Итоги по главе 6

Оценка инновационного поведения может служить исходным мо ментом разработки стратегии инновационного развития. Она направле на на определение внешних стратегических изменений, которые могу произойти у хозяйствующего субъекта в результате освоения технологи) ческих инноваций. Такой подход позволяет предприятию оценить ве личину перспективных резервов, появляющихся в результате внедрения новых и улучшающих технологий, и использовать их в производстве.

Оценку формируемых стратегических направлений и определение; резервов перспективного развития хозяйствующих субъектов на основе использования инновационного поведения можно осуществить на базе ряда показателей:

1. Рост патентного портфеля.

2. Рост доли рынка.

3. Рост внереализационных доходов.

4. Рост товарного портфеля.

5. Рост стоимости компании.

6. Рост стоимости акций.

Под инновационной активностью принято понимать интенсив­ность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот.

Совокупность расчетных экономических показателей инновацион­ной активности может включать:

• коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью;

• коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР;

• коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР;. коэффициент освоения новой техники;

• коэффициент внедрения новой продукции;

• коэффициент инновационного роста.

Выделяют четыре типа инновационного поведения фирм в зависи­мости от их целей, и соответствующие фирмы носят следующие назва­ния: виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.

Фирмы-виоленты — это фирмы с «силовой» стратегией. Они обла­дают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продук­ции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние за­просы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не уст­раивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка, удовлетворяют потребно­сти, сформированные под действием моды, рекламы и других средств.

Инн овационное поведение

фирмы-коммутанты (соединители) занимаются средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных

потребностей.

Эксплерентная (пионерная) стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. Это пер­вопроходцы в поиске и реализации революционных решений. В их чис­ле первопроходцы в выпуске персональных компьютеров, биотехноло­гии и др.

Изучив материалы данной главы, студент должен ЗНАТЬ:

> сущность и основное содержание понятий «инновацион­ное поведение» и «инновационная активность»;

> типы инновационного поведения фирм

и УМЕТЬ:

• рассчитывать показатели инновационной активности;

• идентифицировать организации по типу инновационного поведения.

Формы инновационного менеджмента

> Тенденции формирования структурного управления инновациями

> Организационные формы инновационного менеджмента

> Классификация инновационных организаций

> Организационные структуры научно-технической сферы

> Технопарковые структуры: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий

> Венчурные фирмы

> Инжиниринговые и внедренческие фирмы

> Финансово-промышленные группы

7.1. Организационные формы инновационного менеджмента

К инновационной деятельности относится вся деятельность в рамках инновационного процесса. Все виды деятельности представляют инновационную сферу, т. е. область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции, включающую создание и распространение инноваций. В иннова­ционную инфраструктуру включаются организации, фирмы, предприятия, объединения, охватывающие весь цикл осуществ­ления инновационной деятельности.

В современных условиях в крупных фирмах сложились ус­тойчивые механизмы управления научно-технической деятель­ностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все ббльшую ориентацию исследований и разра­боток на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на стратегические позиции фирмы.

Формы инновационного менеджмента

Новые задачи повлекли за собой изменения в системе связей как по вертикали, т. е. между всеми уровнями управления, так и до горизонтали — между подразделениями научно-производст­венной сбытовой цепи.

Новым в 1990-е гг. стало возникновение и развитие интегри­рованных систем управления процессом инновации, которые были выделены из общей системы управления производством и выпуском традиционной продукции. При этой системе разра­ботка и внедрение нововведений превратились в непрерывный управленческий процесс, когда инновационные идеи интегри­руются в перспективные производственные планы и програм­мы, стимулирующие проникновение во все новые сферы бизне­са (такие системы управления нововведениями были приняты в крупнейших машиностроительных компаниях «IВМ», «Сеnега1 Е1есtriс», «Маtsushitа», «Sоnу» и др.). Их задачей является обо­собление подразделений, занимающихся нововведениями и перспективными направлениями развития фирмы с целью улуч­шения принятия решений, системы планирования и стимулиро­вания ускорения разработки и внедрения новой продукции за счет специализации.

Создание более гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, нового хозяйственного механиз­ма, ориентированного на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, а также стиля управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновацион­ными процессами от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся технической политикой и управлени­ем нововведениями, рассредоточены по различным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия и координации.

В 1970-е гг., когда формировалась децентрализованная структура управления, в производственных отделениях создава­лись отделы НИОКР, маркетинга, сбыта, специализированные по товарному принципу (цикл «научные исследования — произ­водство — сбыт» рассматривался как линейный процесс). При этом разработанные в системе НИОКР концепция продукта, инженерно-техническая документация и прототип (образец) продукции передавались последовательно в отдел производства

Глава 7

Формы инновационного менеджмента

и затем — сбыта. В результате на каждом этапе цикла в реализа цию нововведения вовлекался все новый персонал, не прини мавший участия на предыдущих стадиях создания продукта Следовательно, ответственность за разработку, производство и сбыт в рамках производственного отделения переходила от од-. них групп исполнителей к другим. Такой подход отражает высо-кий уровень специализации в рамках производственных отделе-ний и предполагает раздельное финансирование и планирова-ние как новой продукции, так и традиционных видов изделий.

Описанная организация инновационного процесса получила в свое время широкое распространение и продолжает эффектив­но использоваться во многих компаниях.

В 1980-е гг. бурное развитие НТП, в первую очередь в науко­емких отраслях, обусловило переход к новой системе управления, предполагающий выделение управления инновационным процессом в самостоятельный объект управления. В результате появились гиб­кие структуры сквозного управления инновационной деятельно­стью, использующие горизонтальные связи между подразделениями НИОКР, производством и сбытом.

