Принципы и задачи управления компанией

Современная конкурентная борьба требует высокой производительности и эффективности производства. Необходимо увеличение скорости реагирования на требования рынка и на новшества конкурентов и в то же время контролировать и даже снижать цены на свои товары и услуги.

Успех в конкурентной борьбе связывается с производством меньшего количества товаров более высокого качества при меньших затратах. В ЕЭС требования к качеству являются основным требованием к производству и серьезным входным барьером. Все производители сертифицируются, контролируются и должны соответствовать требованиям. Основным элементом конкуренции является снижение уровня затрат.

Принципы менеджмента для успешной конкуренции:

- поиск благоприятных возможностей и ресурсов во всем мире

- максимизация отдачи на любые инвестиции в бизнес, независимо от того, кому принадлежат вкладываемые средства

- проведение только тех операций, которые компания может или сможет после дополнительной подготовки осуществить на высоком профессиональном уровне

- передача подрядчикам и партнерам тех операций, которые другие компании могут выполнить быстрее, более эффективно или с меньшими затратами

Сложившаяся конкурентная реальность предъявляет следующие требования к организации:

Требования к производству

§ Особое внимание к компетенции

§ Снижение затрат и ускорение внедрения новшеств

§ Содержание только таких фондов, которые дают высокую отдачу

§ Сокращение общей продолжительности производственного цикла и технологии

Работы

Требования к управлению

§ Формирование меньшего по численности, но лучше подготовленного персонала

§ Развитие и поддержание связей с создателями новых технологий во всем мире

Принцип построения управления нашим бизнесом лежит в плоскости так называемых сетевых организаций. Цель менеджмента создать динамичную сеть.

Форма взаимодействия и ведения бизнеса «динамичная сеть» способна обеспечить как специализацию, так и гибкость. Каждый участник сети использует свой уникальный опыт и возможности. Грамотное взаимодействие с поставщиками сырья (1 этап), европейским партнером и основными покупателями, а, по мере развития, с дочерними добывающими компаниями и партнером (2 этап), в рамках динамичной сети в вопросах добычи и распределения ресурсов приведет к максимальной скорости реагирования на внешние изменения. Наличие жесткой конкуренции и воздействие рыночных факторов обеспечивают надежность партнерства

5.2. СТРУКТУРА КОМПАНИИ ЗАО «ОЛФИШ»

5.3. РЕЗЮМЕ МЕНЕДЖЕРОВ

Ольгерд Малей

Цель	Развитие карьеры в бизнесе через получение позиции, соответствующей моему опыту, знаниям и навыкам
Образование	1996 – 1999 Открытый университет Великобритании Профессиональный диплом в области менеджмента Международный институт менеджмента Фонд Развития Предпринимательства Курс менеджмента 1988 - 1992 НВМУ, ВВМУ им. Фрунзе Санкт-Петербург
Опыт работы	04.2000 – наст. время ЗАО «ОлФиш» Разработка концепции развития бизнеса Разработка и реализация инвестиционного проекта “Териберский берег”. Организация совместной деятельности с действующим рыбоперерабатывающим производством: Организация и реализация экспортных торговых контрактов (Голландия, Испания,Великобритания,Австрия). Организация и реализация контракта на снабжение производства, принадлежащего австрийской компании. Реализация рыбопродукции на внутреннем рынке Разработка бюджета компании и контроль исполнения Оперативное управление Разработка инвестиционного проекта ОлФиш (создание производства ориентированного на экспорт в Европу): Разработка бизнес-плана (анализ рынка Европы и РФ, определение продукта, СТЭП-факторы, SWOT-анализ, определение входных барьеров рынка, анализ конкурентных преимуществ, разработка стратегии, определение местоположения, производственной программы и мощности предприятия, разработка технологии работы компании, выбор технологической схемы производства, выбор европейских производителей оборудования, отработка технологического и технического снабжения производства, обеспечение ресурсами, сырьем, система контроля качества, оценка воздействия на окружающую среду, разработка принципов управления компанией и структуры, разработка финансовой – экономической модели(estimated project cost, profit & loses, cash flow, balance, shedule of repayment, risk analysis & sensitivity)). Разработка Декларации о производстве и проведение декларации через все разрешительные органы. Разработка бюджета проектных работ и контроль исполнения. Разработка технического задания, выбор проектной организации и контроль выполнения Рабочего Проекта. Согласование Рабочего проекта, получение ТУ и всех разрешительных документов. Подготовка «Обоснования инвестиций в создание производства» и защита. Работа с местными органами власти для получения налоговых льгот Разработка схемы ввоза оборудования с использованием льгот по пошлинам и НДС. Выбор и подписание предварительных договоров с подрядчиками и поставщиками. Проведение переговоров и подписание Протоколов о намерении с покупателями продукции и поставщиками сырья. Работа по привлечению инвестиций Разработка и реализация схемы поставки технологического оборудования в рамках Программы технического содействия Королевства Нидерланды РФ (грант “Порт Владимир”). Разработка схемы привлечения инвестиций совместно с одним из европейских банков и производителями оборудования.   03.99 - 04.2000 АОЗТ "ОкеанПродукт" Санкт-Петербург Коммерческий директор Осуществление эффективной коммерческой деятельности Компании Стратегическое планирование и оперативное управление Достижение поставленных целей и финансовых показателей Разработка концепции развития бизнеса Руководство и координация деятельности филиалов Разработка бюджетов подчиненных подразделений и контроль исполнения Отбор, обучение и развитие персонала Компании Развитие деловых контактов, обеспечивающих эффективное решение коммерческих задач   09.1997-05.1998 ЗАО "Кэдбери Конфекшенри " Санкт-Петербург Региональный менеджер (Северо - Западный регион) § Стратегическое планирование § Выполнение планов продаж по Северо - Западному региону § Создание и развитие региональной сбытовой сети § Обучение и развитие территориальных менеджеров и их команд § Контроль бюджета § Обеспечение и поддержка дистрибьюции основных брэндов и развитие доли рынка § Управление краткосрочными проектами 09.1995-09.1997 ЗАО "Кэдбери Конфекшенри " Санкт-Петербург Территориальный менеджер по продажам § Управление командой торговых представителей § Обеспечение и контроль выполнения плана по продажам § Достижение основных показателей эффективности § Найм и отбор торговых представителей § Обучение и развитие персонала § Контроль дебиторской задолженности § Организация промоушенов   06.1994 - 08.1995 АОЗТ "Витязь" Санкт-Петербург, Пушкин Начальник коммерческого отдела § Снабжение сети кафе и ресторанов § Организация обслуживания туристических групп § Организация и контроль работы розничных магазинов § Снабжение сырьем кондитерского и колбасного цехов § Реализация продукции цехов § Мелкооптовая торговля продуктами питания 12.1992 - 05.1994 Компания "Африка" Менеджер по маркетингу/Управляющий розничной торговлей
Общественная работа	09.1997 -09.1998 Школа бизнеса Открытого Университета Тьютор курса "Эффективный менеджер" (программа Сертификата)
Рекомендации	По требованию
Другие навыки	ПК (Word, Excel) Водительские права кат. "В" Английский язык (Intermediate)
	Не имею препятствий для командировок, Легко обучаем

- ФИНАНСЫ