Конкурентные преимущества фирмы. Конкурентные преимущества высокого и низкого порядка

Конкурентное преимущество фирмы – превосходство фирмы над конкурентами в какой-либо области деятельности, конкретной ситуации (на данном рынке или в сегменте и т.д.) или в выпуске товара.

Теорию конкурентных преимуществ разработал М. Портер. Она пришла на смену теории сравнительных преимуществ Давида Риккардо, который считал, что те обусловлены использованием страной находящихся в изобилии факторов производства. Портер утверждал, что "на международном рынке конкурируют фирмы, а не страны.

Они реализуются на уровне стратегических направлений деятельности и составляют главную цель деловой стратегии, направленной на завоевание прочной позиции на рынке. Однако они не устойчивы и могут разрушаться в результате устаревания, имитации другими фирмами и т.д. Поэтому к конкурентному преимуществу предъявляются следующие требования:

Значительность

Динамичность

Возможность трансформации с учетом изменения запросов потребителей, национальной и глобальной ситуации

Опора на ресурсы и способности, которые в меньшей степени поддаются копированию и т.д.

Все виды конкурентных преимуществ предприятия с точки зрения путей достижения конкурентных преимуществ можно разделить на две группы:

1) преимущества низкого порядка;

2) преимущества высокого порядка.

Преимущества низкого порядка связаны с возможностью использования дешевых: рабочей силы; материалов (сырья); энергии. Низкий порядок конкурентных преимуществ связан с тем, что они очень неустойчивы и легко могут быть потеряны либо вследствие роста цен и заработной платы, либо из- за того, что эти дешевые производственные ресурсы точно также могут использовать (или перекупить) конкуренты. Иными словами, преимущества низкого порядка – это преимущества с малой устойчивостью, неспособные обеспечить преимущества над конкурентами надолго.

К преимуществам высокого порядка принято относить: уникальную продукцию; уникальную технологию и специалистов; хорошую репутацию фирмы
(это особенно ценное конкурентное преимущество). Такие преимущества можно удерживать более способности, долговременные капитальные вложения. Это означает, что на некоторое время фирма оказывается в лидирующем и недосягаемом положении – т.е. она устойчиво конкурентоспособна

6. Виды конкурентных стратегий: стратегия лидерства в низких издержках, стратегия дифференциации, фокусирования (концентрации)

Стратегия – это деловая концепция функционирования и развития организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений и программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества.