Понятие и мотивы диверсификации

Диверсификация (от лат. diversificatio – изменение, разнообразие) – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимой продукции, географической сферы деятельности). В узком значении под диверсификацией понимается проникновение организаций в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.

Компании, концентрирующиеся в единственном бизнесе, могут достигнуть завидного успеха и без диверсификации (Coca-Cola, Xerox, Polaroid, McDonald`s и др.). Концентрация на единственном производственном направлении бизнеса имеет ряд преимуществ:

· отсутствуют проблемы с формулировкой миссии;

· выше вероятность появления оригинальных идей относительно улучшения производственной деятельности, обслуживания клиентов;

· все ресурсы организации нацелены на один бизнес;

· стимулируются знания и умения в конкретной сфере деятельности.

В то же время «складывать все яйца в одну корзину» очень рискованно, так как изменившиеся предпочтения клиентов, технологические инновации, новые товары-заменители могут нанести сокрушительный удар и даже уничтожить организацию, работающую в единственном бизнесе.

Диверсификация целесообразна, когда компания:

· имеет сильную конкурентную позицию и действует на медленно растущем рынке;

· диверсифицируется в отрасли, где она сможет реализовать свои сильные стороны;

· участвует в производственной цепочке, предоставляющей мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности, либо позиции конкурентов очень сильны.

Лучшему пониманию ситуации, когда компания нуждается в диверсификации, помогает и матрица, приведенная на рис. 11.5.

В результате диверсификации организация превращается в сложный производственный комплекс. Считается, что организация может увеличить конкурентоспособность, ослабить возможные риски за счет ухода от одного конкретного вида продукции или рынка.

Преимущества диверсификации:

1. Дополнительный эффект от разнообразия. Производство многих видов продукции в рамках одного предприятия выгоднее, чем производство продукции на небольших специализированных предприятиях.

2. Многоцелевое совместное использование производственных мощностей.

3. Концентрация сбытовой сети.

4. Возможность передачи информации и знаний, технического и управленческого опыта.

5. Разнообразие получаемой информации и разносторонняя подготовка работников.

Главным «минусом» диверсификации является то, что она требует от высшего руководства концентрации усилий на многих видах деятельности и ослабляет контроль над ситуацией, что может ухудшить конкурентные позиции. Поэтому следует говорить о рациональном характере диверсификации.

Необходимость диверсификации возникает тогда, когда возможности развития предприятия в своей отрасли исчерпаны, но оно располагает необходимым потенциалом роста.