Вопрос 5. Релевантные затраты

Релевантные затраты – это будущие затраты, которые присущи отдельному управленческому решению. Таким образом, релевантные затраты должны удовлетворять следующим двум критериям. Во-первых, они должны возникнуть в будущем, т.к. текущее решение не имеет действия на прошлые затраты, которые с точки зрения управленческого учета являются необратимыми. Во-вторых, они должны изменяться в результате принятия того или иного решения, связанного с выбором одного из нескольких вариантов. Нерелевантные затраты – те затраты, которые не обладают характеристиками релевантных затрат.

Релевантный подход предполагает использование в процессе принятия управленческого решения только релевантной информации, что позволяет значительно сократить объем анализируемых данных. Концепция релевантности распространяется на многие типичные ситуации, требующие принятия управленческих решений:

- разовый специальный заказ;

- покупать (например, комплектующие) или производить самим;

- открытие филиала или добавление нового сегмента;

- решения по замене оборудования;

- планирование ассортимента продукции при наличие лимитирующего фактора

- и другие.

В качестве иллюстрации применения релевантного подхода рассмотрим пример, в котором принимается решение об отказе или принятии специального заказа, который не носит долговременного характера.

Пример. Компания «Стол & Стул» производит мебель для учебных заведений. Производственные мощности мебельной фабрики, принадлежащей компании, позволяют ежемесячно выпускать 3 500 комплектов мебели. Общая сумма постоянных затрат рассчитана на этот уровень выпуска. Планируемый объем производства на апрель составляет 2 900 комплектов мебели. Ожидаемые затраты на производство одного комплекта:

Показатель
Прямые материалы, руб. - переменные - постоянные Итого	4 500 - 4 500
Затраты труда основных производственных рабочих, руб. - переменные - постоянные Итого	2 400 1 600 4 000
Общепроизводственные расходы, руб. - - переменные - - постоянные Итого	1 200 3 600 4 800
Производственная себестоимость, руб. - - переменные затраты - - постоянные затраты Итого	8 100 5 200 13 300
Коммерческие расходы - - переменные - - постоянные Итого	1 100 1 700

Регулярная цена продажи за один комплект – 21 000 руб.

Компания «Школьник», занимающаяся продажей школьной мебели, предложила компании «Стол & Стул» разовый заказ на производство 500 комплектов мебели. Эта поставка не повлияет на продажи постоянным покупателям, т.к. дополнительный выпуск будет осуществлен на имеющемся свободном оборудовании. Никаких дополнительных коммерческих затрат также не потребуется. Однако цена, которую предлагает компания «Школьник», - 14 000 руб., - значительно ниже цены текущих продаж, более того, она ниже полной производственной себестоимости комплекта мебели, составляющей 15 000 руб.

Стоит ли компании «Стол & Стул» принимать заказ? Сравнительный анализ двух вариантов управленческого решения приведен в таблице 1. Расчет подготовлен с использованием маржинального подхода.

Таблица 1.