Рабочая группа команды менеджеров-реформаторов организации проводит анализ общего состояния текущего этапа функционирования конкретного рынка или рынков (далее Рынок), на котором организация реализует свои продукты.
Завершается этап аналитическим документом, в котором дается четкое и по возможности полное описание тенденций, характеризующих текущую конъюнктуру Рынка.
Рабочая группа по каждому продукту, производимому организацией, в результате анализа устанавливает лидеров Рынка в виде перечня конкретных наименований реальных и потенциальных «продуктов-товаров», а также перечня соответствующих предприятий-производителей на два периода: 1)тактический период; 2) стратегическая перспектива.
Завершается этап аналитическим документом, в котором представляются два указанных перечня и соответствующие комментарии.
Проводится сравнительный анализ всей номенклатуры реальных и потенциальных продуктов организации и лидеров Рынка на тактический период и в стратегической перспективе.
Завершается этап аналитическим документом, в котором представляются результаты сравнительного анализа по каждой позиции реальной и потенциальной номенклатуры организации с обязательной оценкой их конкурентоспособности относительно лидеров Рынка.
Определяются конкретные ниши Рынка, в которых организация считает себя конкурентоспособной на тактическую и стратегическую перспективу.
Завершается этап аналитическим документом, в котором дается достаточно полное описание соответствующих конкурентных ниш Рынка с обязательными приоритетными (по конкурентоспособности) перечнями товаров организации в конкретных интервалах времени (тактические и стратегические периоды), а также приводится оценка каждой позиции таких перечней в сравнении с лидерами Рынка.
Устанавливается система приоритетов по реальным и потенциальным товарам организации на тактическую и стратегическую перспективу
studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования(0.007 с)...