При этом потребовались усилия для согласования деятель­ности как между отделами НИОКР, производством и сбытом в производственных отделениях, так и с производственными под­разделениями на разных уровнях управления.

Сложившаяся в 1990-е гг. структура управления процессом инновации предполагает:

1) создание на высшем уровне специализированных подраз­делений — советов, комитетов или рабочих групп по разработке технической (инновационной) политики;

2) создание центральных служб, отделений новых продуктов для координации инновационной деятельности;

3) выделение целевых проектных групп или центров по раз­работке новой продукции;

4) повышение роли находящихся в составе производствен­ных отделений, отделов НИОКР, лабораторий, научных цен­тров, занимающихся инновационной деятельностью;

5) образование венчурных подразделений и специализиро­ванных фондов стимулирования инновационной деятельности;

6) организация консультационной помощи в области ново­введений;

7) создание специализированных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новой технологии.

1. Специализированные подразделения — советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики — созда­ются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих нау­коемкую продукцию. Задачей таких подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса и внесение конкретных предложений в Совет директоров АО для принятия решений. В состав такого подразделения входят управляющие производственными участками, представители центральных служб НИОКР и служб сбыта.

Так, в комитеты по планированию новых товаров входят: руководители отдела маркетинга, НИОКР, финансов, сбыта, обеспечения процесса производства, управляющие производ­ственными подразделениями (цехами, участками). Комитет по планированию осуществляет координацию научно-техниче­ской деятельности различных подразделений, проведение еди­ной стратегии нововведений, подготавливает решения по вопро­сам планирования нововведений, принимаемые на высшем уровне управления. Важную роль играют и координационные комитеты по передовой технологии.

2. Центральные службы развития новых продуктов, осущест­вляющие координацию инновационной деятельности, обеспе­чивают комплексный подход к ней, в том числе:

а) разработку единой технической политики;

б) контроль и координацию инновационной деятельности,
проводимой в различных производственных отделениях (цехах,

участках);

в) то же в других центральных службах.

Согласование интересов центральных служб НИОКР и про­изводственных подразделений осуществляется в ходе совмест­ного обсуждения идей, планирования и оценки научно-техни­ческих проектов (особенно это развито в японских компаниях), чтобы повысить эффективность внедрения и освоения нов­шеств.

3. Отделения новых продуктов — это самостоятельные под­разделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и на­правлений технического развития, разработку планов и про­грамм инновационной деятельности, наблюдение за ходом раз-

Глава 7

Формы инновационного менеджмента

работки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение про
ектов создания новых продуктов.

4. Проектно-целевые группы по проведению научных иссле-дований, разработке и производству новой продукции — это са-мостоятельные хозяйственные подразделения для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного вида изделия или проекта. Они соз­даются на среднем уровне управленческой иерархии и подчиня­ются непосредственно высшему руководству фирмы. Такие группы могут создаваться и в составе одной из центральных служб маркетинга, НИОКР, инженерно-конструкторской, пла­нирования. Они создаются на разные сроки: от 2—3 до 10 лет и более.

Существует и такой подход к созданию проектно-целевых групп, при котором изобретатель — создатель нового продукта (исследователь или инженер) становится руководителем целе­вой группы и непосредственно отвечает за разработку и внедре­ние конкретной новой продукции, т.е. сам изобретатель вопло­щает свою идею и материально заинтересован во внедрении новшества. В этом случае реализуется принцип гибкого сквоз­ного управления нововведениями, основанный на децентрали­зации внутрифирменного управления.

Проектно-целевые группы при решении вопросов рентабель­ности и финансирования нововведений подчиняются только высшему руководству фирмы. Обычно первоначально создаются небольшие группы по 10—15 чел., а затем они преобразуются в самостоятельные научно-производственные подразделения или комплексы по развитию новых сфер бизнеса в составе до 400 чел., объединяющие все основные этапы научно-производственного процесса (у фирмы «IВМ» 11 таких подразделений, которые сами выбирают стратегию производства и маркетинга, без согласова­ния с высшим руководством).

5. Центры развития — это новая форма организации иннова­ционного процесса, предполагающая создание хозяйственно са­мостоятельных подразделений, не связанных с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие пока­затели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объемов продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций. Стиму­лирование такого рода состоит в том, что зарплата персонала за-

висит непосредственно от коммерческих результатов деятельно- сти центра, но в то же время коммерческие риски и неудачи, связанные с производством и сбытом новой продукции, не вле­кут за собой административных санкций или штрафов.

6. Отделы НИОКР в производственных подразделениях в но­
вой системе управления нововведениями стали играть более ве­
сомую роль, чем прежде. Они не только занимаются разработка­
ми, но и быстро доводят их до стадии освоения, производства и
сбыта. Поэтому указанные отделы сейчас заинтересованы в соз­
дании научно-технических заделов по следующему поколению
продукции. Для современных условий характерно усиление вза­
имного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами
обеспечения производства в рамках производственного отделе­
ния, перевод персонала из центральных лабораторий в другие
подразделения, включая лаборатории прикладных исследова­
ний, проведение регулярных совместных консультаций. О повы­
шении роли отдела НИОКР свидетельствует увеличение объе­
мов их финансирования в сумме, составляющей от 3 до 10% объ­
ема продаж продукции соответствующего производственного
отделения.

