Производственных мощностей и основных

Фондов

Задание по приросту и вводу в действие новых производственных мощностей является основным показателем плана КВ. План ввода в действие объекта КС разрабатывается как в натуральных показателях вводимых в действие производственных мощностей, так и в стоимостных показателях вводимых в действие основных фондов (ОФ).

Задание по вводу в действие ОФ определяется, исходя из сметной стоимости вводимых в действие объектов за вычетом затрат, не образующих ОФ.

К этим затратам относятся:

1. Расходы на подготовку эксплутационных кадров, предусмотренные проектно-сметной документацией.

2. Стоимость инструмента и инвентаря, относящегося к оборотным фондам.

3. Затраты на специальные документы, специальные приспособления.

4. Стоимость специальной одежды и обуви.

5. Затраты на геологоразведочные, землеустроительные и лесоустроительные работы, не связанные со строительством определенных объектов.

6. Затраты на консервацию строительства.

7. Затраты на временные здания и сооружения, произведенные за счет накладных расходов строительных организаций (например, проходные сторожевые будки, навесы и т.д.).

Финансовое планирование на предприятии

Сущность и задачи финансового планирования

Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей предприятия и увязывающий его доходы и расходы. В процессе финансового планирования: а) определяются финансовые цели и ориентиры предприятия; б) устанавливается степень соответствия этих целей текущему финансовому состоянию предприятия; в) формируется последовательность действий, направленных на достижение поставленных целей.

Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны деятельности предприятия; оно обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает необходимые условия для улучшения финансового состояния предприятия.

Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе других показателей плана (объема производства и реализации, сметы затрат на производство, плана капитальных вложений и др.). Однако составление финансового плана не является простым арифметическим пересчетом показателей производства в финансовые показатели.

В процессе составления проекта финансового плана осуществляется критический подход к показателям производственного плана, выявляются и используются не учтенные в них внутрихозяйственные резервы, находятся методы более эффективного использования производственного потенциала предприятия, более рационального расходования материальных и денежных ресурсов, повышения потребительских свойств выпускаемой продукции и т.д.

В процессе разработки финансового плана определяются: затраты на реализуемую продукцию, выручка от реализации, денежные накопления, объем и источники финансирования намечаемых на планируемый период инвестиций, потребность в оборотных средствах и источники ее покрытия, распределение и использование прибыли, взаимоотношения с бюджетом, внебюджетными фондами, банками.

Финансовое планирование на предприятии имеет следующую целевую направленность:

1. Обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия.

2. Увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место.

3. Организация финансовых взаимоотношений с бюджетом, внебюджетными фондами, банками, кредиторами и дебиторами.

4. Обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов.

5. Обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

На практике выделяют два типа финансовых планов: долгосрочный и краткосрочный. Основное целевое назначение первого – определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения предприятия; целью второго является обеспечение постоянной платежеспособности предприятия.

С практической точки зрения предприятиям рекомендуется готовить несколько вариантов финансового плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический, или хотя бы два из них.

При подготовке финансового плана нужно учитывать:

а) наличие ограничений, с которыми сталкивается предприятие (требование рынка по объему, структуре и качеству продукции; требование по охране окружающей среды; технические, технологические и кадровые особенности предприятия и т.п.);

б) дисциплинирующую роль финансового плана для работы плановых служб, финансовых менеджеров, линейных и функциональных руководителей;

в) некоторую условность плана в силу естественной неопределенности развития экономической ситуации и возможных отклонений от плановых показателей в силу этого.

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Финансовый план достаточно сложен как п структуре, так и по содержанию; для его разработки требуются усилия различных подразделений предприятия.

Планирование доходов и расходов