Проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР)

Выбор технологии СМР, подбор рабочих бригад, расстановка монтажных механизмов, доставка и размещение конструкций на стройплощадке с возведением каждого нового сооружения повторяются. Это значит, что можно создать определенную систему, отражающую последовательность вы­полнения этих задач независимо от вида строительства. Как проектирование ведется от проработки технологии производства и генплана к разработке узлов и деталей, так и в строительстве вначале решаются общие вопросы организации возведения комплекса или объекта, а затем намечаются методы и средства выполнения отдельных видов работ. Так образуется система организационно-технологического моделирования строительного производства. Если архитектурно-конструктивная часть проекта показывает, что строить, то организационно-технологическая модель – как строить, т. е. определяет организацию и технологический порядок выполнения всего комплекса подготовительных и строительно-монтажных работ. Существуют два вида таких моделей – проект организации строительства и проект производства работ.

На стадии проектных работ на вопрос «Как строить?» отвечает проект организации строительства (ПОС), а на стадии строительства – проект производства работ (ППР). ПОС определяет строительную стратегию, основные способы возведения проектируемого комплекса и условия, при которых затраты различных видов ресурсов будут минимальными. Он служит основой для планирования объемов строительно-монтажных работ по годам, установления оптимальной продолжительности всего строительства и очередности возведения отдельных объектов, а также для определения потребности стройки в трудовых и материальных ресурсах.

ПОС является составной частью проекта и разрабатывается проектной организацией. При отсутствии ПОС финансирование стройки запрещается.

ППРна каком-либо объекте разрабатывает подрядчик по рабочим чертежам и определяет в нем строительную тактикуна конкретном объекте, т. е. наиболее эффективные и безопасные способы выполнения отдельных видов работ с наименьшими затратами труда и энергоресурсов и наилучшим использованием строительных машин. Проектом производства работ определяется технология выполнения различных видов работ и возведения объекта в целом. Он составляется на основе архитектурно-строительной части проекта, материалов ПОС и нормативных документов.

Разрабатывая ПОС, проектная организация учитывает в основном необходимость оптимальных затрат при возведении объекта, а условия деятельности строительных организаций принимаются в общем виде. Получив чертежи, исполнитель (генподрядная или специализированная субподрядная организация) составляет ППР на выполняемый им комплекс работ по объекту. При этом учитываются все особенности технологии и организации производства, сложившиеся в тресте. Генподрядный трест определяет и выдает субподрядным организациям условия на разработку проектов производства специальных работ. Субподрядчики представляют разделы ППР по своим работам на согласование генподрядному тресту или СУ (если оно является разработчиком ППР). Субподрядным организациям, не представившим локальный ППР, не выдается разрешение на производство работ. В зависимости от сложности объекта ППР рассматрива ется техническим советом СУ или треста и утверждается главным инженером треста. До начала работ утвержденный ППР передается на объект: с ним должны быть ознакомлены прорабы, мастера и бригадиры. Он становится обязательным документом для всех участников строительства. Выполнение работ без утвержденного ППРзапрещено.

Таким образом, строительные организации, получив от заказчика строительный проект, в развитие его организационно-технологической части – ПОС – разрабатывают проект производства работ (ППР). В нем детализируются технология и способы эффективного и безопасного выполнения строительных работ. На отдельные виды работ (монтажные, каменные, штукатурные и др.) составляются технологические карты.

Состав и содержание ПОС и ППР регламентируются СНиП [7].

Исходные материалы для разработки ПОС:

ü генплан застройки с горизонталями, дорогами и действующими инженерными коммуникациями;

ü объемно-конструктивные решения проектируемого здания;

ü сметная документация с перечислением всех строительных работ и необходимых для этого финансовых, трудовых и материальных ресурсов;

ü источники снабжения объекта строительными материалами, машинами и др.;

ü нормы на разработку организационно-технологической документации.

