 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Система социальных льгот, предоставляемых за счет предприятия
|
|
| Немонетарные льготы | Монетарные льготы |
| 1.Предоставление путевок в дома отдыха 2.Доставка к месту работы и домой 3.Организация питания 4.Скидки и льготы на покупку товаров предприятия 5.Бесплатное пользование спортивным инвентарем 6.Бесплатное пользование мобильной связью в нерабочее время 7.Товарные кредиты 8.Организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок) | 1.Оплата больничных листов 2.Материальная помощь 3.Доплата к пенсиям 4.Выплаты при рождении ребенка 5.Оплата проезда к месту работы 6.Оплата проезда в санаторий 7.Оплата обедов 8.Дополнительные стипендии студентам высших и средних специальных учебных заведений |
Развитая система социальных льгот и выплат должна способствовать:
1. привлечению квалифицированных специалистов;
2. сохранению групп квалифицированных специалистов в течение необходимого срока;
3. поддержанию конкурентоспособности предприятия на рынке труда
за счет более выгодных форм поощрения;
4. стимулированию производительного труда.
В настоящее время даже небольшая организация, насчитывающая несколько человек, должна заботиться о социальной стороне своей деятельности как основе устойчивого существования в качестве субъекта рынка, что выражается в предоставлении сотрудникам определенного набора социальных благ (социального пакета), которые характеризуют непосредственно условия труда и обстоятельства жизни работников, косвенно влияющие на результаты труда.
8.5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Эффективно функционирующий механизм управления социальным развитием организации позволяет целенаправленно воздействовать на социальную подсистему с целью достижения качественно более высокого состояния организации, дающего возможность осуществления инноваций и стратегического управления.
Эффективность управления социальным развитием организации оценивается сочетанием экономических и социальных результатов, полученных при реализации управленческих решений (целей, планов, программ), и связанных с ними затрат.
Содержание и структура плана социального развития – система показателей, доступных количественной оценке, и последовательность мероприятий, согласованных по времени, ресурсам и исполнителям.
План социального развития организации включает два раздела, отражающие намечающиеся изменения социальной общности ее работников и социальной инфраструктуры организации (табл. 8.3). К документам плана прилагаются (в качестве обоснования) расчеты эффективности реализации плановых мероприятий.
Таблица 8.3
Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 671 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
