 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Организация – патиент
|
|
| Лозунги организации: 1. Выживает только сильнейший. 2. Хорошо то, что плохо конкуренту. 3. Человек человеку - волк. 4. Работай локтями. 5. Нам палец в рот не клади. |
| Факторы снижения риска | Факторы роста риска | |
| - наличие группы лидеров (энтузиастов), работающих в одном направлении и разделяющих все трудности; - сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов; - мобильность и гибкость перехода к новациям, особенно в начале существования организации данного типа; - неусложненные организационные связи, особенно в начале существования организации; - небольшой управленческий аппарат; - значительная взаимозаменяемость специалистов друг друга; - изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности организации; - творческая атмосфера в коллективе; - интеллектуальный продукт значителен; - умение формировать потребности рынка, исходя из своих возможностей; - высокая доходность инвестиций. | - появление значительных разногласий в коллективе; - организация в коллективе другой инициативной группы; - ограниченность ресурсов и, прежде всего, трудовых, способных перестриваться в ходе жизнедеятельности организации; - неумение формировать потребности рынка, исходя из своих возможностей; - имеющиеся перегрузки в работе; - неподготовленность условий труда; - зарплата в единицу времени несколько ниже, чем в организациях-виолентах; - проблемы превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность; - недостаточная техническая оснащенность; - недостаточные производственные мощности; - недостаточные инвестиции в результате их низкой доходности. |
Рис. 5.4. Характеристика организации - патиента
Инвестор, вкладывая свои средства в такую организацию, должен отдавать себе отчет в том, что в случае успеха мероприятия доход будет очень значительным.
Если же организация-патиент не сможет закрепиться на рынке, то потери инвестора также будут значительны. Поэтому инвестор должен постоянно анализировать изменения рейтинговой оценки данной организации и ее ценных бумаг.
Третий этап – виолентный. Описывает систему в зрелом состоянии, когда большинство ее параметров развития достигло апогея, структура совершенна, борьба с прежними конкурентами закончилась победой, новые же еще так слабы и неопытны, что не требуют особого внимания и сил. Организации-виоленты — это организации с «силовой» стратегией, действуют в сфере крупного стандартного бизнеса и характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции. Организация-виолент может выступать в трех видах:
· национальный виолент;
· интернациональный виолент (в отдельных случаях интернациональный виолент может перерасти в транснациональную корпорацию - ТНК);
· деструктурирующий виолент.
Национальные виоленты почти всегда организовывают венчурные, в том числе эксплерентные фирмы, связанные с разработкой нового дизайна продукта, новыми организационными структурами продажи и производства и т.д. (рис. 5.5).
 | |||||
 |  | ||||
ОРГАНИЗАЦИЯ –
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 694 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
