Організація підготовки та здійснення проекту

Будь-який крупний проект, особливо пов'язаний із зведенням будівель і споруд та монтажем обладнання, завжди готується спеціалізованою організацією. В СРСР такими спеціалізованими організаціями були державні проектні інститути (ДІПРО). Наприкінці 1980-х років шипіли з'являтися недержавні інженерні фірми, які вже досить

Рис. 6. Зразок схеми виробничого проекту

міцно закріпились у деяких секторах економіки, приміром, у проектуванні невеликих об'єктів цивільного будівництва. У світовій практиці інвестиційного проектування вже виробилась традиційна думка про те, які частини проекту слід доручати спеціалізованим проектним, консультаційним та інженерним фірмам. Це такі види робіт, як:

* розробка робочої документації, вибір підрядників (вклю­чаючи проведення тендера серед підрядників, якщо це необ­хідно);

* вибір обладнання, його постачальників, організація закупівлі та перевірки обладнання;

* нагляд за будівництвом;

* монтаж обладнання.

У бізнес-плані інвестиційного проекту має бути зазначено, а при його аналізі перевірено, які фірми і з якою репутацією буде залучено до цих робіт.

У цілому список основних питань цього розділу проектного аналізу має такий вигляд:

* проектна документація;

* фірми, які виконуватимуть окремі частини проекту;

* організація нагляду за проектуванням;

* будівництво і поставка обладнання;

* фірми, які здійснюватимуть ці роботи;

* створення спеціального відділу обладнання;

* організація контролю за поставками обладнання;

* порядок приймання імпортного обладнання;

*досвід роботи будівельних компаній, у т.ч. по зарубіжних проектах;

* репутація будівельних компаній;

* строки завершення будівництва;

* управління проектом;

* застосування методів сіткового планування й управління таінших для управління випуском робочої документації і будів­ництвом;

* графік будівельної частини проекту.