Связанная диверсификация

Связанная (другое встречающееся название – родственная) диверсификация направлена на приобретение дополнительных конкурентных преимуществ и рост курса акций организации. При ней организация выходит за рамки производственной цепочки, в которой она действовала, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в технологическом и / или коммерческом плане.

Варианты связанной диверсификации:

1. Диверсификация в бизнес, в котором могут быть использованы сильные стороны компании в области продаж, рекламы, каналов распределения (владелец хлебной пекарни становится производителем крекеров или картофеля «фри»).

2. Использование родственных технологий (производитель сельскохозяйственных удобрений диверсифицируется в химическую промышленность).

3. Перенос ноу-хау и опыта из одного бизнеса в другой (успешно работающий производитель гамбургеров приобретает предприятие, по производству «быстрой еды»).

4. Перенос фирменного названия и репутации компании на новый вид бизнеса (производитель автомобильных колес диверсифицируется в авторемонт).

5. Приобретение нового бизнеса, который позволит компании укрепить ее рыночную позицию (кабельное телевидение приобретает кинокомпанию с целью производства оригинальных программ).

Связанная вертикальная диверсификация (вертикальная интеграция) это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска основного продукта на ступенях до или после процесса производства. Эта стратегия оправдана, когда предприятие может улучшить свою конкурентную позицию, контролируя стратегически важные звенья в цепи материально-технического снабжения, производства и сбыта продукции. Существуют несколько типов вертикальной интеграции:

· полная интеграция производственной деятельности;

· частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий;

· квазиинтеграция – создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности.

В зависимости от направления интеграции и положения предприятия в производственной цепочке выделяют две формы связанной диверсификации: прямую вертикальную интеграцию и обратную вертикальную интеграцию (см. раздел 8.1.2.)

Связанная горизонтальная диверсификация, или горизонтальная интеграция, – это объединение предприятий, работающих и конкурирующих в одной области деятельности. Ее цель – усилить позиции в отрасли путем поглощения определенных конкурентов или установления контроля над ними. Эффект горизонтальной диверсификации проявляется в экономии на масштабах производства и расширении номенклатуры товаров и услуг, что дает дополнительные конкурентные преимущества.

Когда горизонтальная диверсификация проводится через географическое расширение рынков, объединяются компании, производящие однотипную продукцию, но действующие на различных региональных рынках. В России горизонтальная диверсификация очень распространена в банковской сфере.