Финансовая стратегия. Финансовая стратегия является важнейшей подсистемой корпоративной стратегии

Финансовая стратегия является важнейшей подсистемой корпоративной стратегии. Обычно данная стратегия представляется в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества. Выделяют следующие три характерные особенности финансовой стратегии.

1. Финансовый фактор – это важнейший критический фактор любого бизнеса, как в его тактическом, так и в стратегическом аспекте.

2. Финансовый измеритель – единый измеритель всех ключевых моментов любого бизнеса; финансовый аспект присущ каждой специализированной стратегии.

3. Деятельность по разработке и контролю за реализацией финансовой стратегии является одной из наиболее централизованных.

Следовательно, финансовая стратегия является универсальной стратегией, через которую происходит интегрирование всех специализированных стратегий в единую и целостную стратегию организации.

Система целей финансовой стратегии должна формироваться на основе министратегии организации и представлять особую финансовую ветвь общего дерева стратегических целей организации.

Далее приведем общую характеристику основных стратегических решений, принимаемых при формировании финансовой стратегии [83].

1. Показатели корпоративной стратегии.

В финансовой стратегии должны быть представлены сводные финансовые показатели по всем основным позициям корпоративной стратегии.

2. Решения по оптимизации корпоративных финансов.

На практике по этой позиции зачастую рассматриваются тактические финансовые вопросы, поэтому всегда надо помнить, что, во-первых, речь здесь идет о стратегических решениях и во-вторых, что данная позиция для разных организаций должна быть существенно разной.

3. Финансово-инвестиционная стратегия.

Следует помнить, что в рамках финансовой стратегии рассматривается только финансовый аспект инвестиционной стратегии организации. Сама же инвестиционная стратегия организации – это самостоятельный, достаточно сложный объект управления.

4. Лизинг.

В финансовой стратегии рассматривается только финансовый аспект лизинговой деятельности организации.

5. Решения по операциям с собственными ценными бумагами.

Здесь речь должна идти только о стратегических решениях по размещению акций организации и других операциях с ее ценными бумагами.

6. Решения по финансовым рынкам.

Эта позиция отражает сущность стратегических решений, связанных с выбором организацией конкретных финансовых рынков, на которых она предполагает работать в заданной перспективе.

7. Стратегические альянсы.

К данной позиции относятся только сами стратегические решения по различным стратегическим альянсам. Информация по тактике и технике осуществления таких решений обычно не приводится.

8. Решения по венчурному капиталу.

Приводятся сами стратегические решения без описания механизмов и процедур их принятия.

9. Поглощения и слияния

Рассматриваются сами такие решения и их цена в соответствующих финансовых показателях.

Анализ содержания описанных стратегических решений, принимаемых в рамках финансовой стратегии показывает, что финансы как ресурс играют роль ограничения в деятельности организации. Поэтому разработка обоснованной финансовой стратегии служит основой для обеспечения жизнедеятельности организации в долгосрочной перспективе. Инструментом реализации финансовой стратегии являются поточные бюджеты, которые отражают взаимоотношения с финансовыми, кредитными, страховыми организациями внешней среды, а также с отдельными подразделениями внутри организации.

Заканчивая рассмотрение функциональных стратегий, следует отметить, что в зависимости от многообразия конкретного функционального различия деятельности в различных организациях могут рассматриваться и другие, кроме рассмотренных в данном пособии, функциональные стратегии.. Например, такие, как инвестиционная стратегия; стратегия в области НИОКР; информационная стратегия; стратегия материально-технического обеспечения; стратегия развития общего управления организацией и др.