При разработке ПОС необходимо обеспечивать: первоочередное и обязательное выполнение работ подготовительного периода; применение прогрессивных форм и методов организации, планирования и управления строительством (например, узловое, комплектно-блочное и др.); поставку и монтаж технологического оборудования укрупненными блоками; снижение объема строительства временных зданий и сооружений за счет использования для нужд строительства строений, подлежащих в дальнейшем сносу, а так же инвентарных зданий; первоочередное строительство в составе комплекса таких зданий и сооружений, которые могут быть использованы строителями; выполнение мероприятий по охране окружающей природной среды и рекультивации земель.

Календарный план строительства (КП)– организация строительства во временис отражением технологической последовательности работ, сроков их выполнения и необходимых для этого трудовых, материальных и технических ресурсов. В общем виде КП имеет следующий вид (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Календарный план строительства

		Полная сметная стоимость, тыс. руб.	Распределение ПСС/СМР
№ п/п	Наименование работ	всего	в т.ч. СМР	до начала строительства	Месяцы строительства
					1-й	2-й	и т.д.
n

Календарный план строительства также включает графики: строительства объекта (в линейной или сетевой форме); изменения численности рабочих бригад; использования строительных машин; поставки и расхода строительных материалов.

Строительный генеральный план (СГП)– организация строительства в пространстве строительной площадки. Он отражает:

§ основные и вспомогательные объекты строительства;

§ трассы постоянных дорог и инженерных сетей;

§ пути движения основных строительных машин с указанием монтажных зон;

§ склады строительных материалов и конструкций;

§ временные административные, бытовые и производственные здания, пути подхода и подъезда к ним;

§ трассы временных внутриплощадочных дорог;

§ временные сети водоснабжения с указанием гидрантов и электроснабжения с указанием временных трансформаторных подстанций, распределительных шкафов и прожекторных мачт.

Разработка стройгенплана – трудоемкий процесс, требующий глубоких знаний условий строительства. Часто сжатые сроки разработки проекта не позволяют специалистам проанализировать все возможные его варианты, поэтому составляется только один. Поскольку размещение различных элементов на стройгенплане (дороги, временные здания и сооружения, коммуникации и др.) не может быть однозначным, этот вариант не всегда оптимален.

Например, при выборе трасс временных инженерных сетей минимизируется расстояние от места подключения к городским сетям до инвентарных или возводимых зданий. Стоимость прокладки трассы в этом случае будет наименьшей.

Но в реальных условиях возникают различные ограничения, например требовании надежного бесперебойного снабжения, наличие зон, запрещенных для прокладки временных коммуникаций (зоны действия кранов или прокладки основных сетей), соблюдение техники безопасности и противопожарной техники. Поэтому поиск оптимального варианта стройгенплана возможен лишь в условиях автоматизации процесса его разработки.

Расчеты, связанные с проектированием строительных генеральных планов, приведены в справочной и нормативной документации по организации промышленного и жилищно-гражданского строительства.

Таким образом, технологическая часть проекта определяет порядок выполнения соответствующей функции, ради которой и возводится объект.

Содержание пояснительной записки в составе ПОСхорошо иллюстрируется на примере разработки раздела «Организации строительства» на стадии архитектурного проекта жилого дома (данный раздел не может служить основанием для производства работ, а является исходным материалом для разработки проекта производства работ).

Общая часть состоит из перечня нормативов и указаний, использованных при разработке проекта организации строительства.

Характеристика условий строительства включает описание расположения строительной площадки проектируемого объекта, а также описание условий строительства (свободно ли место от существующей застройки; наличие на территории строительства зеленых насаждений, подлежащих вырубке и пересадке в подготовительный период строительства в соответствии с чертежами в разделе «Озеленение»; наличие сетей водопровода или телефонной канализации, вынос которых предусматривается в подготовительный период строительства; предусматривается ли реконструкция сети наружного освещения (в связи с попаданием в зону работы башенного крана);подключение к инженерным сетям, указанным на СГП; перемещение грузов на объекте; описание транспортных связей).Кроме того, данный пункт раздела содержит конструктивную характеристику здания.

Обоснование принятой продолжительности строительства включает разъяснения по следующим вопросам: общая площадь объекта строительства; площадь застройки; объем подготовительных работ; этажность; общая продолжительность строительства объекта.

Обоснование методов производства строительных, монтажных и специальных строительных работ. Организационно-технологическая схема производства работ.

