Цели и методы. Цель кадрового менеджмента в том, чтобы в нужное время в нужном месте всегда было нужное количество квалифицированных сотрудников

Цель

Цель кадрового менеджмента в том, чтобы в нужное время в нужном месте всегда было нужное количество квалифицированных сотрудников, работающих с полной отдачей, при минимальных финансовых затратах.

Таким образом, цель кадрового резерва – свести к минимуму финансовые потери компании при возможном уходе ключевого специалиста (в отделе продаж это ТП ПС, ВСМ/ПСМ и сейлз-менеджер) или переводе его на другую должность и расходы на поиск и подготовку нового специалиста.

Метод

Сформировать список ключевых позиций.

Подобрать потенциальных кандидатов на каждую позицию.

Дополнить личный план развития каждого кандидата необходимыми тренингами и мотивационными действиями (например, менеджер обсуждает с ТП перспективы его карьерного роста и делает дополнения в соответствующем разделе плана)

Осуществить намеченные в личном плане развития ТП из числа кадрового резерва действия.

Оценить готовность кадрового резерва (ГР):

ГР = А/Б*100%

А – число ключевых должностей, имеющих преемников

Б – общее число ключевых должностей

Таким образом, индекс идеальной готовности кадрового резерва равен 100%.

Критерии оценки для определения кандидатуры преемника:

Результаты деятельности (аттестация)

Личные качества (тестирование, мнение др. людей)

Личное желание человека (планирование карьеры)

Планирование карьеры – процесс регулярного (1 раз в год) обсуждения с сотрудником:

Его карьерных устремлений

Возможностей его роста в организации

Усилий, которые он и его менеджер должны предпринять для развития сотрудника в нужном направлении

Возможностей обучения, которые может предоставить организация

Цель планирования карьеры для организации – формирование кадрового резерва.

Цель планирования карьеры для сотрудника – определить ключевое направление своего развития и договориться о совместных с организацией действиях в этом направлении.

Обсуждение с сотрудником карьерных перспектив ни в коем случае НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ГАРАНТИЕЙ его карьерного роста со стороны организации. Это только обсуждение взаимных потребностей компании и сотрудника.