Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Принциппредставляет собой основное, исходное положение теории, правило деятельности организации в какой-либо сфере или поведения личности. Чем полнее и обоснованнее принципы управления, тем выше вероятность достижения положительных результатов. Потому формулирование принципов управления - ответственный момент построения системы управления. Кроме того, для маркетинга принципы управления являются первичными, особенно при разработке нормативов конкурентоспособности.
Таблица 6.2.1 – Основные принципы управления на предприятии
принцип | содержание принципа |
1. Воспроизводства системы жизнеобеспечения | Функционирование и развитие системы хозяйствования должно обеспечивать сохранность экосистемы, ресурсосберегающее воспроизводство всех компонентов |
2. Правовой регламентации управления | Экономико-правовое регулирование, соблюдение международных и государственных нормативных актов, регламентирующих процессы во всех сферах экономики, снижение субъективизма в управлении |
3. Социальной ориентации развития | Цель функционирования и развития — повышение благосостояния населения и качества жизни |
4. Научной обоснованности системы управления | Учёт законов и закономерностей развития природы и общества, законов мышления и моделирования. |
5.Системного подхода к управлению | Предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы |
6.Ориентации на инновационный путь развития | Развитие необходимо ориентировать на инноваций преимущественно в наукоёмкие технологии и менеджмент |
7. Ресурсосбережения | Стратегия ресурсосбережения должна быть нацелена на рациональное их использование, импорт и экспорт новых технологий |
8. Ранжирования объектов управления по их важности | Определение важности, весомости и ранга объектов (проблем, факторов) по их эффективности, актуальности, масштабности и степени риска |
9. Единства теории и практики управления | Управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам управления и решать одну из практических задач |
10. Развития конкурентных преимуществ объекта управления | Выявление сильных и слабых сторон объекта управления позволяет субъекту формировать стратегию развития на основе прогнозирования |
11. Специализации, универсализации и централизации управления | Углубление специализации позволяет увеличить программу и использовать эффект масштаба, снизить себестоимость единицы товара |
12. Рационального сочетания форм управления | В зависимости от особенностей объекта управления, его структуры и целей управление можно подразделить на три вида: государственное, корпоративное и предпринимательское. |
Количество соблюдаемых принципов управления зависит от стоимости объекта и его назначения: чем дороже объект управления и выше уровень его иерархии, тем глубже должны изучаться и применяться принципы управления. Например, при разработке инновационных проектов, обеспечивающих НТП, экономию ресурсов и повышение качества жизни, следует руководствоваться всеми рассмотренными принципами. При принятии оперативных решений, наоборот, основными критериями их качества являются опыт и интуиция принимающего решение.
Что касается маркетинговой системы предприятия, то её структурированность предстаёт в виде подсистем, создающих и обеспечивающих её, а также в виде организационной структуры предприятия, и того места, которое в ней занимает подразделение маркетинга. Различают следующие виды маркетинговых подсистем:
- подсистема маркетинговой информации,
- подсистема планирования и финансирования маркетинга,
- подсистема реализации комплекса маркетинга,
- подсистема обратных связей и контроля,
- подсистема контроля и оценки эффективности маркетинговой деятельности.
В общем случае, появление проблем указывает на недостаточную системность деятельности предприятия и его подразделений. Именно поэтому необходимо стремиться к более высокому уровню системности в управлении предприятием и маркетингом.
В рамках Новой экономики происходит изменение управлением деятельностью предприятия. Развитие маркетинга от этапа Product out («проталкивание товара на рынок») и далее (т.е. Market in – «притягивание товара» и Invest in – «притягивание инвестиций») требует изменения основополагающих принципов организации, планирования, финансирования и контроля над деятельностью.
Первый принцип связан с изменением объекта управления. Новый объект управления маркетинга - это уже не единое (неделимое) предприятие: оно обладает сложными диверсифицированными портфелями товаров, услуг в различных видах бизнеса, позволяющие снизить общий рыночный риск вложенного капитала, увеличить возврат на инвестиции и сделать бизнес более гибким. В большинстве фирм маркетинговые решения надо принимать для отдельных сфер бизнеса. Компания рассматривается как взаимодействие отдельных направлений деятельности (отдельных бизнесов) для достижения поставленных целей. Таким образом, объектом управления становится отдельный бизнес, и вместе с тем появляется необходимость координации и развития частей портфеля компании с точки зрения достижения маркетинговых и корпоративных целей. Управление инвестиционным портфелем (организация по типу бизнес-единиц) требует оценки перспектив и прибыльности каждой единицы портфеля, что осложняет выбор стратегии.
Рассмотрение отдельных бизнесов считается более эффективным подходом в силу целого ряда причин:
- разные товарные рынки ведут себя по-разному и требуют принятия разных стратегических и тактических решений;
- необходим учёт прибыльности отдельных направлений бизнеса в портфеле для обоснованного принятия решений об их перспективности;
- разные потребители на одном и том же рынке могут вести себя по-разному, и им требуются отдельные маркетинговые программы;
- требуется повышение эффективности инвестиций в отдельные виды бизнеса на основе принятия обоснованных управленческих решений;
- необходимость контроля реальной эффективности деятельности фирмы;
- уменьшение масштабов принятия решений каждым отдельным менеджером, с тем чтобы сократить количество управленческих ошибок.
Самым продвинутым подходом при реализации принципа является реструктуризация предприятия путём создания стратегических бизнес-единиц как объектов управления внутри компании.
Второй принцип связан с выходом маркетинга за пределы подразделения – т.е. маркетинг начинает выступать интегратором разных видов деятельности. Это привело к тому, что маркетинг стал важной частью бизнес-плана при переходе от затратного механизма к инвестиционному.
Доказательством того, что роль маркетинга меняется, является и то, что реализация маркетинговых программ требует усилий всех подразделений фирмы. Это требует создания системы координации различных подразделений предприятия и разных уровней управления в процессе принятия маркетинговых решений. Маркетинг перестал быть процессом, функцией, службой — он стал концепцией, основой всей деятельности предприятия на рынке. Так появилась одна из наиболее современных и перспективных маркетинговых концепций управления бизнесом - концепция маркетинга отношений (relationship marketing).
Дата публикования: 2015-01-23; Прочитано: 203 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!