7. Венчурные подразделения организуются в крупных компа­
ниях на основе сформированных собственных фондов «риско­
вого капитала». В середине 80-х гг. XX в. в США из 509 компа­
ний, специализирующихся на рисковых капиталовложениях,
44 принадлежали непосредственно крупным фирмам. Средства
венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинаю­
щие фирмы, которые затем поглощаются крупными, или с ними
устанавливают долгосрочные межфирменные связи.

8. Специализированные централизованные фонды стимулиро­
вания нововведений создаются за счет прибыли компаний и ис­
пользуются для ускорения внедрения новой продукции в серий­
ное производство. Они способствуют увязке инновационных
проектов и общей стратегии фирмы.

9. Фонды стимулирования нововведений создаются для под­
держки НИОКР прикладного характера, связанных с потребно­
стями производственных отделений. Такие фонды позволяют
отделениям более активно включать научно-технические про­
граммы в их планы развития.

10. Консультационные, или аналитические, группы создаются
в крупных компаниях (например в «Мицубиси») в составе ис-

Глава 7

Формы инновационного менеджмента

следователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. В их функции входят:

а) прогнозирование развития технологии и спроса на новую
продукцию;

б) выбор перспективных идей;

в) определение тематики исследований;

г) координация работы ученых и инженеров, работающих в
производственных отделениях в рамках специальных проектов.

Эти группы выступают в качестве консультантов по широ-кому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.

7.2. Классификация инновационных организаций

Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности в современных условиях создают­ся сети организаций научно-технической и инновационной сферы и разрабатывается соответствующая классификация та­ких организаций. Под инновационной организацией (ИО) по­нимается структура, занимающаяся инновационной деятельно­стью, научными исследованиями и разработками.

С развитием науки проблема разграничения типов научных организаций чрезвычайно усложнилась, их реальное разнообра­зие столь велико, что при классификации нельзя обойтись не­многими группами с четко фиксированными особенностями. Разные авторы выделяют разные классификационные признаки ИО: профиль деятельности ИО, уровень специализации, число стадий жизненного цикла инновации и др. Методологической основой их классификации является концепция видов специа­лизации (экономической ориентации) звеньев организационной структуры. Вид специализации следует отнести к наиболее важ­ным основаниям классификации организаций.

В табл. 7.1 приведена многоаспектная классификация науч­но-технической и инновационной сферы.

В качестве важнейшего признака в этой классификации ис­пользуется вид специализации. По виду специализации ИО под­разделяются на предметные и адресные. Предметная специали­зация направлена на создание конкретных видов продуктов, тех­нологий и ресурсов (научно-технической информации, лизинг услуг: активов, финансов и т. д.). Адресная специализация вклю-

чает использование значимых научных результатов, полученных в научных центрах, в виде создания дочерних научно-техниче­ских и инновационных фирм, а также традиционное отраслевое обслуживание отрасли, подотрасли и предприятий, которое мо­жет быть предметом межотраслевого использования. Адресная ориентация играет большую роль в организационной структуре науки, так как способствует развитию интеграционных процес­сов. Перспективны ИО, базирующиеся на интеллектуальном ис­пользовании научных результатов: крупное изобретение, блок изобретений. Эти организации являются базой для создания ин­новационных авторских фирм.

Таблица 7.1

Классификация организаций научно-технической и инновационной сферы

Глава 7

Выделяют также и другие признаки классификации: вид новшества (продуктовые, ресурсные, процессные, документаль­ные), сфера применения новшества (для внутреннего примене_г ния, на продажу), тип стратегии, вид эффекта, на который ори­ентирована ИО и т. д.

Ключевыми признаками классификации ИО по характеру инновационной деятельности с учетом рыночных и маркетинго­вых аспектов являются преобладающие типы инноваций, реали­зуемых ИО. В зависимости от преобладающего типа инноваций ИО могут быть разбиты на следующие классы.

1. Инноваторы-лидеры и инноваторы-последователи. Иннова-торы-лидеры — это ИО, являющиеся инициаторами инноваций, которые затем подхватываются другими ИО — инноваторами-последователями. Инноваторы-лидеры работают в условиях по­вышенного риска, но при удачной реализации инноваций, нося­щих упреждающий (стратегический) характер, имеют запас эко­номической прочности, который выражается в наличии портфе­ля новой конкурентоспособной продукции и в более низких по сравнению со средними удельными издержками производства. Инноваторы-последователи, напротив, меньше рискуют, их ин­новации являются, как правило, реакцией на инновации лиде­ров, имея при этом более низкие экономические показатели конкурентоспособности.

2. ИО, ориентирующиеся на новые научные открытия или пионерные изобретения, и ИО, создающие инновации на основе нового способа применения ранее сделанных открытий и изобре­тений. Реализация новых научных открытий и пионерных изо­бретений в производстве характерна для ИО, имеющих полный цикл НИОКР (например, открытие полупроводников и их реа­лизация в Белл-лаборатории) или, по крайней мере, развитую базу прикладных НИОКР, но инновации такого типа достаточ­но редки. Основная масса ИО создает инновации на основе но­вых способов применения ранее сделанных открытий.

3. ИО, создающие новые потребности, и ИО, способствую­щие развитию и более полному удовлетворению существующих по­требностей. Типичными примерами инноваций, создающих и удовлетворяющих новые потребности, являются радиоприем­ник, магнитофон, телевизор, телефон, видеомагнитофон, видео­телефон, калькулятор, ЭВМ, в том числе ПЭВМ. Развитию су­ществующих потребностей способствуют инновации по реали-

Формы инновационного менеджмента

зации новых поколений указанных товаров. Естественно, что требования к инновационному развитию ИО, различающихся по характеру удовлетворения потребностей, также неодинаковы.