До начала строительства проектируемого здания должны быть выполнены организационные мероприятия, обеспечивающие нормальное развитие строительного производства.

Строительство объекта предусмотрено вести в два периода: подготовительный и основной.

Во время внутриплощадочных работ подготовительного периода предусматривается выполнить следующие работы.

1. Геодезическая разбивочная основа.

2. Строительство временных зданий и сооружений.

3. Срезка растительного грунта.

4. Снос и пересадка зеленых насаждений.

5. Разборка покрытий.

6. Вынос водопровода.

7. Вынос сети телефонизации.

8. Реконструкция сети наружного освещения.

Производство строительно-монтажных работ основного периода разрешается начинать после завершения работ подготовительного периода.

СГП разработан на подготовительный и основной периоды строительства с учетом обеспечения нормальногопроизводства работ нулевого цикла. В нем решены следующие вопросы:

· местоположение въезда на строительную площадку, тип ограждения стройплощадки, перечень временных бытовых помещений и места их размещения;

· параметры и покрытие временных дорог, временное электроснабжение стройплощадки и бытовых помещений, временное водоснабжение стройплощадки и пожарные гидранты;

· временное теплоснабжение бытовых помещений, отвод хозяйственно- бытовых и дождевых вод;

· возведение здания;

· прокладка инженерных сетей и благоустройство.

Рекомендации по производству работ в зимнее время.

Грунт основания котлована должен предохраняться от промерзания путем недобора или укрытия утеплителями. Зачистку оснований следует производить непосредственно перед возведением фундаментов. Обратную засыпку внутренних и наружных пазух, а также подсыпку под полы необходимо выполнять только талым грунтом. Монтаж монолитных бетонных и железобетонных конструкции (стены, участки стен, заделка в уровне перекрытий техподполья и первого этажа, монолитные железобетонные заделки в перекрытиях на всех этажах) выполняются в соответствии с [8]. Бетонирование указанных конструкций выполняют с применением электропрогрева из бетона проектных марок без противоморозных добавок.

Прочность выполненных конструкций до их загружения должна составлять 70 % проектной. Укладку бетона в конструкцию следует вести непрерывно. Перед укладкой бетона полость опалубки должна быть очищена от снега и наледи горячим воздухом с помощью воздухонагревателя типа УСВ или других систем. Бетонные смеси должны приготовляться централизованно на подогретых воде и инертных заполнителях.

Транспортирование бетонной смеси должно осуществляться в специально оборудованных утепленных транспортных средствах.

Монтаж сборных конструкций следует вести на растворах с противоморозными добавками. Вид и количество противоморозных добавок определяются конструктивной частью проекта. Использование замерзшего и отогретого горячей водой раствора запрещается.

Запрещается также добавлять воду или водные растворы противоморозных добавок в готовую растворную смесь.

При возведении кирпичных стен при температуре наружного воздуха ниже 5 °С следует руководствоваться указаниями, приведенными в разделе 1 [8]. Кирпичную кладку необходимо вести на растворах с противоморозными добавками.

При применении противоморозных добавок руководствоваться приложением 16 [8, с.187, табл. 2]. В ППР нужно предусмотреть меры для обеспечения устойчивости кладки в период оттаивания. Сварочные работы при низких температурах следует осуществлять на повышенном токе, начиная от 0°С пропорционально понижению температуры воздуха с тем, чтобы при –30^оС сила тока была повышена на 10–15 % по технологии, регламентируемой [8]. Зона сварки и рабочее место сварщика должны быть ограждены от атмосферных осадков, сильного ветра и сквозняков. При температуре –15°С необходимо оборудовать вблизи рабочего места сварщика устройство для обогрева рук. Сварочные работы при температуре наружного воздуха –30°С и ниже производить запрещается. При температуре ниже –5°С сварку соединений стержней следует производить без перерыва, за исключением времени, необходимого на смену электрода или зачистку шва при многослойной сварке.

Указания о методах осуществления инструментального контроля качества строительно-монтажных работ.

