Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
В соответствии с Трудовым кодексом РФ работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения профсоюза.
В российской практике сложилась многообразная система мотивационных и компенсационных выплат. Трудовой кодекс РФ относит к этой системе все виды премий, доплаты и надбавки стимулирующего характера, а также компенсационные и гарантийные выплаты, установленные в целях возмещения работникам затрат, связанных с исполнением ими трудовых или иных предусмотренных федеральным законом обязанностей. Установление этих выплат относится к компетенции работодателя, а также определяется коллективным договором. В последнем случае инициирующей стороной установления тех или иных доплат, надбавок или других выплат выступает представительный орган работников.
Для определения целевого назначения установления тех или иных мотивационных и компенсационных выплат и увязки их по форме и содержанию с основным (тарифным) заработком необходимо сгруппировать указанные выплаты по следующим критериям, учитывающим:
1. Взаимосвязь оплаты и результатов труда;
2. Взаимосвязь оплаты труда с личными деловыми качествами работника;
3. Взаимосвязь оплаты труда с определенными достижениями, не носящими систематического характера.
1-я группа включает системы, увязывающие стимулирующие выплаты с основным (тарифным) заработком. Сюда относятся различные премии за основные результаты работы и соответствующие (принятые в организации) коэффициенты формирования оплаты за перевыполнение норм сдельно оплачиваемых работников.
Системы премирования являются наиболее распространенными формами материального стимулирования и широко применяются в организациях. Эти виды стимулирования содержат в себе количественные параметры, которые заранее известны работнику. Именно это позволяет целенаправленно использовать материальную заинтересованность работника и трудового коллектива в повышении производительности и качества продукции (работ, услуг), а также дает возможность непосредственному руководителю осуществлять мониторинг начисляемой заработной платы.
Премия это денежное вознаграждение, выплачиваемое работнику (или трудовому коллективу: бригаде, участку, цеху, отделу и т.д.) в качестве поощрения за достижения в работе. С точки зрения правового режима различаются: премии, выплачиваемые сверх основной части заработка определенному кругу работников на основании заранее установленных в положениях о премировании показателей и условий, и премии, выдаваемые на основе общей оценки труда работников вне системы оплаты труда.
Премии первого вида являются дополнительной (составной) частью сдельно-премиальной и повременно-премиальной систем оплаты труда. Их размер зависит от выполнения определенных показателей и условий. Они устанавливаются в процентном отношении к основному заработку (окладу, тарифной ставке). Исходя из целей премирования, в качестве его показателей должны устанавливаться соответствующие требования к работникам и коллективам с учетом конкретных задач, стоящих перед ними. Значение показателей состоит в том, что они являются юридическими фактами, дающими право на премию, которое в случае необходимости может быть обеспечено через процедуру рассмотрения индивидуальных трудовых споров. Круг лиц, подлежащих премированию, его показатели и условия, размеры премий указываются в положениях о премировании, устанавливаемых работодателями с учетом мнения представительного органа работников.
Премии второго вида не относятся к системам оплаты труда и выплачиваются не за выполнение заранее установленных показателей и условий, а на основе общей оценки работы данного работника. Такие премии не учитываются при подсчете среднего заработка, не подлежат защите в органах по рассмотрению трудовых споров, но заносятся в трудовую книжку в качестве меры поощрения.
2-я группа стимулирующих выплат увязывает оплату труда с личными деловыми и профессиональными качествами работника. Сюда относятся, главным образом, стимулирующие надбавки к повышению деловой квалификации и росту уровня мастерства: за классность, за высокое профессиональное мастерство, за ученую степень и т.д.
Отличительная особенность надбавок, как стимулирующих выплат, состоит в том, что прямой связи между размером вознаграждения и результатами труда работника нет.
3-я группа включает различные единовременные вознаграждения за выполнение особо важных производственных заданий. Сюда относятся в основном премии за крупные производственные успехи, которые не носят систематического характера, или коллективные результаты работы в течение квартала, полугодия, года (тринадцатая зарплата).
Премирование (как стимулирование или как поощрение), предусмотренное системой оплаты труда работников, осуществляется в соответствии с положением о премировании (или материальном поощрении) работников организации, в котором должны быть предусмотрены:
а) показатели и условия премирования;
б) размеры премий;
в) круг премируемых работников;
г) периодичность премирования.
Премирование организуется таким образом, чтобы достичь единства интересов работников различных категорий в получении высоких конечных результатов труда всего коллектива организации на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельного работника, исходя из особенностей организации производства и условий труда.
Премии, как правило, начисляются коллективам бригад, участков, цехов, отделов и т.д. В индивидуальном порядке целесообразно премировать тех работников, оплата труда которых может производиться по их личным показателям.
Целесообразно устанавливать не более 2-3 показателей премирования.
Доплаты представляют собой начисления к основной заработной плате работника в целях компенсации дополнительных трудозатрат, связанных с условиями труда, отклоняющимися от нормальных, особенностями трудовой деятельности и характером отдельных видов труда, повышенной интенсивностью труда и др. Доплаты устанавливаются за:
- работу в неблагоприятных производственных условиях;
- совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
- работу в ночное время;
- работу в вечерние и ночные смены;
- ненормируемый рабочий день;
- выполнение особо важной работы.
Контрольные вопросы и задания
1. Перечислите критерии, применяемые для группировки мотивационных и стимулирующих выплат.
2. Дайте определение понятия "премия".
3. Сформулируйте цель премирования работников предприятия.
4. В чем заключается отличие надбавок от доплат?
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 1281 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!