4. ИО, создающие базовые инновации, и ИО, деятельность ко­торых направлена на создание инноваций-видоизменений. Базовые инновации могут быть реализованы как на основе новых откры­тий, так и посредством применения новых способов к «старым» открытиям. Этот вид инноваций связан с созданием новых по­колений техники, которые впоследствии будут совершенство­ваться посредством разработки инноваций-видоизменений.

5. ИО, создающие инновации с целью их последующего при­менения в одной отрасли, и ИО, реализующие инновации для всего народного хозяйства. Во втором случае требуется более мощная база НИОКР для проведения их полного цикла.

6. ИО, реализующие инновации, которые замещают ранее созданные продукты и технологии, и ИО, создающие рационали­зирующие и расширяющиеся инновации. Разработка замещающих инноваций требует привлечения значительного научного потен­циала.

7. ИО, создающие основные (продуктовые и технологические) инновации, и ИО, разрабатывающие дополняющие инновации.

8. ИО, реализующие инновации-продукты, и ИО, реализую­щие инновации-процессы.

9. ИО, создающие инновации для новых рынков, и ИО, ориен­тирующие на инновации, создающие новые сферы применения на

старых рынках.

10. ИО могут быть классифицированы по глубине создавае­
мых нововведений. Это хозяйственные единицы, инициирую­
щие инновации:

а) по регенерированию первоначальных свойств продуктов и
процессов. Данные инновации относятся к нулевым, т. е. их мож­
но лишь условно назвать инновациями. Как правило, это разно­
го рода нововведения, способные лишь восстановить уже дейст­
вующие процессы. ИО такого рода находятся на низшей ступе­
ни «инновационной лестницы». Их положение на рынке крайне
неустойчиво вследствие весьма низкой доли новых продуктов и
малой вероятности их появления в перспективе;

б) по увеличению производительности и количественной интен­
сивности действующих процессов. Данный тип инноваций отно­
сится к инновациям первого порядка. Положение ИО с этим ти-

Глава 7

Формы инновационного менеджмента

пом инноваций на рынке может быть устойчиво и только по узкой группе подвержено значительным качественным изменениям.

11. ИО, ориентирующие свою инновационную деятельность на внедрение новшеств, связанных с перегруппировкой отделъньных элементов существующей производственной системы. Это мо-жет проявляться в создании новых изделий (с незначительной степенью новизны) на основе различной комбинации уже суще-ствующих в данном производстве элементов, в организацион ных перегруппировках производства.

12. ИО, создающие адаптационные инновации на отдельных, как правило, дополняющих элементах производственной систе- мы или направленные на частичное улучшение элементов дан- ной производственной системы без существенного изменения функционирования системы в целом. Эти инновации не облада- ют значительной степенью новизны, так как изменения отдель­ных элементов не характеризуются высокой степенью иннова­ционное™ (например, замена в станке одного типа злектродви- гателя на другой, производимый на других ИО, или установка нового, более мощного двигателя для автомобиля, более ком-фортабельного освещения в поездах и вагонах метро и т. д.).

13. ИО, разрабатывающие новые поколения технологии и про­дукции без изменения их базовых принципиальных конструкций и структур.

14. ИО, инициирующие новые виды производственных систем (продуктов и технологий) с качественными изменениями перво­начальной концепции, но сохраняющие функциональный принцип.

15. ИО, создающие новые поколения техники и технологии. Это высший тип инновационной деятельности.

Все приведенные классификации основаны на организаци­онных признаках — степени интеграции или дезинтеграции, ус­ложнения или упрощения классифицируемых организационных форм. Но появилась и другая классификационная основа — экономическая, основанная на разграничении форм собствен­ности по степени разгосударствления. Оно нарастает следую­щим образом:

• организации с государственной собственностью;

• организации со смешенной формой собственности (с госу­дарственным и частным участием);

• организации с кооперативной собственностью;

• частная форма собственности;

• объединение организаций в ассоциации. Акционерная форма собственности опирается на известные

общие принципы объединения вкладов в целях предпринима­тельской деятельности. В акционерном обществе прибылью рас­поряжаются акционеры, а не трудовой коллектив; многие управ­ленческие права переходят от предприятия и его работников к собственникам. Особенностью акционерной формы собствен­ности в сфере науки является возможность вклада в виде науч­ной идеи, нового технического решения, изобретения.

Объединение организаций может быть выражено в различ­ной форме, путем создания корпораций, финансово-промыш­ленных групп, холдингов, консорциумов, транснациональных корпораций, стратегических альянсов.

Корпорация — добровольное объединение независимых про­мышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любо­го вида деятельности на основе коллективного предпринима­тельства. Отличительные черты корпораций — участники несут ответственность за результаты деятельности корпорации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллек­тивное пользование; корпорация не отвечает за результаты дея­тельности вошедших в нее организаций, если это специально не оговорено в уставе; высокие требования к себе и друг к другу, т.е. качество работы каждого влияет на коммерческий успех всех; наличие отработанной системы менеджмента корпорации.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) — организацион­ная структура, объединяющая промышленные предприятия, банки, торговые организации, связанные между собой единым технологическим циклом для повышения конкурентоспособно­сти товаров и услуг. Отличительные черты ФПГ — во главе их стоит управляющая компания, которая формирует технологиче­скую цепочку, определяет состав участников, распределяет меж­ду ними совокупную прибыль; юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций; основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит; высокие требования к качеству всех компонентов системы ме­неджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы; высокий уровень технологической и экономической интеграции для реа­лизации инновационно-инвестиционных проектов.

