Стратегия НИОКР

Стратегия НИОКР – это долгосрочная программа конкретных действий, связанных с созданием нового продукта и технологии производства. Она тесно связана со стратегией научно-технического развития и технической политики предприятия (см. раздел 10.1).

При разработке этой стратегии осуществляются технологическое прогнозирование и планирование, определяется структура НИОКР, создается адекватная система управления НИОКР.

Технологический прогноз является частью анализ внешней среды. Он дает информацию о новых открытиях, временных горизонтах инновационных «порывов». План научно-технического развития направлен на распределение ресурсов внутри НИОКР и технологической подготовки производства.

Структура НИОКР, определяемая при разработке функциональной стратегии, содержит следующих направлений инновационных работ:

· выявление наиболее эффективного соотношения между собственными НИОКР, проводимыми в полном объеме, и закупкой патентов, лицензий, ноу-хау, участием организации в межфирменном сотрудничестве для проведения новой технической политики;

· определение необходимого объема НИОКР;

· классификация НИОКР по степени воздействия на рынок.

Система управления НИОКР должна отвечать особым требованиям, связанными с инновационностью процессов: возможность быстрой перестройки, наличие жесткого контроля за сроками и эффективностью проведения работ, эффективное использование квалификационного потенциала.

Разновидности стратегий НИОКР:

· Наступательная стратегия НИОКР направлена на разработку новых технологических решений для реализации стратегии концентрированного (интенсивного) роста и диверсификации. В передовых отраслях она может считаться защитной стратегией, так как быстрая и своевременная замена продукции позволяет удерживать свои позиции на рынке.

· Защитная стратегия НИОКР направлена на сохранение конкурентной позиции организации. Она включает в себя технологические решения по улучшению успешного ведения конкурентной борьбы в кратко- и среднесрочном периодах.

· Лицензирование (или поглощающая стратегия) основано на приобретении возможности улучшения собственной конкурентной позиции за счет использования лучших научно-технических результатов, полученных другими организациями в ходе их НИОКР.

· Разбойничья стратегия основана на ключевых компетенциях организации в сфере НИОКР и позволяет получать высокую прибыль на ранней стадии внедрения. В долгосрочной перспективе эта стратегия успешна, если становится наступательной.

На рисунке 10.1 приведена матрица выбора предпочтительной стратегии НИОКР для крупной многопродуктовой организации.

Темпы роста рынка	Высокие     Средние   Низкие	Долгосрочные НИОКР, поддерживающие наступательную стратегию	Защитные НИОКР для сохранения рыночной доли	НИОКР с целью выхода на рынок, лицензирование, разбойничья стратегия
Защитные НИОКР, если необходимо
Отказ от НИОКР
Сильная Средняя Слабая
Конкурентоспособность

Рис. 10.1. Матрица выбора стратегии НИОКР для многопродуктовой организации