Оценка конкурентной силы бизнес-единиц

Конкурентная сила бизнес-единиц, входящих в корпоративный портфель диверсифицированной компании, оценивается по ряду факторов.

Рыночная доля. Бизнес-единицы, имеющие значительную долю рынка, обладают большей конкурентной силой, чем бизнес-единицы с малой долей рынка.

Способность конкурировать по цене и/или качеству. Бизнес-единицы с конкурентной ценой и/ или репутацией высококачественного производителя сильнее в конкурентном отношении, чем остальные бизнес-единицы.

Технология и инновационные способности. Бизнес-единицы, являющиеся лидерами в области технологии и инноваций, обычно занимают сильную конкурентную позицию в своей отрасли.

Степень соответствия ключевым факторам успеха. Чем больше соответствие сильных сторон бизнес-единицы ключевым факторам успеха отрасли, тем сильнее ее конкурентная позиция.

Прибыльность в сравнении с конкурентами. Это наиболее наглядный показатель конкурентоспособности.

Помимо перечисленных факторов показателями конкурентной силы бизнес-единицы являются ее производственные мощности, рыночные знания, репутация и компетентность менеджеров, степень осведомленности о рынках и клиентах.

Информация, полученная в ходе рассмотренных оценочных шагов, становится основой для ранжирования бизнес-единиц по приоритетности капиталовложений и переустройства корпоративного портфеля.

Контрольные вопросы и задания.

1. Раскройте понятие диверсификации, в чем ее преимущества?

2. Какие преимущества дает концентрация в одном бизнесе?

3. Что представляет собой связанная диверсификация? Приведите примеры известных вам вариантов связанной диверсификации.

4. Раскройте содержание вертикальной диверсификации.

5. Каковы особенности горизонтальной связанной диверсификации?

6. Какова цель и проблема несвязанной диверсификации?

7. Назовите типы компаний, наиболее привлекательных для несвязанной диверсификации.

8. Определите критерии, которым должны соответствовать потенциальные объекты диверсификации.

9. В чем состоят преимущества несвязанной диверсификации?

10. Когда диверсификация наиболее успешна?

11. Какие шаги осуществляются при анализе диверсифицированной компании?

12. Вам поручено разработать программу диверсификации фирмы, занимающейся закупкой и консервированием свежих фруктов и владеющей сильной маркой на рынке джемов. Предложите возможные варианты диверсификации с учетом синергии и существующих рисков.