Виды проектов

В литературе по проектному менеджменту речь идет, в первую очередь, об инвестиционных проектах. Абсолютное большинство инвестиционных проектов содержат в той или иной степени инновационную составляющую, поэтому разделение проектов на инвестиционные и инновационные достаточно условно. Проекты, которые обеспечивают разработку новых изделий или технологий и предполагают вложения в нематериальные активы, в большей мере претендуют на классификацию их как инновационных.

Несмотря на определенную трудность отнесения проектов к тому или иному виду, увеличение в них доли работ, направленных на создание инноваций, меняет характеристики проектов.

Так, инновационный проект отличается от инвестиционного следующим:

· более высокой степенью неопределенности (технической, коммерческой) параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), которая уменьшает достоверность предварительной финансово-экономической оценки и предполагает использование на практике дополнительных процедур оценки и отбора проектов;

· вовлечением в реализацию проектов уникальных ресурсов (специалистов высокой квалификации, материалов, приборов и т.д.);

высокой вероятностью получения в рамках проекта неожиданных, но представляющих самостоятельную коммерческую ценность промежуточных или конечных результатов, что предъявляет дополнительные требования к гибкости управления инновационным процессом, к способности быстро Управление инновационными процессами в организации

На уровне организации, которая обеспечивает материализацию новшества в конкретное изделие или услугу (например, на промышленном предприятии) и которая не осуществляет фундаментальные и прикладные НИОКР, инновационный процесс может быть представлен в следующем виде:

6) инициация;

7) маркетинг инновации;

8) производство инновации;

9) продвижение и реализация инновации;

10) диффузия инновации.

Началом инновационного процесса является инициация. Инициация – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, в разработке идеи (создание модели и опытного образца нового продукта), ее технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация, т.е. превращение идеи в товар, может быть осуществлена в форме документа имущественного права (патент на изобретение) или в пакет технико-технологической документации.

Маркетинговые исследования предполагают изучение спроса на новый продукт, потребительских свойств, которые следует придать инновации как товару, оцениваются НИОКР потенциальных конкурентов и т.д. При этом важно спрогнозировать, какие новые продукты к моменту вывода инновации на рынок (например, новое изделие) появятся у конкурентов.

Производство новшества и его продвижение представляют собой комплекс мер, направленных на обеспечение бесперебойного производственного процесса и реализацию инновации на рынке (реклама, организация процесса торговли и др.). Целесообразно протестировать новый продукт на выставках или посредством реализации пробных партий.

Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации, которая в данном случае трактуется как полную реализацию потенциала инновации за счет использования инновационной идеи для разработки и совершенствования других продуктов (что обеспечит выход на новые рынки) или сфер деятельности организации.

Оценка инновации (ее результатов, затрат, оценка эффективности) проводится на всех стадиях инновационного процесса, но по мере прохождения каждой стадии прогнозные оценки сменяются фактическими значениями.

Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в табл.

Таблица - Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса

Группа факторов	Факторы, препятствующие инновационной деятельности	Факторы, способствующие инновационной деятельности
Экономические, технологические	Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, низкий уровень материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства.	Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры
Политические, правовые	Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства.	Законодательные меры (особенно льготы), поощряющие инновационную деятельность, государственная поддержка инноваций
Социально-психологические, культурные	Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу.	Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе.
Организационно-управленческие	Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.	Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация, автономия, формирования целевых рабочих групп.

Менеджмент инновационной деятельности в организации включает следующие функции:

1. Разработка и реализация инновационной стратегии и инновационной политики организации — основное направление стратегического планирования, осуществляемого на уровне высшего менеджмента организации.

Выделяются следующие два типа инновационных стратегий: инновационные стратегии наступательного и стабилизационного характера (табл.).

