Конкурентная позиция

- высокий приоритет для инвестиций, стратегия наступления.

- низкий приоритет для инвестиций, «сбор урожая» или сокращение.

- средний приоритет для инвестиций, оборонительная стратегия.

Рис. 11.3. Матрица McKincey - General Electric

Зона B – конкурентное преимущество значительное, но привлекательность рынка мала. Рекомендуется стратегия низкой активности, заключающаяся в защите своего положения без существенных затрат. Это эквивалент «дойной коровы» в БКГ.

Зона C – привлекательность рынка и конкурентные преимущества бизнеса организации находятся на низком уровне. Стратегическая ориентация – продолжение деятельности без инвестиций или деинвестирование, как в случае «собак» в БКГ.

Зона D – конкурентное преимущество слабое, но привлекательность рынка велика. Это типичная ситуация «знака вопроса» в модели БКГ. Рекомендуемая стратегия – селективный рост.

Остальные промежуточные зоны характеризуется менее четкой позицией, которые часто трудно интерпретировать.

Отношение к выделенным цветом девяти квадрантам с точки зрения инвестиций показано на рисунке 11.3.