Организация производства

Организация производства – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при наилучшем использовании производственных ресурсов.

Процесс и организация производства не только находится в определенной зависимости от управления, но и оказывает влияние на него. Поэтому развитие производства требует совершенствования управления. Управление – это непрерывный процесс функционирования управляющей подсистемы, совершающейся под влиянием поставленных и периодически повторяющихся управленческих воздействий.

1. Общая цель управления производством вытекает из рыночных отношений. Каждому звену управления ставится цель.

2. Проводят анализ состояния управляемой подсистемы, т.е. дается оценка сложившейся ситуации. А также выявляется основное препятствие, мешающее достижению поставленной цели.

3. Наконец, наступает этап выбора меры или системы мер для достижения цели – решения

Для обеспечения производства организация имеет цель – эффективно и планомерно использовать все технические, экономические, организационные и социальные возможности.

Цели деятельности производственного объединения разрабатываются на основе изучения конъюнктуры рынка и основных направлений отрасли. К ним относятся:

1. Выполнение обязательств по выпуску и поставкам высококачественной продукции для удовлетворения потребностей населения и народного хозяйства.

2. Удовлетворение потребностей обороны страны и экспорта соответствующей продукции.

3. Достижение минимальных затрат на производство и доведение продукта до потребителя.

Ниже, в таблице 1. приведены основные области и цели деятельности фирмы и организации производства.

Таблица 2 Области и цели организации производства

Области деятельности	Цели деятельности
1 Изготовление и поставка продукции	Ритмичное выполнение планов, заданий, договоров и обязательств по производству и поставкам продукции по объему, качеству, номенклатуре и ассортименту в установленные сроки и с оптимальным производственным циклом
2 Повышение качества продукции	Обеспечение постоянного соответствия технического уровня, качества разрабатываемой и выпускаемой продукции потребностям населения, обороны страны и экспорта
3 Формирование и использование ресурсов	Повышение интенсивности сбалансированности всех видов ресурсов (трудовых, материальных, финансовых, основных производственных фондов), повышение и поддержание их качественного уровня, снижение их относительных объемов и стоимости и повышение на этой основе эффективности использования ресурсов
4 Научно – техническое развитие	Совершенствование производственно – технической базы в соответствии с новейшими достижениями науки, техники, технологии и организации производства, обеспечивающее устойчивую и эффективную работу на текущий и перспективный периоды, установленные планом развития
5 Социальное развитие трудового коллектива	Повышение степени удовлетворенности трудом, удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива, улучшений условий труда, быта и отдыха, повышение социальной активности каждого работающего
6 Охрана окружающей среды	Выполнение норм и требований к воздействию процессов производства и выпускаемой продукции на окружающую среду, рациональное использование природных ресурсов, их восстановление и воспроизводство
7 Совершенствование организации производства и управления	Повышение уровня организации производства и управления

Наибольшей удельный вес в общем объеме организации и управления производством занимает информационная и аналитическая работа, а после принятия решения – организационно-практическая.[4]