Жизненный цикл организации, характеристика этапов развития организации

Для организаций так же, как и для многих других явлений, применимо понятие жизненного цикла. Основные этапы жизнедеятельности организа­ции: создание, рост, стабильность, спад и ликвидация.

Основной целью организации должно быть эффективное и быстрое развитие. Эта задача может решаться за счет освое­ния и расширения рынка, внедрения новых технологий работы или выпуска новой продукции, решения наиболее актуальных социальных задач.

Теория жизненных циклов организации предложена американским исследователем И.Адизесом в конце 1980-х гг.

Ключ успеха в управлении организацией - это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, так, чтобы она смогла развиваться дальше.

Первый этап – это создание организации. На этой стадии происходит уточнение сферы деятельности, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производственного процесса.

Второй этап - это рост организации. Если на этом этапе не будет происходить периодического вливания денежных средств, организация может погибнуть. Для нормальной жизнедеятельности организации необходим реальный бизнес-план, в котором был бы проанализирован поток денежных средств. На этом этапе рынок формирует планы и определяет долговечность продукта. Основные черты организации на стадии роста:

- наличие систем служебных обязанностей и организационной структуры;

- ориентация на результат, организация удовлетворяет потребности клиентов;

- организация занимается планированием и следует разработанным планам;

- осуществляется рост как продаж, так и прибыли;

Третий этап – это стабилизация (зрелости) организации Компания еще сильна, но уже начинает терять гибкость. Происходит потеря духа творчества, сокращаются инновации и уже не поощряются изменения, которые и привели ее к расцвету. Организация достигает стабильной позиции на рынке. Ресурсы на исследования урезаются в пользу расходов на развитие. Бюджеты на маркетинговые исследования уменьшаются для повышения прибыльности компании. Стабильной организации присущи следующие черты: низкий уровень ожидания роста; слабые ожидания в отношении завоевания новых рынков и технологий; в организации поощряют исполнителей, а не инноваторов; деньги тратятся на укрепление системы контроля, страхования и обустройство; существуют традиции, входит в обычай формализм в одежде и обращении; организация обладает значительными денежными ресурсами.

Четвертый этап – это упадок.

На этом этапе компания не создает необходимых ресурсов для самосохранения. Нет ориентации на результат, нет склонности к изменениям, нет работающей команды, но существует система, правила, предписания и процедуры. Организация разобщена с окружением и обращена только на себя, связываясь с внешним миром только через узкие каналы.