Глава 7

Холдинг (холдинговая компания) — это форма организации ФПГ, предполагающая создание материнской и дочерних ком­паний, где первая владеет контрольным пакетом акций вторых (дочерних компаний). Отличительные черты холдингов: хозяй­ственная несамостоятельность дочерних компаний; возмож-ность получения доходов посредством участия в акционерном капитале других фирм; большое число входящих в состав хол­динга предприятий.

Консорциум — временное объединение крупных фирм (ком­паний) в рамках межфирменной кооперации, предполагающее со­вместное финансирование, проведение стратегических НИОКР разработку технологий и стандартов в течение определенного пе­риода времени. Отличительные черты консорциумов: хозяйствен­ная самостоятельность участников консорциума; обязательное распространение результатов исследований и ноу-хау между участ­никами для дальнейшего самостоятельного производства; участие в составе консорциумов университетов и других вузов; возмож­ность участия одного участника в нескольких проектах консорциу­ма; большое число входящих в консорциум компаний и фирм.

Транснациональная корпорация (ТНК) — общество с дочер­ними фирмами и филиалами в различных странах. Отличитель­ные черты ТНК: высокий уровень концентрации производства и дифференциации выпускаемой продукции; глубоко специали­зированное производство; гибкость маневрирования ресурсами; достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции; высокая конкурентоспособность фирм и выпускае­мой продукции, высокая степень диффузии инноваций.

Стратегический альянс (СА) — соглашение участников меж­фирменной кооперации (корпорации) на проведение комплекса сложных работ по всему инновационному циклу, включая ком­мерциализацию результатов. Отличительные черты СА — разде­ление финансового риска между участниками при разработке и освоении радикально новой продукции, технологий, открытий, изобретений и роста неопределенности; перенос центра работ на НИОКР; комплексность этапов инновационного цикла; высо­кая маневренность в кооперации, особенно при проведении НИОКР; сокращение инновационного цикла создания ради­кальных новшеств; высокий уровень автоматизации технологи­ческой подготовки производства новшеств.

Формы инновационного менеджмента

7.3. Организационные структуры научно-технической сферы

Каждый из перечисленных в п. 7.2 типов инновационной деятельности ИО существует одновременно с другими. Поэтому, рассматривая тип ИО, следует иметь в виду структуру и преобла­дающие типы инноваций, реализуемые на ИО. Организацион­ное развитие ИО, ведущее к отмеченному многообразию форм, в основном происходило и происходит в сфере прикладной (от­раслевой) науки в условиях сочетания двух встречных тенден­ций — интеграционной и дезинтеграционной. В результате соз­даются новые организационные структуры научно-технической сферы: инкубаторы, технопарки, технополисы и т.п. При этом среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым (чаще всего венчурным) фир­мам. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может восприни­мать и генерировать новые идеи.

Особую роль среди структур, поддерживающих развитие ин­новационной деятельности, играют технопарковые, которые преобразуют входные ресурсы (основные и оборотные фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы) в выходные инноваци­онные услуги. Эти структуры могут значительно различаться по размеру, видам деятельности, объему входных ресурсов и выход­ных услуг. Соответствующие характеристики могут изменяться в значительном интервале и определять форму — от простейших структур типа научных «отелей», которые могут размещаться в одном небольшом здании и оказывать 2—3 вида услуг, до техно­полисов или регионов науки, занимающих значительное про­странство и представляющих собой сложные региональные эко­номические комплексы с инновационной ориентацией.

По нарастающей степени сложности технопарковые струк­туры можно расположить следующим образом: инкубаторы— технологические парки — технополисы — регионы науки и тех­нологий.

Бизнес-инкубаторы

Бизнес-инкубатор — это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффек­тивной деятельности малых инновационных организаций (МИО), реализующих оригинальные научно-технические идеи. Это достигается предоставлением МИО услуг материальных

Глава 7

Формы инновационного менеджмента

(прежде всего научного оборудования и помещений), информа- ционных, консультационных и др. Инкубатор представляет со­бой сложный многофункциональный комплекс, реализующий широкий перечень инновационных услуг. Как правило, он зани­мает одно или несколько зданий. ИО в зависимости от ее техно­логического профиля покупает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период фирмы-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока ИО покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятель­ность.

Можно выделить следующие виды работ, проводимых в ин­кубаторе:

• экспертиза инновационных проектов, включая научно-
техническую экспертизу, определяющую новизну и достовер­
ность предлагаемого проекта, а также экологическую и коммер­
ческую экспертизы (конъюнктурная проработка, оценка буду­
щего рынка нового товара и ожидаемая прибыль);

• поиск инвесторов и, при необходимости, обеспечение га­
рантий;

• предоставление на льготных условиях помещений, обору­
дования, услуг опытного производства;

• оказание на льготных условиях правовых, рекламных, ин­
формационных, консультационных и прочих услуг.

Бизнес-инкубатор — коммерческая организация, самооку­паемость которой обеспечивается за счет ее участия в той или иной форме в будущих прибылях ИО. Развитие инкубаторов ин­новационного бизнеса как основы и ядра будущих технопарков и технополисов представляется оптимальной тактической мерой экономического роста. Появление их рядом с оборонными ком­плексами, академическими институтами и вузами (или непо­средственно в их составе) позволило бы обеспечить творческой и высокооплачиваемой работой значительное число специали­стов, не ставя их перед необходимостью увольнения и (что осо­бенно злободневно для малых городов) выезда в другие населен­ные пункты или даже за пределы страны.

