Типы инновационного поведения фирм

Выделяют четыре типа инновационного поведения фирм в зависимости от их целей. Соответственно и фирмы получили названия: виоленты, коммутанты, патиенты и эксплеренты.

Виоленты

Такие фирмы действуют в сфере крупного стандартного биз­неса.

Фирмы-виоленты — это фирмы с «силовой» стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения тех-

Глава 6 ж

Инновационное поведение

Продолжение табл. 6.3

нологии. Виоленты занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предь-являющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. Виоленты работают в окрестностях мак­симума выпуска продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о сроках постановки продукции на производство (в том числе о приобретении лицензий); о снятии! продукции с производства; об инвестициях и расширении про­изводства; о замене парка машин и оборудования.

Девиз фирм: «Дешево, но прилично» (но не «Дорого и плохо»).

К ним относится большинство российских крупных про­мышленных предприятий.

Продукция виолентов обладает высоким качеством, связан­ным с высоким уровнем стандартизации, унификации и техно­логичности; низкими ценами, свойственными массовому произ­водству. Многие виоленты представляют собой транснацио­нальные компании, создают олигополистический рынок.

Сферы деятельности виолентов ничем не ограничены. Они могут встречаться во всех отраслях: в машиностроении, электро­нике, фармацевтике, обслуживании и т.д. Четко их типы можно вьщелить лишь по этапам эволюционного развития виолентов в зависимости от динамики развития (табл. 6.3):

1) «гордый лев» — тип виолентов, для которых характерен са­мый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;

2) «могучий слон» — тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсификацией компенсации за потерю пози­ции лидера в отрасли;

3) «неповоротливый бегемот» — тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверси­фикацией и распыливших силы.

Таблица 6.3