Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Стратегические решения в товарной политике. Стратегии развития товара относительно инвестиционных целей предприятия. Особенности разработки новых товаров и классификация новых товаров (проектов) с учетом привлекательности для фирмы и уровня риска: «тарелки с кашей», «жемчужины», «почки», «проигравшие дела». Стратегические решения по стадиям ЖЦТ: сравнительный анализ теории традиционного ЖЦТ и модели эволюции рынка М. Портера.
Стратегические решения в ценовой политике. Этапы стратегии ценообразования. Ценовые стратегии для товаров рыночной новизны: быстрое «снятие сливок», медленное «снятие сливок», быстрое «проникновение на рынок», медленное «проникновение на рынок». Смешанные ценовые стратегии с учетом уровня качества: стратегия премиальных наценок, стратегия глубокого проникновения на рынок, стратегия повышенной ценностной значимости, стратегия завышенной цены, стратегия среднего уровня, стратегия доброкачественности, стратегия ограбления, стратегия показного блеска, стратегия низкой ценностной значимости. Активные и пассивные ценовые стратегии.
Стратегические решения в политике распределения. Этапы разработки стратегии распределения. Факторы, учитывающиеся при выборе стратегии распределения. Стратегические решения относительно интенсивности распределения.
Стратегические решения в коммуникационной политике. Этапы разработки стратегии коммуникации.
Тема 10. Организация, внедрение, оценка и контроль стратегической маркетинговой деятельности предприятия (фирмы) (лекции — 2ч.)
Стратегический подход к созданию маркетинговой ориентированной организации. Взаимосвязь и отличия стратегического контроля и контроллинга. Процесс стратегического контроллинга. Особенности проведения маркетинг-аудита.
Тема 1 Эволюция стратегического управления. Особенности формирования понятия «стратегия»
Цель темы: формирование у слушателей теоретических знаний об эволюции стратегического управления, формировании стратегии и практических навыках формирования миссии, построения дерева целей, разработки стратегии.
После изучения темы слушатели должны
знать:
ü содержаниеэтапов развития стратегического планирования;
ü цель, основные задачи и принципы планирования;
ü значение миссии, понятие цели, содержание стратегии.
уметь:
ü формировать миссию предприятия;
ü строить дерево целей для предприятия;
ü осуществлять обратную связь и контроль в стратегическом планировании.
1. Эволюция корпоративного планирования.
2. Цель, основные задачи, принципы планирования.
3. Определение миссии предприятия.
4. Понятие цели. Дерево целей.
5. Понятие стратегии.
6. Обратная связь и контроль в стратегическом планировании.
Эволюция корпоративного планирования
Историки обычно выделяют четыре этапа в развитии корпоративного планирования:
1) краткосрочное планирование (бюджетирование);
2) долгосрочное планирование;
3) стратегическое планирование;
4) стратегическое управление (стратегический рыночный менеджмент).
1-й этап — бюджетирование (бюджетно-финансовое планирование) — чисто финансовая система планирования, основанная на годовом бюджетном цикле. Основная задача — управление издержками. Присуще эпохе формирования гигантских корпораций до Второй мировой войны. Характеризуется отсутствием специальных служб планирования, особенно долгосрочного; регулярно обсуждаются и намечаются планы развития бизнеса, однако, формальное планирование, связанное с расчетами соответствующих показателей, ведением форм финансовой отчетности, ограничивается лишь составлением финансовых смет-бюджетов по статьям расходов на разные цели:
1) по группам производственно-хозяйственных функций: НИОКР, маркетинг, производство, капитальное строительство и др.;
2) по отдельным структурным единицам в рамках корпорации: отделениям, заводам и т. п.
Особенность этого метода — краткосрочный характер и внутренняя направленность.
При использовании бюджетно-финансовых методов главной задачей менеджеров являются текущая прибыль и структура затрат. А это создает угрозу долгосрочному развитию организации.
2-й этап — долгосрочное (перспективное) планирование. Характерно для 50 — начала 60-х гг. XX в. Этот период характеризуется для американских компаний высокими темпами роста товарных рынков и относительно высокой предсказуемостью тенденций развития национального хозяйства. Данные факторы обусловили необходимость расширения горизонта планирования и создали условия для развития долгосрочного планирования. Идея этого метода — составление прогноза продаж фирмы на несколько лет вперед. Главный показатель — прогноз сбыта — базировался на экстраполяции продаж за предыдущие годы. Далее, на основе контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определялись все функциональные планы по производству, маркетингу, снабжению. Наконец, все планы агрегировались в единый финансовый план корпорации.
