банкротства организации проходят стадии: от временной неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической неспособности, от хронической до безнадежного состояния, т. е. полного банкротства.
Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные, акционерные, частные и т. д.), любого вида деятельности (производственные, строительные, сервисные и т.д.) и размерности (крупные, средние и малые).
Если обобщить все факторы, то ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:
— неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;
— слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;
— хищениями на высшем уровне управления;
— неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.
Организационные кризисы можно классифицировать:
- технологический (производственный) - при его возникновении устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, что приводит к финансовым потерям;
- социально-управленческий - возникает в результате появления между работниками или их группами конфликтов, между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления, что ведёт к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;
- финансовый - возникает в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой финансовые проблемы;
- организационный - возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей и ответственности между уровнями управления и внутри между исполнителями;
- информационный - является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации, что вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;
- кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.
В конечном итоге эти кризисы между собой тесно связаны.
Фазы возможного развития и преодоления кризисов в О:
· Спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рынка;
· Ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в О (без ухудшения внешних условий);
· Депрессия — приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер);
· Восстановление финансового равновесия, оживление производства — восстановление производства и реализации продукции до предкризисного уровня;
· Рост производства, ускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализации в краткосрочной перспективе;
· Поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, создание условий для самофинансирования.
Различают четыре основных типа кризиса убыточных О: сбыта, издержек, финансового, менеджмента:
Тип кризиса | Действия предприятия | Причины |
Кризис сбыта | Предприятие не может продавать свою продукцию в объемах, необходимых для достижения уровня безубыточного производства | неконкурентоспособность продукции, плохой маркетинг и отсутствие платежеспособного спроса |
Кризис издержек | Себестоимость производства продукции на предприятии выше среднерыночной, что вынуждает предприятие либо продавать продукцию по завышенным ценам, что ведет, в свою очередь, к кризису сбыта, либо торговать себе в убыток, что неизбежно ведет к банкротству | завышенная энерго- и материалоемкость продукции, несовершенство технологических процессов, низкая производительность труда, ошибки в управлении и т. д. |
Финансовый кризис | Предприятие не расплачивается по обязательствам, так как у него нахватает денежные средства на возобновление производства, уплату налогов, выплату заработной платы, оплату электроэнергии, коммунальных услуг и т. д. | Неэффективное управление финансами, отсутствие в штате финансового менеджера |
Кризис менеджмента | Предприятие испытывает дефицит квалифицированных управленческих кадров всех уровней | При возникновении на предприятии кризисной ситуации ее в первую очередь покидают наиболее опытные и квалифицированные сотрудники |
На практике, как правило, предприятие сталкивается одновременно со всеми четырьмя типами кризиса.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 1361 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!