Мотивация персонала

1. Участие в проведении оценки должностей, разработке системы окладов и штатного расписания.
2. Участие в назначении окладов сотрудникам подразделения.
3. Определение размеров поощрительных выплат сотрудникам подразделения.
4. Поддержание организационной системы нематериальных вознаграждений в подразделении (выдвижение кандидатур на благодарности, награды, грамоты, Доску Почёта и т. п.).
5. Личное выражение благодарности сотрудникам и недовольства их действиями.

Оценка персонала

1. Участие в разработке и применении системы профессионального тестирования (профессиональных экзаменов) специалистов своего и смежных подразделений.
2. Проведение оценочных собеседований и заполнение оценочных форм в рамках системы регулярной (ежегодной) оценки персонала.
3. Участие в выявлении сотрудников с высоким потенциалом в подразделении.
4. Выявление кадрового "балласта" в подразделении.

Организационное развитие

1. Разработка и переработка положений о подразделениях и описаний должностей

Корпоративная культура

1. Разрешение конфликтов между сотрудниками подразделения.

РАЗДЕЛЕНИЕ ПРАВ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ В ОБЛАСТЯХ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ МЕЖДУ ЛИНЕЙНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ И СЛУЖБОЙ ПЕРСОНАЛА