Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджерыявляются ключевыми людьми в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами далеко не одинаковы и, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, с тем, что в организации выполняются различные функции, и с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности.
Рассматривая внешнее окружение менеджера в широком смысле, необходимо охватывать общественно-экономическую систему в целом: производительные силы, совокупность общественных отношений и институтов, общественное сознание, культуру данного общества.
В узком смысле окружение менеджера включает непосредственные социальные условия и факторы организации;
-экономическую, политическую, социальную и правовую политику
государственных и муниципальных властей;
- поставщиков (организованных, государственных, частных)
- полуфабрикатов, материалов, сырья, техники;
- смежников, подрядчиков;
- потребителей;
-конкурентов, параллельно выпускающих те же виды товаров;
- финансовые организации, выдающие кредиты, осуществляющие
финансовую помощь, контроль;
-правительственные учреждения, осуществляющие контроль за соблюдением государственного и местного законодательства или того, что имеет его силу;
-источники трудовых ресурсов (вузы, школы, профессиональные
курсы, курсы повышения квалификации);
-семьи, друзей, близких и среду, определяющую духовное и физическое воспроизводство работников организации.
Структура организации по отношению к внешней среде:
1) Менеджерам необходимо учитывать действие факторов, находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей.
2) Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы регирования на внешние воздействия.
3) Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
4) Менеджеры обеспечивают выполнение организацией ее основного предназначения;
5) Менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и действиями, выполняемыми в организации;
6) Менеджеры разрабатывают стратегии поведения организации в изменяющемся окружении;
7) Менеджеры обеспечивают служение организации интересам тех лиц и учреждений, которые контролируют организацию;
8) Менеджеры являются основным информационным звеном связи организации с окружением;
9) Менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности организации;
10) Менеджеры официально представляют организацию в церемониальных мероприятиях.
Дата публикования: 2015-02-03; Прочитано: 597 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!