Опыт работы и профессиональные навыки

Наиболее высоко ценятся менеджеры по персоналу, имеющие соответствующий опыт работы. Однако приобрести его не так просто, поскольку …см. предыдущую фразу.

Один из возможных путей "входа в профессию" менеджера по персоналу лежит через преподавание и организацию обучения. Преподавание (в вузах или тренинговых компаниях) развивает коммуникабельность, целеустремлённость, уверенность в себе – качества, крайне необходимые менеджеру по персоналу. Парадокс заключается в том, что стать преподавателем или тренером выпускнику вуза сейчас намного проще, чем 10–15 лет назад и потому этот путь вполне реален. Кстати, опыт преподавания очень важен для менеджера по персоналу, поскольку ему часто приходится что-то объяснять сотрудникам, а особенно руководителям. Странное впечатление производит, например, руководитель кадровой службы, заказывающий тренинговой компании семинар для руководителей подразделений на тему "Аттестация персонала", вместо того, чтобы провести его лично.

Ещё один вариант подготовки к карьере менеджера по персоналу – поработать на наборе персонала в кадровом агентстве. Это повышает не только коммуникабельность и целеустремлённость, но и контактность будущего менеджера по персоналу, однако может несколько исказить этику отношения к людям, поскольку в этом бизнесе они выступают, в определённой степени, как товар.

Возможен и вариант начала карьеры менеджера по персоналу с позиции специалиста по учёту персонала. Здесь очень многое зависит от инициативы самого сотрудника, поскольку, работая на подобной позиции, дождаться от руководства интересных заданий, кроме ведения учёта, бывает сложно.

В небольших фирмах нередко "выращивают" менеджера по персоналу из секретаря или помощника руководителя. Преимуществом такой карьеры является то, что когда такой сотрудник становится менеджером по персоналу, ему уже не надо знакомиться с организацией, усваивать её корпоративную культуру. Серьёзным минусом, конечно, является то, что такого сотрудника ещё долго не воспринимают как менеджера по персоналу.

Развитие профессии менеджера по персоналу начиналось в России в представительствах иностранных компаний. В связи с этим, "первая волна" менеджеров по персоналу состояла в основном из педагогов и психологов со знанием английского языка в возрасте, как правило, до 30 лет. Действительно, работа в хорошо организованных и структурированных западных фирмах требовала, в основном, умения быстро разбираться в отработанных западных методах работы с персоналом и адаптировать их к российской действительности.

Однако руководители развивающихся российских компаний, не отягощённые западным пониманием менеджмента, довольно быстро пришли к выводу, что им нужны другие кадровики. Правда, однозначного мнения среди них нет до сих пор. Некоторые руководители предпочитают женщин – психологов, другие, напротив, мужчин – юристов (а ещё лучше, бывших военных с юридическим образованием). В любом случае, от руководителя службы персонала сейчас требуется не только хорошее образование и желание работать, но и жизненный опыт, а он приходит только с возрастом.

В отношении наиболее важных критериев профессиональной пригодности менеджера по персоналу, нужно отметить, что в данную профессиональную область не стоит приходить человеку, которого не интересуют или даже раздражают другие люди.

Для менеджера по персоналу важно жить общей жизнью с людьми, работающими в компании. Особенно важен контакт с руководителями всех уровней: ведь именно они реализуют основную часть технологий работы с персоналом. Необходимо хорошо знать бизнес и людей компании, отслеживать происходящие в ней изменения и принимать в них активное участие. Но не стоит преувеличивать собственную значимость, считая, что "кадры (в смысле, кадровая служба) решают всё".