Понятие и элементы стратегии: стратегия; видение будущего, миссия, общие и специфические цели организации как элементы стратегии

Стратегия – это деловая концепция функционирования и развития ее на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде системы важнейших управленческих решений и программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества.

Термин «стратегия» дословно переводится как «искусство полководца». Он пришел в управление из воен­ной сферы, где означает разработку и осуществление боевых операций, решающих исход целых кампаний и обеспечивающих победу над против­никами. Применительно к хозяйственной сфере термин «стратегия» впервые был использован во второй половине 1950-х гг. в качестве синонима долго­срочного планирования.

Стратегия дает ответ на следующие вопросы.

· Какой может стать организация в будущем, обычно в ближайшие 5-10 лет(видение)?)

· В чем ее предназначение (миссия)?

· Чего конкретно нужно достичь (цели)?

· Что и как для этого необходимо сделать (задачи, правила, про­цедуры)?

Стратегия организации включает в себя несколько элементов:

1. систему целей, в которую входят видение будущего, миссия, общие и специфические цели.

Видение есть представление: о желаемом состоянии организации в будущем, ее месте в окружении, его сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах (но оно может и не реализоваться). Обосно­ванное видение у каждой организации индивидуально, является ее отличительнои чертой.

Ядром системы целей и исходным моментом стратегического управления является миссия организации. Она отражает главное предназначение организации; ее место и роль среди других ана­логичных организаций, принципиальные отличия от них.

С учетом миссии формулируются генеральная и конкретные цели организации - общие и специфические.

Цели отражают состояние организации и ее подразделений (крупные организации имеют множество целей различного уровня, обычно до­полняющих и поддерживающих друг друга). Цели задают желаемые параметры деятельно­сти, на которые организация должна выйти в будущем. Разница между ними и тем, чего она сможет реально достичь без принятия надлежащих мер, определяет объем необходимых действий компании.

Процесс формирования системы стратегических целей чаще всего осуществляется сверху вниз путем последовательной декомпозиция целей более высокого уровня на подцели, дополняющие друг друга.

Общие цели (их обычно бывает от четырех до шести) конкретизиру­ют важнейшие направления деятельности организации. Они относятся к первому уровню развертывания и отражают состояние ее основных организационных подсистем.

Специфические цели охватывают уже среднесрочный и крат­косрочный периоды и обязательно выражаются в количественных по­казателях, что позволяет им служить основой планов. На основе целей формируются стратегические задачи, которые должны быть решены в данных временных и ресурсных рамках.

2. Вторым элементом стратегии считают со­вокупность предположений о развитии ключевых факторов внешней среды и действиях тех или иных групп и субъектов влияния.

3. перечень приоритетов (ведущих принципов) деятельности и механизмов распределения ресурсов.

4. элементом стратегии фирмы являются внутренние и внешние ограничения деятельности (лимит финансовых ресурсов; допустимый риск и пр.).

5. в стратегию входит курс действий - система ориентиров или установок, которых организация придерживается в повседневной де­ятельности. Он задает область принятия решений, обеспечивает их со­ответствие целям, придает единство разным типам планов.

6. правила (осуществления внутренних и внешних отноше­ний, оценки работы, выполнения специальных операций и т. п.).