Элементы инновационной инфраструктуры

Элементы инфраструктуры	Инновации
базисные	улучшающие
Инновационно-ориентирован­ные подразделе­ния	Собственное научное подразде­ление, конструкторский отдел, отдел главного технолога, лабо­ратория контроля качества про­дукции, отдел маркетинга новой продукции, патентный отдел	Собственное подразделе­ние ОКР, отдел главного технолога, лаборатория контроля качества про­дукции, группа по разви­тию новой продукции
Профессио­нальный кадро­вый состав	Лидер-новатор; кадры, имеющие специальное образование и опыт проведения НИР; специалисты в сфере маркетинга, планирова­ния и прогнозирования скрытых потребностей покупателей	Персонал, заинтересо­ванный в инновациях; кадры, обладающие спе­циальным образованием и опытом проведения ОКР; маркетологи
Финансовые ресурсы	Федеральные, гранты, инвести­ционные, собственные, заемные	Собственные, заемные
Материально-техническое оснащение	Опытно-приборная база, пилот­ные установки, исследователь­ское, экспериментальное и ла­бораторное оборудование	Пилотные установки, ла­бораторное оборудование
Интеллектуаль­ная собствен­ность	Изобретения, товарные знаки и знаки обслуживания, промыш­ленные образцы, полезные мо­дели, ноу-хау, инновационные программы и планы-проекты	Полезные модели, ноу-хау, бизнес-планы освое­ния инноваций

Оценку инновационной активности предприятия целесооб­разно вести в виде расчета и сравнения полученных значений коэффициентов с установленными базисными величинами. В зависимости от текущего состояния предприятия и его достиг­нутых результатов в инновационной сфере, а также их сравне­ния с эталонными показателями выбирается стратегия лидера (внедрение принципиально новых продуктов и услуг) или стра­тегия последователя (освоение улучшающих технологий).

Базовыми, сравнительными величинами для осуществления анализа могут быть показатели за прошлый период, среднеот­раслевые значения или соответствующие показатели у конку­рентов. При этом в качестве критериев для определения поро­говых значений коэффициентов можно использовать данные статистического обследования инновационной деятельности ведущих предприятий российской промышленности, а также

опыт зарубежных компаний.

Совокупность расчетных экономических показателей инно­вационной активности, определяющих степень обеспеченности предприятия инфраструктурными ресурсами в инновационной сфере, может включать ряд коэффициентов:

1) К_т — коэффициент обеспеченности интеллектуальной соб­ственностью. Он определяет наличие у предприятия интеллек­туальной собственности и прав на нее в виде патентов на изо­бретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, компьютерных программ, товарных знаков и знаков об­служивания, а также иных, аналогичных перечисленным прав и активов, необходимых для эффективного инновационного раз­вития. Оценка таких затрат, осуществляемых предприятиями, широко используется при проведении федеральных статистиче-

Глава 6

ских обследований и наблюдений, а также при сборе сведений о~|
технологических инновациях предприятий. |

При таком анализе отношение перечисленных ресурсов к I прочим внеоборотным активам А_вн (см. раздел 2 бухгалтерского 1 баланса) предприятия (основные средства, незавершенное 1 строительство, доходные вложения в материальные ценности, 1 долгосрочные финансовые вложения) может указывать на сте- 1 пень его оснащенности и вооруженности интеллектуальным ка- | питалом по сравнению с прочими основными средствами про- I изводства. Это, в свою очередь, косвенно характеризует преды- ■> дущий опыт предприятия по приобретению нематериальных; активов. Данный коэффициент рассчитывается по формуле

(6.12)

где С_и — интеллектуальная собственность (см. I разд. Бухгалтерского ба­ланса), руб.

При этом если

К_ис > 0,10... 0,15, то целесообразна стратегия лидера;

К_ис <0,09... 0,05, то целесообразна стратегия последователя.

2) К_пр — коэффициент персонала, занятого в НИР и ОКР. Этот коэффициент характеризует профессионально-кадровый состав предприятия. Он отражает долю персонала, занимающегося не­посредственно разработкой новых продуктов и технологий, про­изводственным и инженерным проектированием, другими вида­ми технологической подготовки производства для выпуска но­вых продуктов или внедрения новых услуг, по отношению к среднесписочному составу всех постоянных и временных работ­ников, числящихся на предприятии. Данный коэффициент оп­ределяется по формуле:

(6.13)

где П_н — число занятых в сфере НИР и ОКР, чел.;

Ч_р — средняя численность работников предприятия, чел.

При этом если

К_пр > 0,20... 0,25, то целесообразна стратегия лидера; К_пр <0,19... 0,15, то целесообразна стратегия последователя.

