Предприятие как объект управления. Показатели эффективности АСУП. Синтез рациональной структуры

Производственное предприятие как система управления состоит из управляющей и управляемых систем, связанных между собой каналами передачи информации и образующими вместе единое целое. Все информационные связи можно условно представить двумя входными и одним выходным информационными каналами. На один вход подается сигнал задания(конъюктура рынка), а на второй ‑ возмущения (изменение качества сырья, условия сбыта продукции и т.д.), отдельно можно выделить внутренние возмущения (поломка оборудования, его модернизация, нарушения технологических режимов).

Цель управления предприятию задается вышестоящей организацией, Госпланом, Советом Акционеров и т.д. с использованием основных плановых и технико-экономических показателей, таких как, объем реализации продукции и ее номенклатура, прибыль, рентабельность, степень загруженности оборудования и т.д. Для формального представления цели управления, необходимо, чтобы все целевые показатели выражались через вектор состояния. Следует отметить, что определения и формализация конкретной цели управления даже для небольшого предприятия ‑ задача весьма сложная.

Для осуществления производственных функций предприятию выделяются трудовые, финансовые и материальные ресурсы. Величина каждого ресурса ограничена. Таким образом, функции описывающее распределение ресурсов, можно рассматривать, как управляющие воздействия u(t). Компонентами вектора управления являются также производственные задания подразделениям предприятия (цехам, участкам, рабочим местам) на изготовления определенных деталей в заданные моменты времени.

В качестве компонентов вектора возмущающих воздействий выступают интенсивность отказов оборудования, величина брака, срывы поставок сырья и полуфабрикатов и т.п. Для того чтобы векторы состояния и управления были реальны на них накладывают ограничения.

Попытка описания производственного предприятия единой моделью и построить единый алгоритм управления часто оказывается несостоятельным. Модель и алгоритм не дается составить, либо они оказывается на столько сложными, что их практически использовать невозможно. Это связано с тем, что размерность векторов состояния и управления даже для небольшого предприятия измеряются тысячами или десятками тысяч переменных, число же связей между переменными на два-три порядка превышает число переменных.

Один из методов преодоления сложности решения задач большой размерности является ее декомпозиция. Декомпозицией называется разбиение исходной задачи большой размерности на совокупность взаимосвязанных задач меньшей размерности, решение которых с заданной точностью соответствует решению исходной задачи.

*****