В процессе строительства должен осуществляться контроль точности выполнения строительно-монтажных работ, который заключается:

а) в геодезической (инструментальной) проверке фактического положения в плане и по высоте конструкций зданий, сооружений и инженерных коммуникаций в процессе их монтажа (установки, укладки) и временного закрепления;

б) исполнительной геодезической съемке фактического положения в плане и по высоте частей зданий, сооружений и инженерных коммуникаций, постоянно закрепленных по окончании монтажа. Инструментальной проверке в процессе монтажа (установки, укладки) подлежат несущие и ограждающие конструкции зданий и сооружений, а также подземные и надземные инженерные коммуникации.

Контроль вертикальности конструкций зданий и сооружений следует осуществлять оптическим центриром.

До начала монтажа сборных элементов необходимо перенести основные оси здания, произвести разбивку установочных рисок.

Правильность установок панелей перекрытия, лестничных площадок проверяется шаблоном или уровнем.

Контроль качества работ по возведению зданий в зимних условиях должен осуществляться систематически на всех этапах строительства.

В журнале производства работ, помимо записей о работах, выполняемых по дням, должны фиксироваться: температура наружного воздуха; марки получаемых растворов, бетонов, вид и количество противоморозных добавок; условия хранения контрольных образцов и другие данные, отражающие влияние прочих факторов на процессы твердения растворов и бетонов. В процессе возведения здания должен осуществляться периодический контроль накопленной раствором в горизонтальных стыках фактической прочности.

Мероприятия по охране труда и пожарной безопасности.

Все строительно-монтажные работы должны выполняться при строгом соблюдении требований [9] и [10].

График потребности в кадрах строителей.

Обоснование потребности в бытовых помещениях. Потребность в кадрах.

Обоснование потребности в энергоресурсах, автотранспорте, складах.

Технико-экономические показатели. Приводятся следующие показатели: общая продолжительность строительства, максимальная численность работающих, затраты труда на общестроительные работы и другие.

Для несложных комплексов проект организации строительства разрабатывается в сокращенном объеме. В этом случае в состав ПОС входят: календарный план строительства, ведомость объемов строительно-монтажных работ, ведомость потребности в материалах и строительных машинах, строительный генеральный план, краткая пояснительная записка.

Чтобы увязать объемно-планировочные и конструктивные решения с условиями и способами строительства, ПОС должен составляться одновременно с разработкой других частей проекта. Однако традиционно этот документ разрабатывается после окончания проектирования и подсчета объемов работ. Этим нарушается комплексная увязка архитектурно-строительного решения объекта с требованиями строительного производства. Последствия ослабления обратной связи становятся очевидными в период осуществления строительства – возникает необходимость дополнительных затрат труда и материальных ресурсов, увеличивается продолжительность строительства и т. д.

Лучшей увязке архитектурно-строительных решений с проектом организации строительства способствует параллельное решение следующих задач:

· разработка планировочных решений, выбор рационального варианта разрезки зданий на строительно-технологические блоки;

· разработка и оптимизация генплана, определение оптимальной продолжительности возведения комплекса, распределение капитальных вложений с учетом последовательности ввода объектов нового предприятия по условиям технологии производства или расширения и реконструкции действующего; составление ситуационного плана строительства;

· разработка объемно-конструктивных решений объекта;

· разработка организационно-технологических схем строительства зданий и сооружений;

· определение объемов строительно-монтажных работ, потребности в основных материалах и конструкциях, источников их получения;

· определение потребности в рабочих кадрах и основных строительных машинах.

Состав проекта производства работ. При выполнении СМР необходимо предусмотреть их последовательность, а также то, кто и что будет делать, какие нужны машины и механизмы, сколько потребуется материалов и др. Для решения этих вопросов на стадии подготовки производства разрабатывается ППР. И чем тщательнее он разработан, тем меньше возникает несогласованных действий между поставщиками и строителями, генподрядчиком и субподрядными организациями.

Исходные материалы для разработки ППР: проект организации строительства; рабочая документация; условия поставки материалов, конструкций, оборудования; обеспечение рабочими кадрами; условия использования строительных машин и транспортных средств; результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции.

