Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Проект PIMS – это еще один подход к формированию портфельных стратегий. Он переводится как «влияние рыночной стратегии на прибыль» (Profit Impact of Market Strategy).
Проект PIMS представляет собой попытку установления количественных закономерностей влияния факторов производства и рынка на долгосрочную рентабельности и прибыльность предприятия. Он реализуется Институтом стратегического планирования в Кембридже, который располагает обширным эмпирическим материалом об опыте функционирования долее 3000 фирм в Северной Америке и Европе по 100 стратегическим факторам. Большой объем статистических данных обрабатывается с помощью многофакторных регрессионных моделей. Это позволяет оценить относительную важность каждого наблюдаемого фактора, выделить наиболее значимые, которые влияют на прибыльность предприятия.
В результате анализа данных были определены 37 таких факторов, которые в совокупности на 80% объясняют различия показателях эффективности хозяйственных организаций [15]. Наиболее существенными из них являются:
·капиталоемкость;
·относительное качество продукции;
·производительность;
·конкурентная позиция бизнеса;
·низкие затраты на единицу продукции;
·вертикальная интеграция;
·инновации.
В соответствии с данным подходом выявлено, что бизнес-единицы, имеющие более высокую долю рынка, характеризуются и более высокими доходами от инвестиций, и это рассчитано в денежном или процентном выражении. Также создатели проекта утверждают, что наиболее важным фактором, влияющим на результаты работы организации, является качество товаров и услуг, особенно в сравнении с конкурентами.
Следует иметь в виду, что данный проект применим к высокоразвитым, относительно устойчивым видам рынков и бизнеса.
Контрольные вопросы и задания.
1. Что собой представляет портфельный анализ и какова его цель?
2. Приведите примеры портфельных матриц, используемых при разработке портфельных стратегий.
3. Какие гипотезы лежат в основе модели БКГ?
4. Как проявляется эффект опыта в модели БКГ?
5. Охарактеризуйте позицию товара «звезда» и рекомендуемые в этом случае стратегии.
6. В чем состоит главный стратегический вопрос для вида бизнеса, позиционирующегося как товар «знак вопроса»?
7. Охарактеризуйте возможности и недостатки модели БКГ.
8. Что нового привнесла модель McKincey - General Electric в методику портфельного анализа?
9. Изложите алгоритм оценки привлекательности рынка в модели McKincey - General Electric.
10. Что представляет собой матрица И. Ансоффа, и какие стратегии она предлагает?
11. По каким параметрам происходит соотнесение стратегических альтернатив и ситуации компании в матрице Томпсона – Стрикленда?
12. Какие задачи пытаются решить разработчики проекта PIMS?
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 2493 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!