Технопарки

Технологический парк — это компактно расположенный на­учно-производственный территориальный комплекс с достаточ­но сложной функциональной структурой, главная задача кото-

рого состоит в формировании максимально благоприятной сре­ды для развития малых наукоемких фирм-клиентов. В состав технопарка могут входить научные учреждения, вузы и предпри­ятия промышленности, а также информационные, выставочные комплексы, службы сервиса. Здесь предполагается создание комфортных жилищно-бытовых условий. Структурной едини­цей технопарка является центр, а к числу наиболее важных цен­тров относятся: исследовательский центр, инкубатор, научно-технологический комплекс (инновационный центр), промыш­ленная зона, маркетинговый центр, центр обучения и др. Каж­дый из перечисленных центров реализует специализированный набор услуг, например, связанные с проведением исследова­тельских работ или с переподготовкой специалистов по какому-либо определенному технологическому направлению.

Функционирование технопарка основано на коммерциали­зации научно-технической деятельности и ускорении продвиже­ния инноваций в сферу материального производства.

Технополис

Наивысшим проявлением интеграционной тенденции явля­ется технополис (научный парк, технологический парк). Он представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследова­тельских учреждений, промышленных фирм (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций и других, кото­рых связывает заинтересованность в появлении новых идей и их скорейшей коммерциализации.

Технополис представляет собой целостную научно-произ­водственную структуру, созданную на базе отдельного города, в экономике которого заметную роль играют технопарк и инкуба­торы. В рамках технополисов осуществляется полный иннова­ционный цикл, включая подготовку кадров.

Технополис — это структура, подобная технопарку, но вклю­чающая в себя небольшие города (населенные пункты) — науко­грады, развитие которых целенаправленно ориентировано на расположенные в них научные и научно-производственные комплексы.

Новые товары и технологии, разработанные в научных цен­трах, используются для решения всего комплекса социально-эко­номических проблем города. Технополисы могут быть образова­ны как на основе вновь строящихся городов, так и на основе ре­конструируемых. Существуют также технополисы «размытого»

Глава 7

Формы инновационного менеджмента

типа, обычно возникающие на базе больших городов, которые при отсутствии четко очерченных высокотехнологичных зон, тем не менее, располагают развитыми инновационными структурами.

Объединение мелких фирм в совокупности образует слож­ную инфраструктуру, необходимую и достаточную для крупных инноваций. Центром технополиса, его стержневым звеном обычно является крупный университет — генератор и носитель фундаментального знания, лежащего в основе инноваций.

Соседство научных и учебных учреждений разной отрасле­вой направленности обеспечивает междисциплинарные («на стыке наук») исследования, разработки и интенсивный обмен идеями. Неотъемлемыми элементами технополисов должны быть венчурные фирмы и акционерные коммерческие банки.

Технополисы появились в США в начале 50-х гг. XX в. Тогда близ Стэнфордского университета стали концентрироваться мелкие иссле­довательские, внедренческие, консультационные и промышленные фирмы, большинство которых было связано с электронной промыш­ленностью. Университет стал играть роль центра научных идей и подго­товки кадров для образовавшегося конгломерата. Этот технополис по­лучил название «Силиконовая долина». Удачное сочетание секторов науки и производства в регионе позволили «Силиконовой долине» в на­стоящее время стать всемирно признанным центром научно-техниче­ского развития, о масштабах которого можно судить по следующим фактам: сейчас здесь сосредоточено около 8000 инновационных фирм (70% из них имеет в своем составе менее 10 чел.), в которых работают 250 тыс. чел., причем 6 тыс. — это высококвалифицированные специа­листы и ученые. Создаваемый в этом технополисе валовой националь­ный продукт (ВНП) превышает таковой Великобритании и приближа­ется к ВНП Франции.

В США сегодня насчитывается около 300 технополисов, в Герма­нии — около 300 инновационных центров. Япония приступила к созда­нию 19 технополисов с мощным потенциалом для разработки совер­шенных технологий в наиболее приоритетных областях. В России дей­ствует около 60 технопарков и несколько технополисов в городах Обнинск, Дубна, Королев, Саров и др.

Регион науки и технологий

Регион науки и технологий охватывает значительную терри­торию, границы которой могут совпадать с границами целого административного района. В экономике такого района боль­шую роль играет инновационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структурами. Научно-производственный ком-

плекс представляет здесь единое целое, поскольку новые техно­логии, создаваемые в научных центрах, сразу же внедряются в производственном секторе. В регионе науки и технологий функ­ционируют крупные научные учреждения и промышленные предприятия, специализирующиеся на производстве наукоем­кой продукции. В этот комплекс входят также производственная и бытовая инфраструктуры, малый и средний бизнес, фонды и финансовые институты, зоны отдыха и культурные учреждения и др. На перспективность такого региона большое влияние ока­зывают природные условия. Регион науки и технологий может включать в себя технополисы, технопарки и инкубаторы, а так­же развитую инфраструктуру, поддерживающую научную и про­изводственную деятельность.

Сложность развития инновационной сферы России заклю­чается в неприспособленности старой системы управления ин­новациями к новым условиям хозяйствования. Большинство действующих научно производственных объединений (НПО) были единственными научно-производственными и хозяйствен­ными комплексами, хотя входящие в них предприятия имели определенную самостоятельность. Это были организации с раз­личными источниками оплаты труда и материального стимули­рования ученых и производственников. Как правило, НПО об­ладали достаточно мощной и хорошо оснащенной производст­венной базой, позволяющей в короткие сроки изготовлять и испытывать опытные образцы и мелкие партии новой техники. Организационным элементом инновационного процесса была система научно-технической информации (НТИ) в виде различ­ных организаций, обеспечивающих сбор, систематизацию и анализ информации в области НТП. В целом такая государст­венная система НТИ являлась уникальной, не имевшей анало­гов за рубежом. В ходе проведения в стране экономических ре­форм данная система распалась, инновационные предприятия получили экономическую свободу, что сказалось на их деятель­ности не всегда в лучшую сторону.

