Развитие персонала

В современной экономике огромное значение играет непрерывное профессиональное развитие персонала.

Потребность в профессиональном развитии персонала обусловлена:

а) изменением содержания и сложности труда, его профессионализацией;

б) структурой мотивации населения, работающего в разных организациях или временно незанятого в производстве;

в) временными ограничениями цикла активной профессиональной жизни человека и постоянной потребностью организации обеспечивать свое развитие, в результате чего руководство организации должно контролировать темпы приращения профессионального опыта персонала в организации.

Развитие персонала это система взаимосвязанных действий, элементами которой является выработка стратегии, прогнозирование и планирование потребности в кадрах той или иной квалификации, управление карьерой и профессиональным ростом; организация процесса адаптации, обучения, тренинга; формирование организационной культуры.

Целью развития персонала является повышение трудового потенциала работников. Почти каждый человек обладает значительным потенциалом личного и профессионального роста, и по мере удорожания человеческих ресурсов становится все более важным задействовать этот потенциал. Посредством целенаправленного поощрения организация открывает своим сотрудникам возможность повышать профессиональные навыки и развивать личные качества для решения будущих задач. Тем самым создается кадровое ядро, состоящее из высококвалифицированного персонала, и осуществляется опережающая подготовка персонала.

Систему профессионального развития можно разбить на внешнюю и внутреннюю подсистемы.

Внешняя подсистема профессионального развития персонала представлена образовательными учреждениями, осуществляющими подготовку специалистов и повышение их квалификации.

Внутреннюю подсистему составляют кадровые службы, которые занимаются профессиональным развитием персонала и в то же время управляют циклом профессиональной жизни человека – его карьерой. Кадровые службы выполняют функции формирования, воспроизводства, приращения и рационального использования профессионального опыта персонала (табл. 1).

Успешное развитие персонала построено на трех факторах: знаниях, возможностях и поведении сотрудников.

Таблица 1