Анализ конкурентных сил. Способность организации реализовать свое конкурентное преимущество на рынке зависит не только от прямой конкуренции

Способность организации реализовать свое конкурентное преимущество на рынке зависит не только от прямой конкуренции, но и от влияния других конкурентных сил, которые определил и объединил в своей теории «пяти сил конкуренции» М. Портер [21]. Модель пяти сил конкуренции представлена на рис. 6.1.

Пять сил конкуренции определяют прибыльность отрасли, так как они влияют на:

- цены, которые может диктовать организация;

- расходы, которые организации приходится нести;

- размер капиталовложений, необходимых для того, чтобы конкурировать в этой отрасли.

Способность поставщиков торговаться	Потенциальные конкуренты	Угроза прихода новых конкурентов
Поставщики		Соперничество между действующими фирмами (центральный ринг)		Клиенты
	Способность клиентов торговаться
	Товары-заменители	Угроза товаров-заменителей

Рис. 6.1. Модель пяти сил конкуренции М. Портера

Рассмотрим роль каждой из пяти сил конкуренции.