Виды полномочий

Полномочия проявляются в виде двух видов:

1. Линейные, которые передаются по иерархической лестнице

2. Аппаратные (штабные), которые делегируются аппарату управления и не передаются ниже по структуре управления

Современный управленческий аппарат подразделяется на следующие виды:

1. Консультативный (право, технология, повышение квалификации)

2. Обслуживающий – по выполнению различных услуг (снабжение, кадры)

3. Личный – по выполнению различных поручений (секретарь, помощник, референт)

Каждый тип управленческого аппарата имеет свои полномочия. Основными из них являются следующие:

1. Рекомендательные

2. Согласовательные

3. Параллельные, которые используются для исключения ошибок и контроля, на финансовых и важных документах ставится 2-3 подписи

4. Функциональные, т.е. по специальностям

К линейным полномочиям относятся обычно финансирование, планирование, технология, сбыт продукции.

Делегирование полномочий проводят в следующей последовательности:

1. Причины и задачи делегирования

2. Какие положительные и негативные последствия возможны?

3. За что будет отвечать сотрудник?

4. Какие ему нужны полномочия и какой властью он будет наделен?

5. Какими стимулами будет укрепляться выполнение задания?

6. Какой будет контроль?