Отраслевой и конкурентный анализ

Выбор стратегии организации базируется на двух главных предпосылках: характере и структуре отрасли, в которой действует организация и позиции, которую организация в ней занимает.

Анализ позиций организации в отрасли будет рассмотрен в разделе 8.2.

Целью же анализа отрасли является определение привлекательности отрасли и ее отдельных товарных рынков для бизнеса. Он позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности, ключевые факторы успеха и на этой основе разработать стратегию поведения организации на рынке.

Объектом исследования является хозяйственная отрасль – совокупность предприятий, конкурирующих на одном потребительском рынке с аналогичными товарами и услугами. Она охватывает сферы производства, распределения и потребления определенных товаров и услуг.

Для успешной конкуренции в разных отраслях необходимо удовлетворять различным требованиям. Так, для конкуренции в такой раздробленной отрасли как общественное питание требуются совсем иные ресурсы и навыки, чем, например, в судостроении. Условия для конкуренции также сильно различаются по отраслям, как и возможности долговременного получения прибыли. Это, безусловно, должно учитываться при принятии стратегических решений. Поэтому можно сказать, что отраслевой и ситуационный анализ являются отправной точкой в процессе стратегического управления.

Семь элементов отраслевого и конкурентного анализа.

1. Определение доминирующих экономических характеристик отрасли.

2. Анализ движущих сил.

3. Анализ конкурентных сил.

4. Оценка рыночной позиции конкурентов.

5. Прогнозирование возможных действий конкурентов.

6. Определение ключевых факторов успеха.

7. Формулировка заключение об общей привлекательности отрасли.