ППР на возведение объекта, сооружения или его части (узла) включает:

1) календарный план производства работ по объекту (устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации, выделяются этапы работ, поручаемые бригадам, и определяется их состав по численности и квалификации);

2) строительный генеральный план, на котором указаны: границы строительной площадки и видов ее ограждений, постоянных и временных подземных, наземных и воздушных сетей и коммуникаций, постоянных и временных дорог, схемы движения транспортных средств и механизмов, места установки строительных и грузоподъемных машин, пути их перемещения и зоны действия, размещение постоянных и временных зданий и сооружений, опасных зон, проходов в здания и сооружения, размещение источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки, площадки и помещения складирования материалов и конструкций, расположение помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей;

3) графики поступления на объект строительных конструкций, материалов, оборудования, движения рабочих кадров, основных строительных машин;

4) технологические карты на выполнение отдельных видов работ;

5) предписания по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений;

6) решения по технике безопасности труда;

7) решения по прокладке временных сетей водо-, тепло-, энергоснабжения и освещения строительной площадки а также рабочих мест;

8) перечни технологических комплектов оснащения бригад, монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов;

9) пояснительную записку с обоснованием решений по производству работ, расчетом потребности в энергетических ресурсах, временных зданиях и сооружениях, а также ТЭП (объемы и продолжительность выполнения СМР, уровень механизации и затраты труда на 1 м³ объема, 1м² площади здания или на единицу физических объемов работ).

ППР на выполнение отдельных видов работ (монтажных, сантехнических, отделочных, геодезических и др.) включает календарный план на данную работу, технологическую карту и краткую пояснительную записку с необходимыми обоснованиями и ТЭП.

Основным разделом ППР, определяющим технологию производства СМР, являются технологические карты, а организацию труда – карты трудовых процессов. Первые показывают выполнение таких видов строительно-монтажных работ, итогом которых является готовая продукция (отдельные конструктивные элементы, части зданий и сооружений). Недостаточно запроектировать технологию производства работ (их последовательность, увязку во времени и на захватке, соблюдение техники безопасности и т. д.). Необходимо еще организовать труд рабочих, т. е. создать такие условия, при которых наилучшим образом используются физические и духовные способности человека. Рациональная организация труда на основе передовых приемов и методов труда отражается в картах трудовых процессов. Если в технологических картах увязываются средства и предметы труда путем нахождения рациональной технологии СМР, то в картах трудовых процессов детально рассматривается место человека в процессе производства.

Организационно-технологическая документация на строительство объекта в странах Западной Европы отличается относительной простотой. Так, нормативный документ типа ППР отсутствует. Вместо него есть чертежи и к ним спецификация на каждый вид работ – технологические описания и инструкции о том, как выполнять работу, какие предъявляются к ней требования по качеству, какие должны использоваться строительные материалы. Минимальна и отчетная документация, например, отсутствуют ежемесячные материальные отчеты.

Технологиям большинства строительных процессов, выполняемых иностранными фирмами, присущи все признаки промышленного производства: предварительное изготовление и комплектация деталей и элементов конструкций с последующей сборкой на объекте; пооперационное разделение труда между исполнителями; высокий уровень механизации ручных процессов; разработка в технологической документации каждого приема труда; строгое соблюдение требований к качеству работ и нормативным затратам времени.

Последовательное и параллельное выполнение работ подготовительного и основного периодов строительства здания отражается на календарном плане, основным элементом которого является сетевой или линейный график строительства объекта.

Исходными данными для разработки календарных графиков строительства объекта служат: рабочая документация для данного объекта; материалы изысканий; информация по организации и технологии возведения аналогичных объектов; принятая принципиальная схема возведения здания и технологические карты на различные виды работ.

Форма календарного плана производства работ по объекту состоит из расчетной и графической частей. Графическая часть может быть линейной, сетевой или в виде циклограммы.

Перед разработкой календарного плана тщательно анализируют объемно-планировочные и конструктивные решения проекта, выявляют возможность разделения здания на однотипные участки.

Особое внимание уделяется технологичности проектных решений, увеличению степени сборности сооружений. Укрупнение конструкций снижает трудоемкость работ на строительной площадке и позволяет эффективнее использовать монтажные средства.

