Структура системы стратегического маркетинга

Структура системы стратегического маркетинга включает следующие элементы:

1. Внешняя среда системы:

o микросреда;

o инфраструктура региона;

o микросреда организации;

2. Подсистема научного сопровождения системы;

3. Целевая подсистема;

4. Обеспечивающая подсистема:

o правовое обеспечение;

o методическое обеспечение;

o ресурсное обеспечение;

o информационное обеспечение;

5. Управляемая подсистема:

o повышение качества товаров;

o ресурсосбережение;

o повышение качества сервиса товаров;

o развитие производства;

o расширение рынка сбыта товаров;

6. Управляющая подсистема.

Структура системы стратегического маркетинга представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 – Структура системы стратегического маркетинга

Условные обозначения к рисунку 2.1:

1.1 – научные подходы к стратегическому маркетингу;

1.2 – функции управления;

1.3 – методы управления и стратегического маркетинга;

3.1 – правовое обеспечение;

3.2 – методическое обеспечение;

3.3 – ресурсное обеспечение;

3.4 – информационное обеспечение;

4.1 – повышение качества товаров;

4.2 – ресурсосбережение;

4.3 – повышение качества сервиса товаров;

4.4 – развитие производства;

4.5 – расширение рынка сбыта товаров;

5.1 – управление персоналом в службе стратегического маркетинга (отделе – в организации, регионе, НИИ – в стране);

5.2 – разработка и контроль реализации стратегических управленческих решений (стратегии объекта).

«Вход» системы – это все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы.

«Выход» системы стратегического маркетинга – это стратегия объекта, разработанная на основе нормативов конкурентоспособности на внутреннем или внешнем рынках объекта и его компонентов.

Компоненты обратной связи системы стратегического маркетинга: дополнительные требования стадии НИОКР к нормативам конкурентоспособности объектов, рекламации потребителей, новая информация по инновациям и т.п.

Соединения связей внутри «черного ящика» свидетельствуют о том, что выполнение любого компонента управляемой подсистемы требует применения или выполнения требований (операций) всех компонентов подсистемы научного сопровождения, обеспечивающей и управляющей подсистем системы стратегического маркетинга.