Реорганизационные процедуры предусматривают комплексное использование внутренних и внешних резервов

Внешние резервы – лизинг, получение кредитов под прибыльные проекты, выпуск новых акций и облигаций, факторинг, государственные субсидии.

Эффективным методом обновления материально-технической базы предприятия является лизинг, который не требует полной единовременной оплаты имущества, позволяет использовать ускоренную амортизацию и служит одним из видов инвестирования.

Можно использовать уменьшение или полный отказ от выплаты дивиден­дов по акциям,если удастся убедить акционеров в реальности программы финансового оздоровления и повышения дивидендных выплат в будущем.

Факторинг – уступка банку или факторинговой ком­пании права на востребование дебиторской задолженности, или договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений фи­нансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы

Внутренние резервы по увеличению прибыльности производства:

1. более полное использование производственной мощности;

2. повышение качества и конкурентоспособности продукции;

3. снижение себестоимости;

4. сокращение непроизводительных расходов и потерь;

5. рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Уменьшить дефицит собственного капитала можно за счет ускорения его оборачиваемости путем сокращения сроков строи­тельства, производственно-коммерческого цикла, сверхнорматив­ных остатков запасов, незавершенного производства.

Сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта путем передачи их в муниципальную собственность.

В отдельных случаях целесообразно отка­заться от некоторых видов деятельности, обслуживающих основ­ное производство (строительство, ремонт, транспорт), и пе­рейти к услугам специализированных организаций.

Пути увеличения собственных финансовых ресурсов:

1. сокращение постоянных расходов на содержание уп­равленческого персонала, ремонт основных средств;

2. снижение переменных издержек за счет сокращения численности производственного персонала и роста производи­тельности труда;

3. ускоренная амортизация машин и оборудования;

4. реализация неиспользуемого имущества;

5. отказ от внешних социальных и других программ;

6. снижение инвестиционной активности предприятия;

7. уменьшение отчислений в резервные и страховые фон­ды за счет прибыли.

Если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно проанализировать использование прибы­ли

Основные направления ресурсосбережения:

1. внедрение прогрессивных норм, нормативов и технологий;

2. улучшение организации учета и контроля за ресурсами;

3. изучение и внедрение передового опыта по экономии;

4. использование вторичного сырья;

5. материальное и моральное стимулирование работников за сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены при изучении спроса и предложения, рынков сбыта и формирования оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

Этому же способствует и диверсификация производства по ос­новным направлениям хозяйственной деятельности, когда вынуж­денные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других.

Существуют чрезвычайные меры, способствующие восстановлению платежеспособности, однако реализация их требует длительного времени, либо связана с уменьшением имущественного потенциала предприятия или негативными изменениями в нем, которые могут сказаться в будущем.

Основные чрезвычайные меры по выводу из банкротства:

1. продажа части основных средств для расчета с кредиторами по текущим обязательствам;

2. увеличение уставного капитала, дополнительная эмиссия акций, которой нередко сопутствует падение рыночной цены, увеличивающей вероятность банкротства;

3. получение долгосрочной ссуды или займа под залог имущества предприятия. Если полученная ссуда носит целевой характер, то улучшение платежеспособности по формальным критериям носит на самом деле фиктивный характер;

4. получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней, отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов.

Условия получения господдержки:

1. наличие плана финансового оздоровления;

2. соблюдение целевого характера использования ранее предоставленной государственной финансовой поддержки.

В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производ­ственную программу, материально-техническое снабжение, орга­низацию труда и начисление заработной платы, подбор и расста­новку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.