Календарный план производства работ по объекту разрабатывают в следующем порядке: составляют перечень работ; по рабочим чертежам подсчитывают их объемы; выбирают методы производства каждого вида работ и необходимые для их выполнения механизмы; рассчитывают трудоемкость работ (в чел.-дн.) и потребное количество машино-смен; устанавливают сменность работ; определяют состав бригад и звеньев; рассчитывают продолжительность каждого вида работ; составляют график выполнения работ.

Номенклатура работ соответствует технологической последовательности их выполнения. В перечень должны включаться все работы, выполняемые на строительной площадке.

Для упрощения формы графика допускается укрупнение работ. Например, монтаж колонн, балок, ферм, плит, работы по заделке стыков, электросварке можно показать одной позицией «Монтаж каркаса». Однако не следует укрупнять работы, выполняемые разными исполнителями.

В календарном плане отдельной строкой указываются работы, которые ведут специализированные организации,

Объем работ определяют по рабочей документации и выражают в единицах, принятых в «Единых нормах и расценках» (ЕНиР). Если объект делится на захватки, объем работ на каждой захватке подсчитывают по рабочим чертежам.

Объем специальных работ определяют в денежном выражении по смете.

Трудоемкость работ и затраты машинного времени рассчитывают с учетом планируемого роста производительности труда. Подсчет трудоемкости по ЕНиР – длительный процесс, поэтому на практике для составления календарного плана пользуются укрупненными производственными нормами. Они составляются на весь объект или его часть, конструктивный элемент (монтаж перекрытий со сваркой закладных деталей) или комплексный процесс.

При определении общей трудоемкости не учитываются мелкие работы, имеющие небольшую стоимость. Если их включать в расчет, то график станет трудночитаемым. Поэтому мелкие работы показывают одной позицией «Прочие работы». Их трудоемкость принимают в пределах 5–10 % общестроительных работ, что зависит от типа и объема здания.

Для определения трудоемкости специальных работ необходимо их стоимость (выбранную из сметы) разделить на выработку (руб./чел.-дн.).

Выбор строительных и монтажных механизмов зависит от объемно-планировочных особенностей возводимого здания. Количество основных механизмов определяется принятой схемой выполнения строительно-монтажных работ, сроками строительства, габаритами здания.

Выбор монтажных средств производится при разработке стройгенплана. Потребность в каждой машине устанавливают исходя из сроков начала и окончания работ, на выполнении которых эта машина занята.

В условиях комплексной механизации производительность комплекта машин будет определяться производительностью ведущего механизма.

Продолжительность работ по календарному плану зависит от производительности механизмов, численности рабочих в смену и количества смен. Продолжительность механизированных работ всегда равна частному от деления объемов работ на дневную производительность ведущей машины.

Для лучшего использования монтажные механизмы должны работать не менее чем в две смены. Работы без применения механизмов следует вести в одну (первую) смену, когда обеспечивается более высокая производительность труда. Однако при ограниченном фронте работ немеханизированные работы часто выполняются в две смены.

Продолжительность работ, выполняемых вручную, определяют делением трудоемкости на численность рабочих. Сокращение продолжительности таких работ также имеет свои пределы. Так, неоправданное увеличение численности звена или бригады может влиять на выработку рабочих. Для отдельных работ минимальная продолжительность определяется технологией их выполнения.

Вначале рассчитывают продолжительность основных работ. Сроки выполнения остальных процессов технологически увязывают с ведущим процессом. Продолжительность других работ целесообразно устанавливать такой же, как и основных. Это позволит организовать равноритмичный строительный поток.

Составление календарного плана при монтаже объектов с транспортных средств имеет свои особенности. По этому методу предусматривается поступление на строительную площадку сборных элементов согласно почасовому графику. Порядок доставки конструкций строго увязан с технологией возведения всего объекта.

К монтажу надземной части объекта можно приступать только после окончания работ нулевого цикла. К ведению работ таким методом должно быть подготовлено и все строительное хозяйство на площадке.

