Методы оценки проекта

Составление перечня критериев и получение соответствующих ответов на поставленные вопросы являются достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта, где каждый фактор получает стандартную оценку (табл. 32).

В профиле проекта не учитывается то обстоятельство, что каждый фактор имеет разный вес, или значимость.

Таблица 32

Профиль проекта

Факторы	О ц е н к а
Очень хорошо	Хорошо	Удовлетво-рительно	Плохо	Очень плохо
1. Общефирменные критерии
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
2. Рыночные критерии
…

Балльный метод оценки (и сравнения) проектов достаточно прост (табл. 33), однако следует очень тщательно относиться к назначению весов каждому фактору, присвоению числовых значений каждой оценке и собственно осуществлению балльной оценки каждого фактора.

Таблица 33

Расчет балльной оценки проекта

Фактор	Значи-мость фактора	О ц е н к а	Оценка вклада факторов
Очень хорошо	Хорошо	Удовл.	Плохо	Очень плохо
1. Общефирменные критерии
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
1.6.
2.Рыночные критерии
2.1. …

Одним из подходов к отбору проектов является оценка следующих факторов:

1. Преимущество: стоит ли осуществлять этот проект?

2. Время (срок): стоит ли осуществлять этот проект сейчас?

3. Устойчивость: стоит ли осуществлять этот проект, учитывая изменения рынка в обозримом будущем?

Преимущество проекта зависит от двух фундаментальных факторов: технического качества и потенциальной ценности.

Техническое качество определяется на основе субъективной оценки рейтинга, который отражает следующие факторы:

· ясность целей проекта;

· степень существующих технических препятствий;

· степень существующих институциональных и (или) рыночных препятствий;

· адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и технического оборудования;

· в случае успешной реализации проекта насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге.

Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изменения положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех.

Проекты также можно оценивать по двум составляющим (см. рис.13):

· горизонтальная ось показывает привлекательность каждого проекта для фирмы. Для получения оценки используются количественные и качественные показатели, отражающие ценность проекта для компании;

· вертикальная ось показывает вероятность технологического и/или коммерческого успеха каждого проекта. Эту вероятность определяет руководство фирмы по завершении стадии исследования или разработки.

Двухмерная система координат состоит из четырех квадрантов (рис.14), каждый проект изображается в ней в виде круга, диаметр которого пропорционален объему необходимых ресурсов:

· «жемчужина» - проекты, представляющие большую привлекательность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха;

· «бутоны» - проекты, весьма привлекательные, но пока труднореализуемые;

· «хлеб с маслом» - проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую привлекательность для фирмы;

· «проигранные дела» - безнадежные проекты с никой коммерческой окупаемостью и низкой вероятностью успеха.

Такой портфельный анализ проводится в ходе составления очередного годового бюджета и имеет своей целью идентификацию приоритетных проектов. Правила принятия решения могут быть следующими:

· выделить ресурсы на разработку и реализацию проектов-«жемчужин» согласно их приоритетам;

· вложить средства в проработку некоторых проектов-«бутонов», а именно в сбор дополнительной рыночной информации или модификацию концепции товара;

· сократить финансирование проектов типа «хлеб с маслом», которые нередко отнимают слишком много времени и ресурсов;

· удалить из портфеля «проигранные дела».

Подобный портфельный анализ также помогает фирме правильно распределить исследовательские усилия, направленные на разработку новых проектов.