Инновационное поведение

3) К_ни — коэффициент имущества, предназначенного для НИР и
ОКР. Он характеризует долю имущества экспериментального и
исследовательского назначения, приобретенных машин и обо­
рудования, связанных с технологическими инновациями, в об­
щей стоимости всех производственно-технологических машин и
оборудования. Этот показатель призван оценить материально-тех­
ническую базу и научно-исследовательскую оснащенность пред­
приятия по сравнению с вооруженностью основными производст­
венными фондами, включая хозяйственный инвентарь. При рас­
чете этого показателя можно соотносить как средства, которые
находятся в собственности предприятия или взяты на условиях
финансовой аренды (лизинга), так и машины и оборудование,
взятые в хозяйственную аренду, ведя вычисления по формуле:

где 0_0П — стоимость оборудования опытно-приборного назначения, руб.; Опн — стоимость оборудования производственного назначения, руб.

При этом если

К_ни > 0,25... 0,30, то целесообразна стратегия лидера;

К_ни <0,24... 0,20, то целесообразна стратегия последователя.

4) К_от — коэффициент освоения новой техники, отражающий
способность предприятия к освоению нового оборудования и но­
вейших производственно-технологических линий. Основные про­
изводственные фонды, как известно, подвергаются физическому и
моральному износу. Последний обусловлен НТП, который спо­
собствует разработке и внедрению прогрессивной техники и обу­
славливает необходимость своевременного обновления действую­
щих основных производственных фондов. Вследствие этого необ­
ходимым представляется анализ соотношения вновь введенных в
эксплуатацию основных производственно-технологических фон­
дов по сравнению с прочими средствами, включая здания, соору­
жения, транспорт, ведя вычисления следующим образом:

(6.15)

где ОФ_н — стоимость вновь введенных основных фондов, руб.;

ОФ_ср — среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, руб.

Глава 6 |

Инновационное поведение

При этом если

К _от > 0,35... 0,40, то целесообразна стратегия лидера;

К_от <0,34... 0,30, то целесообразна стратегия последователя.

5) К_т — коэффициент внедрения новой продукции. Он характе­ризует способность предприятия к внедрению инновационной или подвергшейся технологическим изменениям продукции. Практика показывает, что для наращивания темпов объема про­даж и освоения новых рынков необходимо полностью менять продукцию за период от 3 до 5 лет. Для анализа инновационной активности необходимо оценивать объемы реализации новых и усовершенствованных товаров и услуг, а также продукции, изго­товленной с использованием базовых или улучшенных техноло­гий, вычисляя коэффициент по формуле:

(6.16)

где ВР_НП — выручка от продажи новой или усовершенствованной продук­ции (работ, услуг) и продукции (работ, услуг), изготовленной с использованием новых или улучшенных технологий, руб.; ВРоб — общая выручка от продажи всей продукции (работ, услуг), руб.

При этом если

К_оп >= 0,45... 0,50, то целесообразна стратегия лидера;

Коп =< 0,44... 0,40, то целесообразна стратегия последователя.

6) К_ир — коэффициент инновационного роста, характеризую­щий устойчивость технологического роста и производственного развития; отражает долю средств, выделяемых предприятием на собственные и совместные исследования по разработке новых технологий, на целенаправленный прием (перевод) на работу высококвалифицированных специалистов, обучение и подго­товку персонала, связанного с инновациями, хозяйственные до­говоры по проведению маркетинговых исследований, в общем объеме всех инвестиций (в том числе капиталообразующих и портфельных). Этот коэффициент может свидетельствовать об опыте предприятия по управлению инновационными проектами и вычисляется следующим образом:

(617)

где И_ис — стоимость научно-исследовательских и учебно-методических инвестиционных проектов, руб.; И_об — общая стоимость прочих инвестиционных расходов, руб.

При этом если

К_ир >= 0,55... 0,60, то целесообразна стратегия лидера;

К_ир =< 0,54... 0,50, то целесообразна стратегия последователя.

Таким образом строится система оценки инновационной ак­тивности. Описываемая методика основана на использовании реально определяемых экономических показателей и направле­на на исследование и оценку инновационных ресурсов предпри­ятия, включая интеллектуальные, кадровые, имущественные, продуктовые, технологические и инвестиционные. В зависимо­сти от степени текущей вооруженности и оснащенности пред­приятия экономическими ресурсами в сфере НИОКР и взаимо­связанных с ней элементов формируется стратегия дальнейшего инновационного развития: освоение базисных инноваций или только улучшающих.

Описанная система оценки инновационной активности по­зволяет предприятию проанализировать свои текущие инфра­структурные возможности в инновационной сфере еще до нача­ла осуществления инвестиционных вложений на основе ряда экономических критериев. Такой подход также позволяет пред­приятию реально оценивать свои инновационные ресурсы, в со­ответствии с которыми оно изначально может осуществлять аде­кватный выбор дальнейшего направления инновационного раз­вития и избежать благодаря этому вложений инвестиционных средств в экономически не реализуемые проекты.

Выявление определенного направления инновационного развития с использованием экономико-математических крите­риев дает возможность предприятиям экономить на нерацио­нальных затратах, связанных с генерированием и отбором идей.