Недостатки групповых методов принятия решений

Экспертные методы дают более надежные результаты, чем традиционные методы групповых решений (метод комиссий).

Группа специалистов, работающих в комиссии, может быть по меньшей мере настолько же дезинформирована, как и любой член этой группы. Группа может оказывать серьезное давление на своих членов, вынуждая отдельных специалистов соглашаться с большинством, даже если они понимают, что точка зрения большинства ошибочна.

В небольших группах часто берет верх не обоснованность, а количество замечаний и доводов «за» и «против» выдвинутого предложения. Следовательно, активное меньшинство может подавить остальных участников группы путем решительного нажима, даже если представленные ими доводы при объективном рассмотрении не будут иметь значительного преимущества перед другими возможностями.

Влиятельный специалист может иметь значительные возможности воздействия на решение группы, особенно, если он является руководителем для членов такой группы.

Часто считается, что проблема достижения соглашения между членами группы имеет более важное значение, чем разработка тщательно продуманного и полезного решения.

В некоторых случаях отдельные члены группы проявляют заинтересованность в отношении определенных точек зрения, особенно если они решительно продемонстрировали ее с самого начала. Их целью становится склонить остальных участников группы к нужной им точке зрения, а не достичь наилучшего решения. При этом они глухи к фактам, логике остальных членов группы и концентрируют все свои усилия только на стремлении добиться победы своей точки зрения.

Иногда группа в целом разделяет общее предубеждение. Это обычно является следствием принадлежности к одной общности специалистов данной группы и определяется особенностями и сложившимися традициями в данной области знаний.