Анализ отрасли, его роль в стратегическом менеджменте

Цель отрослевого анализа – опред-е привлекательности отросли и отдельных товарных рынков внутри отросли.

Показатели анализа:

- реальный и потенциальный размер отросли

- перспективы роста отросли и стадии ее жизненного цикла

- структура и масштабы конкуренции

- структура отрослевых издержек

- система сбыта продукции

- ключевые факторы успеха

Ключевые факторы успеха отросли:

- дешевое проектирование

- гибкость производства при изменении модели

- возможность дохода в розничной торговле

- благоприятный имидж и репутация

- Притягательный дизайн и упаковка

- Безопасность для потребителей

- Способность быстро вывести продукты из НИОКР на рынок

- Мощная сеть дистрибьюторов

- Способность к инновациям в продукте

- Близость к потребителю

Требования, которым должны отвечать конкурентные преимущества, чтобы считаться стратегическим фактором успеха:

- Обеспечивать уникальность собственной марки по сравнению с конкурирующими в течение длительного времени, для чего сильные стороны данной фирмы соотносятся со слабостями соперника;

- Удовлетворять специфические потребности клиента; иными словами, относительно сильные стороны предприятия должны давать релевантную выгоду данной целевой группе потребителей;

- Строиться на специфических способностях и ресурсах предприятия, которые должны быть оригинальными по сравнению с конкурентами и которые трудно или невозможно имитировать.

52. Характеристика хозяйственных организаций, формы их интеграции.

Полное товарищество. Участники его в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом, т.е. по отношению к участникам полного товарищества действует неограниченная ответственность.

2. Товарищество на вере. Им является товарищество, в котором на ряду с участниками, осуществляющими предпринимательскую деятельность от имени товарищества и отвечающими по обстоятельствам товарищества своим имуществом, имеются участники-вкладчики (коммандисты), которые несут риск убытков в пределах внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

3. Общество с ограниченной ответственностью. Это общество учрежденное одним или несколькими лицами, уставной капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

4. Общество с дополнительной ответственностью. Особенностью такого общества является то, что его участники несут субсидирную ответственность по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Все другие нормы ГК РФ об обществе с ограниченной ответственностью могут применяться к обществу с дополнительной ответственностью.

5. Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

ОАО – участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. ЗАО – общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается. Особенности функционирования акционерных обществ заключается в следующем:

- они используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов;

- распыленностью риска, т.к. каждый акционер рискует потерять только те деньги, которые он затратил на приобретение акций;

- участие акционеров в управлении обществом;

- право акционеров на получение дохода (дивиденда);

- дополнительные возможности стимулирования персонала.

6. Производственные кооперативы. Это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Члены производственного кооператива несут по его обязательствам субсидиарную ответственность. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворение требований его кредиторов.

7. Унитарным предприятием - коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за собственником имущества. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по долям. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

- унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения;

- унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления.

Интеграционные организации

1. Синдикат — организационная форма объединения, отличительной особенностью которой является заключение соглашения между предпри­ятиями одной отрасли промышленности по контролю над сбытом про­дукции и закупкой сырья с целью получения монопольной прибыли. Пред­приятия, входящие в синдикат, сохраняют производственную и юри­дическую самостоятельность, но при этом утрачивают коммерческую самостоятельность

2. Консорциум – объединение предпринимателей с целью совместного проведения крупной финансовой операции для уменьшения риска и привлечения дополнительного капитала. Благодаря этому происходит сращивание банковского и промышленного капитала, однако партнеры, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридиче­скую самостоятельность, за исключением той части деятельности, которая касается целей консорциума. Консорциумы организуются для усиления конкурентных позиций их участников. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование.

3. Холдинг организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контро­ля и управления и получение дохода на вложенный в акции капитал.

По характеру деятельности холдин­ги подразделяются на чистые и смешанные или оперативные.

Чистые холдинги ограничивают свою деятельность исключительно контроль­но-управленческими функциями по отношению к дочерним общест­вам,

Смешанные холдинги, помимо названных, могут выполнять и разнооб­разные функции, связанные с предпринимательством в промышлен­ной, торговой, транспортной и других сферах.

4. Картель – это объединение фирм одной отрасли, которые договариваются о ценах, рынках сбыта, объемах производства, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.п. Участники картеля продают продукцию самостоятельно, но в рам­ках соответствующих договоренностей. Признаки картели: картельное соглашение негласно, секретно и даже устно, это форма сговора производителей.

5. Финансово-промышленные группы (ФПГ) - это диверсифицированные многофункциональные струк­туры, образующиеся в результате объединения капиталов предприя­тий, кредитно-финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций.

Целью объединения является максимизация прибыли, повышение эффективности производственных и финансовых операций, усиление конкурентоспособности.