Факторы социального развития организации

Социальная общность организации является ее самым активным компонентом, стимулирующим развитие организации, как единого целого. Наиболее тесно управление социальными процессами в организации связано с реализацией функции управления персоналом.

В управлении социальным развитием организации важным механизмом является система социального партнерства. Социальное партнерство как система, сложившаяся к настоящему времени в развитых странах Запада характеризуется трипартизмом –социальным «треугольником», вершинами которого служит государство в лице правительства, профессиональные союзы наемных работников и союзы предпринимателей.

Отношения предпринимателей с наемными работниками объективно носят конфликтный и противоречивый характер. Государство в системе трипартизма должно быть представителем интересов общества в целом, но на практике отражает интересы конкретных политических сил, находящихся у власти и соответствующих социальных слоев.

По Трудовому кодексу РФ социальное партнерство представляет систему взаимоотношений между работниками (представителями работников), работодателями (представителями работодателей), органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленную на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ними отношений.

Планы (программы) социального развития организации служат основой коллективного договора, заключаемого между работниками и администрацией согласно трудовому законодательству.

В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе по блокам управления – научно-аналитическому, нормативно-правовому, организационно-управленческому, по которым вырабатываются цели, реализуемые специальными управляющими воздействиями конкретных субъектов управления (табл. 8.4).

Наиболее широко применяется системно-аналитический метод, при котором социальная подсистема организации, рассматривается, с одной стороны, как часть организации, с другой – как часть более широкой социальной общности.

Хорошо зарекомендовал себя нормативный метод, заключающийся в разработке комплекса стандартов, отражающих состояние основных элементов социальной подсистемы, служащих не только индикаторами состояния социальной подсистемы организации, но и плановыми показателями социального развития. По мере выполнения плана и его завершения величина, состав и методы определения стандартов, как правило, пересматриваются с учетом новых условий и накопленного опыта.

Таблица 8.4