Таблица – Основные виды инновационных стратегий организации

Виды стратегий	Характеристика
Наступательная стратегия - технологическое лидерство	Стратегия базируется на разработке и выпуске на рынок принципиально нового продукта. Основной мотив данной стратегии - добиться признания данной технологии как образца для отрасли и продолжать лидерство путем дальнейших незначительных модификаций и иных нововведений, направленных на более полных охват рынка и снижение издержек. Стратегия требует особо значительных финансовых и иных ресурсов и сопровождается высоким риском. .Данная стратегия требует ряда важных условий: в области научно-исследовательской деятельности · широкий фронт научно-исследовательской деятельности в ряд смежных областей и постоянная связь с фундаментальными исследованиями в данных областях, · постоянный обзор результатов научно-исследовательской деятельности и отбор наиболее важных результатов для внедрения в производство; · отсутствие жестких финансовых ограничений на отдельные темы и разработки, оперативное изменение приоритетов финансирования в зависимости от ожидаемых маркетинговых результатов. в области опытно-конструкторской деятельности и создания прототипов: · мощная опытно-конструкторская база · наличие особо квалифицированного персонала в модельных и инструментальных подразделениях, · постоянная обратная связь опытно-конструкторской деятельности с научными исследования для решения возникающих проблем. в области лицензирования и патентования: · максимальное наиболее раннее патентование всех многообещающих исходных нововведений и дополнительных инноваций, возникающих в ходе опытно-конструкторских работ и создания прототипов; · интенсивное лицензирование на тех рынках, в которые фирма не может быстро проникнуть или на которых слаба (отсутствует патентная) защита. в области маркетинга: постоянная обратная связь между НИОКР и маркетингом в области оценки рыночной приемлемости и финансовой результативности технических нововведений; кооперация и обучение конечных потребителей для получения оперативной информации о необходимых модификациях и улучшениях
Оборонительная стратегия – «следование за лидером»	Стратегия базируется на максимально быстрой абсорбции нововведений и расширении рыночной базы. Выгода стратегии состоит в том, что фирма может концентрироваться на продуктах, уже ставших известными рынку и получивших (минимальное) признание. Данная стратегия требует соблюдения следующих условий: в области научно-исследовательской деятельности: · постоянное отслеживание направлений НИОКР технологического лидера и создание минимальных заделов в данных областях · в области опытно-конструкторской деятельности · особое внимание на скорость проектирования образцов и их практическую доводку до полномасштабного промышленного использования для компенсации потери времени в области лицензирования и патентования: активное патентование собственных нововведений, базирующихся на принципиальном нововведении технологического лидера; в области маркетинга: активное расширение потребительской базы для данного типа продуктов (услуг), поиск новых типов потребителей, не охваченных продуктами технологического лидера
Стратегия имитации	Стратегия базируется на использовании известных технологий и их необходимом развитии в соответствии с требованиями специфического рынка. Как правило, данная стратегия предусматривает лишь опытно-конструкторские работы для освоения закупаемых извне лицензий и ноу-хау. Характерный пример подобной стратегии дает фармацевтическая промышленность в развивающихся странах, производящие лицензированные лекарства или популярные лекарства с истекшими патентами. Так как фирма, проводящая стратегию имитации, не несет издержек по исследованиям (за исключением затрат на приобретение лицензий), то она может добиться значительного снижения издержек и высокой рентабельности. Основное внимание уделяется быстрому освоению технологии и запуску производства. Соответственно, особое значение имеет подготовка производства
Стратегия зависимости	Предельный случай стратегии имитации - стратегия зависимости. В данной ситуации все функции НИОКР остаются вне фирмы, и она сосредотачивает свои усилия лишь в области производства и маркетинга. Как правило, такие стратегии реализуются в форме отдельных совместных производств или подразделений крупных международных компаний, проникающих на новые рынки
Стратегия ниши	Данная стратегия состоит в поиске ниши на рынке, недостаточной, чтобы привлечь крупную инновационную фирму, но достаточную, чтобы обеспечивать существование и развитие небольшой фирмы. Основное требование к данной стратегии - достаточное внимание к опытно-конструкторским разработкам и освоению модифицированной продукции, чтобы удовлетворить требования специфических заказчиков

Главное в инновационной политике организации - формулирование основной цели разработки инновации, определение сроков и проведение оценки результатов в виде конкретных целей, сокращения сроков и внедрения инновации. Четкая инновационная политика организации задает направление для сбора информации и выработки предложений, что приводит к настойчивому поиску возможностей и создает мотивацию для групп разработчиков.

2. Оценка и развитие инновационного потенциала - совокупности различных видов ресурсов которые можно использовать для инновационных процессов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы. Что же касается персонала, то его инновационный потенциал связан со способностью работников вырабатывать и эффективно реализовывать как свои, так и сторонние новые идеи и проекты. Некоторые авторы определяют инновационный потенциал как научно-технический задел в форме открытий, изобретений, исследований, а также как научно-технический уровень разработок, позволяющий решать новые задачи.

При этом следует различать научно-технический потенциал и инновационный потенциал. Если научно-технический потенциал характеризует способность организации к производству новых знаний и технических решений (изобретений, промышленных образцов, ноу-хау), то инновационныйпотенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества (инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау и т.д.).

3. Обеспечение генерирования новых идей и их юридической защиты как объектов интеллектуальной собственности в соответствии с IV частью Гражданского Кодекса РФ.

В процессе проведения НИОКР на предприятии создаются изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау и др. (табл.), которые при обеспечении их правовой защиты составляют нематериальные активы организации и могут использоваться не только в собственном производстве, но и как товар. Патентно-лицензионная деятельность требует значительных финансовых затрат, но при грамотном осуществлении приносит существенный доход.

Таблица Основные объекты интеллектуальной собственности