Технология принятия управленческих решений

Основные понятия теории принятия решений

Проблемная ситуация - ситуация, которой необходимо воздействие на объект управления, в противном случае его поведение может выйти за границы допустимости по одному или нескольким параметрам управления (наблюдаемым значениям).

Лицо, принимающее решение (ЛПР) – человек или группа лиц, на которых возложена функция окончательного выбора одного из возможных вариантов решения.

Задача принятия решения – осознанная ЛПР проблемная ситуация, в которой возможны различные варианты действий, и надо выбрать одно из них. Критерий принятия решений – требование, отражающее одну из сторон системы предпочтений ЛПР или всю ее целиком.

В общем случае система предпочтений ЛПР не соответствует целям управления инновационным процессом.

Принятие управленческого решения – это способ формирования управляющих воздействий на инновационный процесс как объект управления.

Виды управляющих воздействий: решения ЛПР (приказ, распоряжение, указание); информационное воздействие; стимулирующее воздействие

Принятие решения это единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий из возможных альтернатив (например – решение о заключении контакта на поставку оборудования в рамках проекта с одним из нескольких претендентов). Этот акт завершает процесс подготовки и принятия решения, который состоит из следующих основных стад