Главная задача менеджеров на этом этапе состояла в выявлении проблем, лимитирующих рост фирмы.
3-й этап — стратегическое планирование. Характерно для 70-х гг. XX в. По мере нарастания кризисных явлений и усиления международной конкуренции прогнозы на основе экстраполяции стали все больше расходиться с реальными цифрами. Оказалось, что долгосрочное планирование не работает в условиях динамично изменяющейся внешней среды и жесткой конкуренции.
Во главу угла стратегического планирования был поставлен анализ как внутренних возможностей организации, так и внешних конкурентных сил и поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики организации. Следовательно, цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции предприятия на динамику рынка и поведение конкурентов.
Задача стратегического планирования: понимание новой рыночной ситуации, позволяющее компании прогнозировать ее изменения и адекватно на них реагировать.
4-й этап — стратегический рыночный менеджмент. Характерен для 80 — начала 90-х гг. XX в. В этот период наметился переход большинства корпораций от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.
Стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой, которая включает в рассмотрение процесс реализации стратегии, а также ее оценку и контроль за исполнением.
Этапы корпоративного планирования эволюционировали в ответ на изменение внешних условий, т. е. аналогично понятию «стратегическое управление».
Цель, основные задачи, принципы планирования
Термин «планирование» в управленческом контексте означает создание, разработку замысла некоторой деятельности, работы на определенный период с указанием ее целей, содержания, объема, последовательности и сроков, а часто и методов выполнения.
Цель планирования — определение будущего состояния, тенденций и перспектив развития объекта управления.
Основная задача планирования в условиях рыночной экономики может быть сформулирована так: обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, прочности и устойчивости положения объекта управления на рынке. Другая важная задача — информационно-ориентирующая. Процедура планирования позволяет предложить первоначальный вариант решения, получить корректирующую обратную связь и предложить окончательные ориентиры для менеджеров, способных обеспечить достижение намеченных результатов.
Планирование многоаспектно, но основное его содержание может быть раскрыто через характеристику элементов и этапов планирования. Плановая деятельность на любом уровне иерархии управления включает следующие элементы:
1) определение цели (целей) управления, анализ и оценка способов их достижения;
2) установление критериев ограничений, формулировка на этой основе задач управления, решение которых необходимо для достижения целей;
3) установление последовательности выполнения работ, включая разработку календарных план - графиков и процедур планирования;
4) разработку правил, методов и методик составления и выполнения планов;
5) анализ ресурсов и разработку бюджета выполнения плана. Бюджет — это метод распределения ресурсов, выражаемых количественно в натуральных и (или) денежных единицах, служащий для решения задач управления и достижения целей;
6) предвидение возможных последствий реализации планов на основе оценки рисков;
7) корректировку планов.
В основе планирования необходимо соблюдение следующих принципов:
1) принцип соответствия плана маркетинга тенденциям и закономерностям рынка, который гарантирует высокую адаптацию к рыночным переменам, возможности использования диверсификации, реструктуризации и инноваций в организации маркетинговой деятельности;
2) принцип координации с ресурсами, когда осуществляется согласование стратегического планирования в пространстве и времени с наличием корпоративных ресурсов и возможностей как внутреннего, так и внешнего характера;
3) принцип мотивации, когда предусматривается использование правил, приемов и процедур планирования, обеспечивающих достижение главной цели с использованием элементов мотивационного поля для повышения материальной заинтересованности и ответственности каждого исполнителя плана маркетинга;
4) принцип партнерства предполагает максимальный учет интересов всех участников маркетинговой программы, культуру рыночного взаимодействия и корпоративную ответственность за результаты плана маркетинга;
5) принцип контроля и координации процесса планирования и тактики реализации плана маркетинга.
Процесс планирования включает три укрупненных этапа: прогнозирование; моделирование; программирование.
Прогнозирование — это взгляд в будущее, предвидение тенденций и возможных путей развития, определение вероятности наступления тех или иных событий.
Моделирование включает научное описание будущего состояния социально- экономических процессов, а также средства и методы их достижения. Экономическое моделирование — своего рода аналог экспериментирования в естественных науках.
Программирование — это процесс перевода объекта управления из одного состояния в другое. Данный процесс осуществляется на основе разработанного алгоритма.
Стратегическое планирование является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности: распределение стратегических ресурсов, адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды, внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение.
Под стратегическим планом предприятия (корпорации) принято понимать совокупность миссии, целей и стратегий их достижения, сформулированных на различных организационных уровнях управления различными менеджерами.
Дата публикования: 2015-01-13; Прочитано: 495 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!