Функции организаций

Организаци я-совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо задачи на основе разделения труда, обязанностей и наличия иерархической структуры;

- Финансовая функция, задача которой состоит в формировании основного капитала организации и его рациональном использовании.

- Маркетинговая функция состоит в формировании и поддержании спроса на товары и услуги компании.

-Реализация миссии организации предполагает создание нужной потребителям продукции и предоставление услуг. Это производственная функция.Именно она позволяет интегрировать интересы потребителей, выявленные в ходе проведения маркетинговых исследований, с возможностями производства.

Все перечисленные функции организации взаимозависимы и требуют эффективной временной координации. Для этого функции организации разделяются на стратегические, тактические и оперативные.

Стратегические функции включают: стратегию товара, определяющую выбор товаров и их модернизацию; она непосредственно связана с анализом жизненного цикла товаров и проведением маркетинговых исследований; стратегию процесса, которая определяет выбор способов производства отобранных товаров; стратегию размещенияпроизводств; стратегию организации производства, формирующую структуру управления компании, выбор организационно-правовых форм и методов выполнения работ, обеспечение фирм ресурсами; стратегию обслуживания производства, определяющую формы и методы выполнения работ (например, технических, транспортных, складских и иных), необходимых для нормального функционирования организации; стратегию качества.

Тактические и оперативные функции включают:

-управление запасами как часть управления материальными потоками фирмы;

-тактику «точно в срок», показывающую пути минимизации складских запасов или даже сведение их к нулю; она коренным образом изменяет традиционные методы управления операциями;

-расчет потребностей в компонентах изделий, формирующую систему планирования производства в условиях зависимого спроса;

-агрегированное планирование, способствующее планированию темпов производства в зависимости от рыночного спроса;

-составление производственных расписаний с учетом загруженности исполнителей и степени важности выполнения проектов.