Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Структура и особенности внешнего окружения менеджера



Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджерыявляются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами далеко не одинаковы и, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выполняются различные функции, и с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности.

Рассматривая внешнее окружение менеджера в широком смысле, необходимо охватывать общественно-экономическую сис­тему в целом: производительные силы, совокупность общественных отно­шений и институтов, общественное сознание, культуру данного общества.

В узком смысле окружение менеджера включает непосредственные социальные условия и факторы организации;

-экономическую, политическую, социальную и правовую политику
государственных и муниципальных властей;

- поставщиков (организованных, государственных, частных)

- полуфабрикатов, материалов, сырья, техники;

- смежников, подрядчиков;

- потребителей;

-конкурентов, параллельно выпускающих те же виды товаров;
- финансовые организации, выдающие кредиты, осуществляющие

финансовую помощь, контроль;

-правительственные учреждения, осуществляющие контроль за со­блюдением государственного и местного законодательства или того, что имеет его силу;

-источники трудовых ресурсов (вузы, школы, профессиональные
курсы, курсы повышения квалификации);

-семьи, друзей, близких и среду, определяющую духовное и физичес­кое воспроизводство работников организации.

Структура организации по отношению к внешней среде:

1) Менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей.

2) Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы регирования на внешние воздействия.

3) Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

4) Менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;

5) Менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;

6) Менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;

7) Менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;

8) Менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением;

9) Менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;

10) Менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.





Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 597 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.007 с)...