Технопарковые объединения имеют и свои негативные сто­роны: инерционность, неуправляемость и др. Поэтому возникла и стала развиваться встречная тенденция — дезинтеграционная, проявляющаяся в переходе от крупных ИО, закрепленных за оп­ределенной отраслью или участком производства, к меньшим организационным формам, возникающим на базе крупных ИО

______________ Глава 7

либо самостоятельно. Главное звено в этом ряду — малые ин­новационные предприятия, которые чаще всего бывают «рис­ковыми».

Венчурный бизнес

Своеобразную форму предпринимательства — рисковый (венчурный) бизнес — породила американская практика орга­низации поисковых исследований.

Венчурный бизнес представлен самостоятельными неболь­шими фирмами, специализирующимися на исследованиях и разработках, а также производстве новой продукции. Их созда­ют ученые-исследователи, инженеры, новаторы. Такой бизнес широко распространен в США, Западной Европе, Японии.

«Рисковые» фирмы представляют собой небольшие, но очень гибкие и эффективные предприятия, которые создаются с целью апробации, доработки и доведения до промышленной реализа­ции «рисковых» инноваций. В некоторых случаях такие фирмы являются временными организационными структурами, которые создаются под решение конкретной проблемы. Соответствующие предприятия характеризуются высокой активностью, которая объясняется прямой личной заинтересованностью работников фирмы и партнеров по венчурному бизнесу в успешной коммер­ческой реализации разработанной идеи, технологий, изобрете­ний. Наибольшее распространение «венчуры» получили в науко­емких отраслях экономики, где они специализируются на прове­дении научных исследований и инженерных разработках. Особое значение венчурного бизнеса заключается в том, что он:

• приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйствен­ных единиц, воздействующих на всю традиционную структуру ведения научных исследований, и вызывает структурные изме­нения в общественном производстве стран;

• увеличивает занятость высококвалифицированных спе­циалистов;

• способствует техническому перевооружению традицион­ных отраслей экономики;

• побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур;

• показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.

Формы инновационного менеджмента

Создаются венчурные фирмы на договорной основе на сред­ства, полученные от объединений, как правило, нескольких юридических или физических лиц (в некоторых случаях и тех, и других одновременно) либо на кредиты или вложения крупных компаний и банков.

Венчурные фирмы создаются в двух организационных фор­мах: самостоятельные венчурные и находящиеся внутри круп­ных предприятий (внутренние рисковые проекты).

В свою очередь собственно рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов:

• независимые малые инновационные фирмы;

• предоставляющие им капитал финансовые учреждения.

Решение о создании внутреннего «венчура» принимается ру­ководством предприятия, и его деятельность контролирует не­посредственно один из руководителей. При отборе идей, на базе которых может быть создан «рисковый» наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента: во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т.е. целью внутреннего «венчура» явля­ется изыскание новых инноваций; во-вторых, при отборе идей, которые будут реализовываться в рамках внутренних «венчу-ров», эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт мо­гут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%.

Внутренним «венчурам», как правило, предоставляется юри­дическая и бюджетная самостоятельность, а также право форми­ровать персонал предприятия. Для большей самостоятельности они обычно располагаются в отдельном здании, однако мате­ринская компания обеспечивает их исследовательским, компь­ютерным и другим оборудованием, предоставляет необходимые услуги в области управления. Обычно при успешной деятельно­сти внутренний «венчур» превращается в одно из производст­венных подразделений материнской компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта.

Многие компании организуют одновременно несколько внутренних «венчуров».

Примером может служить корпорация «ШМ», которая в 1983 г. имела 15 «рисковых» проектов. По ним разрабатывалась и выпускалась на рынок такая продукция, как телекоммуникационное оборудование, новые виды дисплеев и персональные компьютеры, создание и выпуск

7 Управление инновациями: теория и практика 193

Глава 7

которых — наиболее успешный проект внутренних «венчуров» 1ВМ Через год после начала практической реализации этого проекта продук­ция была направлена на рынок, а еще через два года объем ее продаже составил 2,5 млрд долл. К этому моменту внутренний «венчур» превра­тился в крупнейшее производственное подразделение корпорации.

Наибольшее распространение венчурное предпринимательство по­лучило в США. По своим объемам американский рынок «рискового» капитала значительно превосходит западноевропейский и японский. Так, к середине 80-х гг. XX в. кумулятивная сумма инвестиций в япон­ские венчурные фирмы составляла 2,6 млрд американских долл., а в США она достигала 24 млрд долл.

В США — стране с высоким уровнем развития рискового капита­ла — его основными сферами приложения являются начальные этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды), на кото­рые приходится 39,2% венчурных инвестиций.

Результатом деятельности «венчуров» стали такие изделия, как цел­лофан, шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный двигатель, за­стежка «молния», кинескоп, инсулин, цветная фотосъемка и фотопе­чать, ксерография, микропроцессор и многое другое. В США венчур­ный бизнес сосредоточен в наиболее наукоемких отраслях — в производстве полупроводников, компьютеров, программного обеспе­чения, искусственного интеллекта. В Западной Европе значительный рынок венчурного капитала возник только в 70-е гг. XX в. и стал быстро развиваться в Голландии, Германии, Италии и других странах.

