Стратегия и техническая политика предприятия

Среди функциональных стратегий в современном российском бизнесе особо актуальна стратегия научно-технического развития и технической политики предприятия. Она направлена на реализацию долгосрочных стратегических целей. В ее основу следует закладывать создание хозяйственных комплексов нового типа (крупные и более мелкие компании, обеспечивающие и обслуживающие их фирмы), которые позволяют сочетать гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства.

Эти хозяйственные комплексы должны работать в режиме «нововведенческого конвейера», независимо от реконструкции производства в целом.

Режим нововведенческого конвейера требует развития производства по частям, и поэтому может быть реализован в технологических системах, сочетающих свойства целостности и обособленности. Для конкретной технологической системы устанавливается свой предпочтительный такт нововведенческого конвейера, что делает техническую политику определенней.

На практике на большинстве предприятий промышленности более-менее налажен режим нововведенческого конвейера в обновлении только ассортимента продукции. Эти нововведения не носят радикального характера и, как правило, не требуют нововведений в технологической системе, либо они разовые. Между тем, значительное повышение конкурентоспособности продукции требует режима конвейера в обновлении и технологической системы. Нововведения, как в области продукции, так и в области технологии, носят для промышленного предприятия преобразующий характер.

При формировании стратегии научно-технического развития и технической политики предприятия выбирают стратегии активной реакции предприятия на технологические сдвиги отраслевого и межотраслевого характера. Это стратегии:

· «широкого сканирования» - разработка новых технологий, способных обеспечить лидерство на широком рынке (базируется на широкомасштабном проведении НИОКР в области продукции и технологии);

· «узкого сканирования» - разработка технологий, способных обеспечить лидерство в одном из сегментов рынка (базируется на проведении НИОКР в узком спектре систем продукции и технологии);

· следования за лидером, указавшим основной путь технологического развития; в этом случае осуществляется адаптация технологии лидера к условиям предприятия;

· технологического скачка, обеспечивающего долгосрочные преимущества в конкуренции; для этой стратегии характерен широкий спектр поисковых НИР.