Оценка стратегии

Выбранная стратегия подвергается тщательной оценке, которая подчинена поиску подтверждений тому, приведет ли выбранная стратегия к достижению целей фирмы. Наибольшее распространение получили такие подходы [21, 70, 104]: анализ возможных реакций конкурентов; оценка риска; исследование синергических эффектов; проверка согласованности стратегии с организационными традициями и окружением; соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы; оценка осуществимости стратегии.

Анализ возможных реакций конкурентов. В процессе разработки стратегии проводится анализ конкурентной среды, в которой функционирует фирма, с целью определения потенциальных угроз со стороны конкурентов. На этапе принятия стратегии руководству фирмы следует уже спрогнозировать реакцию на нее конкурентов и определиться в отношении своих ответных действий. Особо быстрой может быть реакция конкурентов при большом количестве фирм, конкурирующих в определенной отрасли, высокой степени стандартизации продукции и невысокой норме прибыли.

Одним из эффективных защитных средств фирмы, функционирующей на рынках с интенсивной конкуренцией, могут быть ситуационные планы, с помощью которых фирма может нейтрализовать разнообразные действия конкурентов. Качество выбранной стратегии можно оценить по количеству заранее предусмотренных ситуационных модификаций. Желательное положение, когда в каждой ситуации руководитель располагает несколькими рекомендациями в отношении направлений деятельности фирмы. Чем больше средств для подавления действий конкурентов имеется у фирмы, тем эффективнее ее стратегия.

Оценка риска. Кроме учета потенциальных реакций конкурентов, как важнейшего фактора риска, руководство фирмы должно учитывать и другие факторы уязвимости стратегии: технологический (ограниченность технологической базы); продуктово-рыночный (узкая специализация производственных линий, ориентация продукции на небольшое число рынков); финансовый (отсутствие требуемых финансовых средств); управленческий (отсутствие гарантии обеспечения эффективной реализации стратегии со стороны высшего руководства); производственный (недостаток производственных мощностей для осуществления стратегии); внешний (возможность возникновения нежелательных последствий реализации стратегического плана с точки зрения общества и властных структур).

Исследование синергических эффектов. Суть синергических эффектов состоит в том, что результаты совместной работы индивидов выше, чем простая сумма результатов раздельной деятельности этих же индивидов. При реализации стратегии синергические эффекты возникают в тех случаях, когда удается, например, многократно использовать одни и те же ресурсы и др.

Проверка согласованности стратегии с организационными традициями и окружением. Руководство фирмы обязано проверить соответствие выбранной стратегии структуре управления организацией, организационной культуре, общим целям организации, а также определить учитывает ли стратегия сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, существующие во внешней среде.

Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. Здесь оценивается соответствие выбранной стратегии возможностям персонала, имеющимся у фирмы технологиям, материально-техническим и финансовым ресурсам.

Оценка осуществимости. На основе вышеприведенных оценок формируется обобщенная оценка осуществимости стратегии, суть которой состоит в определении вероятности достижения целей фирмы.