Современные венчурные предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень вы­сокой и целенаправленной активностью, что объясняется в пер­вую очередь прямой личной заинтересованностью работников предприятия и инвесторов в скорейшей успешной коммерче­ской реализации разрабатываемой идеи, технологии, объекта, изобретения, причем с минимальными затратами. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкуриро­вать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже па­дающей активности научных изысканий.

Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не за­нимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим фирмам. Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих

компонентов:

• идеи инновации — нового изделия, технологии;

• общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложенной идеи организовать новую фирму;

• рискового капитала для финансирования.

Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах — путем приобретения акций новых фирм либо предос­тавлением кредита различного вида, обычно с правом конверсии

в акции.

Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие

изменения бизнес.

В отличие от других форм инвестирования, венчурный биз­нес характеризуется рядом отличительных особенностей:

• финансовые средства вкладываются в венчурный бизнес
без материального обеспечения и без гарантий, соответственно
инвесторы идут на большой риск. В случае неудачи они могут
потерять значительные денежные средства. Такое «рисковое»
вложение средств предпринимателями объясняется их верой в
успех венчурного бизнеса и отсутствием условий для собствен­
ных исследований и коммерческой реализации перспективной

технологии;

• обязательно долевое участие инвестора в уставном капита­
ле фирмы в прямой или опосредованной форме (как правило,
доля не превышает 50%), т. е. рисковый капитал размещается не
как кредит, а в виде паевого взноса в уставный капитал фирмы в
зависимости от доли участия, которая оговаривается при пре­
доставлении финансовых средств. Инвесторы имеют право на
получение соответствующей прибыли;

• средства предоставляются на длительный срок и на без-процентной основе, поэтому в некоторых случаях инвесторам приходится ожидать в среднем 3—5 лет, чтобы вернуть вложен­ный капитал;

• активное участие инвестора в управлении финансируемой фирмой, так как он лично заинтересован в успехе венчурного предприятия; поэтому рисковые инвесторы часто не ограничи­ваются предоставлением денежных средств, а оказывают раз-

Глава 7

личные управленческие, консультативные и прочие деловые ус-луги венчурной фирме, но при этом не вмешиваются в опера-тивное руководство ее деятельностью.

Основой для получения венчурного финансирования явля­ются бизнес-план и результаты анализа его данных.

Величина прибыли определяется разностью между курсовой стоимостью принадлежащей рисковому инвестору доли акции фирмы-новатора и суммой вложенных им в проект средств. Эта доля оговаривается в заключенном контракте и может доходить до 80%. По существу, финансовое учреждение становится совла­дельцем фирмы-новатора, а предоставленные средства — взно­сом в уставный фонд предприятия, частью собственных средств последнего.

Для российской экономики венчурное предпринимательство не менее привлекательно, чем для зарубежных.

Успехи рискового предпринимательства в разработке науч­но-технических новшеств заставили отдельные крупные про­мышленные предприятия военно-промышленного комплекса (ВПК) Российской Федерации, как и за рубежом, пойти на внутренние рисковые проекты, или внутренние «венчуры». Они представляют собой небольшие подразделения, организуемые для разработки и производства новых типов наукоемкой продук­ции и наделяемые значительной автономией в рамках крупных корпораций. Отбор и финансирование предложений, поступаю­щих от сотрудников корпорации или независимых изобретате­лей, ведут специализированные службы. В случае одобрения проекта автор идеи возглавляет внутренний «венчур». Такое подразделение функционирует при минимальном администра­тивно-хозяйственном вмешательстве со стороны руководства.

В течение обусловленного срока внутренний «венчур» дол­жен провести разработку новшества и подготовить новый про­дукт или изделие к запуску в массовое производство. Как пра­вило, это производство нетрадиционного для данной фирмы изделия. Внутренний рисковый проект должен служить и изы­сканию новых рынков. Если проект окажется успешным, под­разделение может быть реорганизовано для массового выпуска данного изделия в рамках той же фирмы, продано другой или передано другим подразделениям.

Своеобразной промежуточной формой между чисто риско­вым бизнесом и внутренними рисковыми проектами является

Г Формы инновационного менеджмента

г организация совместных предприятий нового типа, представ­ляющих собой объединение мелкой наукоемкой фирмы и круп­ной компании. В рамках такого объединения мелкая фирма ве­дет разработку нового изделия, а крупная компания оказывает финансовую поддержку, предоставляет исследовательское обо­рудование, обеспечивает каналы сбыта, организует сервис и по­слепродажное обслуживание клиентов.

Главным стимулом для венчурных вложений является их вы­сокая доходность в случае удачи. Средний уровень доходности американских венчурных фирм составляет около 20% в год, что примерно в 3 раза выше, чем в целом по экономике США.

Венчурные фирмы создали условия для научно-технических сдвигов в современной западной экономике.

Инжиниринговые и внедренческие фирмы

Среди небольших организационных форм, направленных на интенсификацию инновационного процесса, большую роль иг­рают инжиниринговые и внедренческие фирмы.

Инжиниринговые фирмы — это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с од­ной стороны, и между нововведениями и производством — с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объ­ектов промышленной собственности, с деятельностью по проек­тированию, производству и эксплуатации машин, оборудова­ния, организации производственных процессов с учетом их функционального назначения, безопасности и экономичности.

Инжиниринговые фирмы:

• дают оценку вероятной значимости, коммерческой конъ­юнктуры и техническое прогнозирование инновационной идеи, новой технологии, полезной модели, изобретения;

• выполняют доработку и доводят нововведения до про­мышленной реализации;

• оказывают услуги и консультации в процессе внедрения объекта разработки;

• производят пусконаладочные, испытательные работы по поручению промышленных предприятий.