Для увязки действий заводов-изготовителей, транспортной и строительной организаций составляется почасовой трафик доставки сборных элементов. Периодичность доставки определяется с учетом производительности монтажного крана, а последовательность устанавливается по технологической карте на монтаж. В графике также предусматривается время на выполнение краном вспомогательных операций, например подача раствора для заполнения швов. Монтажные работы выполняются, как правило, в две смены. Мелкие детали завозят на площадку по мере надобности с некоторым опережением и складируют в зоне действия крана.

Метод монтажа с транспортных средств позволяет организовать строительство на более высоком техническом уровне, в среднем на 30 % повысить производительность труда. За счет почти полного исключения перегрузочных работ снижается также себестоимость работ.

После увязки работ в технологической последовательности и во времени составляют график движения рабочих кадров на объекте (табл. 3.2). Этот график дает возможность оценить правильность составления календарного плана с точки зрения равномерности работы бригад. На его основании производят также расчет площадей административно-бытовых временных зданий и сооружений.

Таблица 3.2

Календарный план строительства

Профессия рабочих	Единица измерения работ	Объем работ	Среднесуточное количество рабочих по месяцам, неделям или дням
			и т. д.

Общую численность рабочих на каждый день получают суммированием рабочих всех профессий, занятых в этот день на строительной площадке. По графику получается, что численность рабочих иногда резко увеличивается или уменьшается. Такие «пики» и «впадины» исправляют, перемещая работы во времени или изменяя в допустимых пределах очередность их выполнения.

График работы основных строительных машин составляют из расчета потребности в них по месяцам, неделям, дням с учетом максимального их использования. Форма графика отличается от предыдущего только первой графой, где указывают наименование строительных машин.

График потребности строительства в материалах, конструкциях и изделиях составляют на основании календарных планов, рабочих чертежей и принятых решений по технологии возведения объекта. График поступления материальных ресурсов составляют с учетом создания на строительной площадке запасов материалов. Этот запас, зависящий от местных условий, вида материала и условий его доставки, должен быть минимальным и при автоперевозках не превышать 5-дневного расхода.

Для характеристики календарных планов используется ряд технико-экономических показателей. Основные из них:

· общая продолжительность строительства объекта, которая не должна превышать нормативных сроков;

· удельная трудоемкость работ – отношение суммарных затрат груда к общему объему работ, выраженному в характерных для данного здания или сооружения показателях.

Одним из важнейших документов в составе проекта организации строительства и производства работ является строительный генеральный план (стройгенплан). На нем в первую очередь наносят постоянные объекты и коммуникации, затем показывают размещение на строительной площадке монтажных механизмов, временных зданий и сооружений, складов материалов, дорог для внутрипостроечного транспорта, подъездных путей, временных инженерных сетей энерго- и водоснабжения.

Если календарный план определяет объем и последовательность строительных работ во времени, то стройгенплан отражает организацию этого процесса в пространстве, т. е. на отведенном участке. В ходе составления стройгенпланов решаются вопросы, как рациональнее, экономичнее, безопаснее возвести здание или сооружение по конкретному проекту.

При проектировании сложных комплексов, состоящих из многих объектов (жилые микрорайоны или промышленные предприятия), вначале разрабатывается общеплощадочный строительный генеральный план (на стадии проекта в составе ПОС). В нем решаются принципиальные вопросы по организации застройки всей площадки. Он выполняется генеральной проектной организацией или по ее заказу организацией, разрабатывающей строительную часть проекта. Масштаб общеплощадочного стройгенплана от 1:1000 до 1:5000.

Организация строительства отдельных (наиболее сложных) объектов, входящих в состав комплекса, показывается на объектном строительном генеральном плане. При возведении крупных зданий и сооружений объектный стройгенплан составляется отдельно на устройства подземной и надземной частей здания. Он выполняется строительной организацией. Масштаб объектного стройгенплана 1:200 или 1:500.

Организация стройгенплана зависит от проектных решений. Так, при строительстве комплексов зданий и сооружений важное значение для рационального проектирования стройгенплана имеет взаимное расположение объектов, трассирование подземных инженерных сетей, возможность строительства комплексов законченными очередями и т. д. Стройгенплан по отдельным зданиям зависит от конфигурации.