Взаимодействие руководителя с коллективом

Успешная деятельность предприятия зависит от множества факторов. Основным из них является взаимодействие руководителя и коллектива. Успешное руководство коллективом зависит от стиля управления руководителя.

Стиль управления – это устойчивая манера взаимодействия руководителя с коллективом, которая определяется его мировоззрением, степенью полномочий, типами власти и личностью человека. Стиль может быть авторитарным, демократическим, либеральным или их комбинацией.

Авторитарный стиль – руководитель навязывает свою волю сотрудникам, жестко контролирует работу подчиненных и почти не дает свободу в принятии решений.

Демократичный стиль – руководитель влияет на сотрудников путем развития потребностей, принадлежностей и причастностей к высокой цели, самостоятельности и самовыражений.

Либеральный стиль – руководитель дает подчиненным полную свободу в преодолении целей и контроля над собой. Он лишь контролирует и координирует результаты.

Оптимального стиля управления нет, им считают такой, который способствует успешной деятельности организации.

Стили руководства выделяют 5 основных функций руководителя:

1. Инструктирование сотрудников

2. Контроль над работой

3. Организация взаимодействий

4. Обучение и переподготовка кадров

5. Развитие самоуправления

Вторым основным условием успешной деятельности предприятия является взаимодействие руководителя с коллективом. Для достижения успеха руководитель должен целенаправленно развивать коллектив и знать его качества.

Уровень развития коллектива может находиться на пяти различных уровнях:

1. Профессионализм, т.е. способность и желание выполнять работу качественно

2. Сплоченность, т.е. желание действовать сообща

3. Открытость всему новому

4. Самоуправляемость

5. Ответственность, т.е. способность и желание отвечать за личные и общественные интересы

На основании этих качеств развитости коллектива используют 4 уровня развития:

1. Не способных и не желающих работать (авторитарный стиль руководства)

2. Желающих, но не способных работать (авторитарный стиль управления с обучением персонала)

3. Способных, но не желающих хорошо работать (демократичный стиль руководства)

4. Способных и желающих хорошо работать (либеральный стиль управления)

Лекция №10 Управление персоналом предприятия

1. Концепции управления персоналом в организации
2. Состав функциональных подсистем в системе управления персоналом
3. Принципы и методы управления персоналом организации
4. Управление работой с персоналом в организации