 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Национальный виолент
|
|
| Лозунги организации: 1. Цель – все, движение к ней - ничто. 2. Хорошо живет тот, кто умеет хорошо жить. 3. Путешествие в тысячу миль завершается одним единственным великим шагом. 4. Желание клиента – закон организации. 5. Мы были, есть и будем. |
| Факторы снижения риска | Факторы роста риска | |
| - наличие коллектива, работающего над имиджем организации; - качество кадрового состава; - финансовая устойчивость; - низкие удельные затраты (в т.ч. накладные расходы); - высокая техническая оснащенность; - сформированная и стабильная номенклатура продукции; - единство научных и производственных процессов; - большие производственные мощности; - возможность значительных прибылей; - конкурентоспособность продукции (услуг); - высокая социальная обеспеченность кадров; - рост балансовой стоимости ценных бумаг; - высокая ликвидность ценных бумаг. | - появление значительных разногласий в коллективе; - организация в коллективе оппозиции; - ограниченность ресурсов; - организационная инертность структуры организации; - консерватизм в принятии нововведений; - сложные коммуникационные связи; - относительно большая численность управленческого персонала; - слабая приспособляемость к принципиально новой продукции; - малодинамичные научные структуры. |
Рис. 5.5. Характеристика организации - национального виолента
Общее количество национальных виолентов в промышленной сфере должно быть не более 20%, в противном случае не будет идти «подпитка» новыми идеями и продукция может устаревать морально.
По достижении определенного предела (например, организация уже утвердилась на рынке, имеются достаточные технические и финансовые возможности) организация, как правило, принимает решения о дальнейшем развитии (осваивать новые рынки сбыта, новое производство и т.п.).
Некоторые группы развитых национальных виолентов, несмотря на свои размеры, не утрачивают способности к быстрому росту. Именно динамичные «гордые львы» дают наиболее яркие примеры агрессивной конкуренции в верхнем эшелоне. Особенности их позиций на рынке часто связаны с обладанием техническими или организационными преимуществами в конкретной области. Стремление полностью использовать выгоды заставляет эти организации выступать возмутителями спокойствия, делает менее заинтересованными в сговорах с другими гигантами.
Ход эволюции крупной организации, как правило, заканчивается не состоянием «гордого льва», а позицией «могучего слова». Компании утрачивают былой динамизм, обретая взамен повышенную стабильность. Последняя обеспечивается преимущественно тремя факторами: большими размерами, диверсификацией и наличием широкой международной сети филиалов. В условиях жесткой конкуренции трудно оставаться постоянно первым в создании новшеств, но широкий в ассортиментном и географическом отношении охват рынка позволяет стать менее зависимым от исхода самой гонки. Ни одно новшество, внедренное соперниками, не затронет всех сегментов рынка. Следовательно, всегда остаются время и ресурсы, необходимые для того, чтобы догнать конкурентов. Часто «слоны» вполне сознательно избегают чести быть первыми. Риск первопроходца всегда велик. Они пускают в ход свои гигантские возможности, только когда успех уже наметится, и нередко при этом оттесняют новатора.
Таким образом, интернациональный виолент можно определить как продолжающего развиваться национального виолента за счет открытия филиалов за рубежом, то есть освоения других национальных рынков сбыта (рис. 5.6).
 |
ОРГАНИЗАЦИЯ –
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 570 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
